企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)：分權(quán)制的優(yōu)缺點(diǎn)

分權(quán)制是指子企業(yè)擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體系。
    (1)分權(quán)制的特點(diǎn)
    ①在財(cái)權(quán)上，子企業(yè)在資本融人即投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支與費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及資金等方面均有充分的決策權(quán)；
    ②能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身情況做出重大的財(cái)務(wù)決策；
    ③在財(cái)務(wù)利益上，母企業(yè)往往將利益傾向于子企業(yè)，以增強(qiáng)其實(shí)力。
    (2)分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)
    ①子企業(yè)擁有充分財(cái)權(quán)，將極大地促進(jìn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決策迅速，易于抓住商機(jī)；
    ②減輕母企業(yè)的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。
    (3)分權(quán)制的缺陷
    ①難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子企業(yè)因追求自身利益面忽視甚至是損害企業(yè)整體利益；
    ②弱化母企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控的功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題，使代理成本增加；作為出資人的母企業(yè)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也受到不利影響；
    ③財(cái)務(wù)管理職能弱化，容易使財(cái)務(wù)信息失真。