項(xiàng)目背景：
一汽海馬汽車(chē)有限公司位于海口市金盤(pán)工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地100萬(wàn)平方米，年產(chǎn)乘用車(chē)能力15萬(wàn)輛，擁有員工2500人。海馬汽車(chē)經(jīng)過(guò)十余年建設(shè)，已擁有優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理體制，建成處于國(guó)內(nèi)水平的汽車(chē)沖壓、焊裝、涂裝、總裝工藝生產(chǎn)線(xiàn)，并與戰(zhàn)略合作伙伴建立了共享型的開(kāi)發(fā)配套平臺(tái)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)家定點(diǎn)的乘用車(chē)大型生產(chǎn)企業(yè)。
面臨挑戰(zhàn)：
·1988年海南汽車(chē)制造廠(chǎng)成立。經(jīng)過(guò)十余年的建設(shè)和不懈努力，海馬汽車(chē)已擁有優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理體制，在經(jīng)營(yíng)和管理方面已經(jīng)取得了了不起的成就。
·2004年產(chǎn)銷(xiāo)乘用車(chē)6.6萬(wàn)輛，排名中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，機(jī)械工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)。2005年產(chǎn)銷(xiāo)乘用車(chē)8萬(wàn)輛，在汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售不景氣的背景下逆市飛揚(yáng)。
·推進(jìn)海馬汽車(chē)2008年戰(zhàn)略目標(biāo)，并成為中國(guó)一流的整車(chē)制造公司。加強(qiáng)海馬的獨(dú)立研發(fā)和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)日趨白熱化的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)。解決知識(shí)和文化的積累成為百年老店是海馬的當(dāng)務(wù)之急。
解決方案：
·針對(duì)海馬目前的知識(shí)管理現(xiàn)狀，藍(lán)凌采用管理+IT的完整的知識(shí)管理解決方案。在海馬引入知識(shí)管理咨詢(xún)和知識(shí)管理IT協(xié)同辦公平臺(tái)。
·對(duì)海馬進(jìn)行知識(shí)管理現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估，深入了解海馬管理現(xiàn)狀，為海馬知識(shí)管理建設(shè)策略奠定依據(jù)。
·分析建立海馬統(tǒng)一的知識(shí)體系，將之固化于藍(lán)凌的KM系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)顯性知識(shí)的沉淀和分享。在KM系統(tǒng)平臺(tái)建立海馬專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)，為每位員工與海馬各領(lǐng)域?qū)＜医⑵鹇?lián)系和交流的平臺(tái)，同時(shí)沉淀專(zhuān)家的隱性知識(shí)。建立海馬協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)支撐海馬的現(xiàn)代化高效的管理。
·建立海馬知識(shí)管理發(fā)展戰(zhàn)略和體系的知識(shí)管理制度，保障海馬知識(shí)管理良性高效的發(fā)展。
項(xiàng)目成果：
·從海馬知識(shí)管理現(xiàn)狀評(píng)估切入全面了解海馬汽車(chē)知識(shí)管理狀況，掌握海馬汽車(chē)知識(shí)管理問(wèn)題，提出海馬汽車(chē)知識(shí)管理關(guān)鍵方針舉措。
·對(duì)海馬進(jìn)行知識(shí)管理宣傳活動(dòng)，形成海馬知識(shí)管理的文化氛圍；為知識(shí)管理在企業(yè)的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
·開(kāi)展知識(shí)梳理建立海馬統(tǒng)一的知識(shí)體系形成知識(shí)樹(shù)、制度樹(shù)、專(zhuān)家地圖，將之固化于藍(lán)凌的KM系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)顯性知識(shí)的沉淀和分享。在KM系統(tǒng)平臺(tái)建立海馬專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)，為每位員工與海馬各領(lǐng)域?qū)＜医⑵鹇?lián)系和交流的平臺(tái)，同時(shí)沉淀專(zhuān)家的隱性知識(shí)。建立海馬協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)支撐海馬的現(xiàn)代化高效的管理。
·建立海馬知識(shí)管理發(fā)展戰(zhàn)略和體系的知識(shí)管理制度，設(shè)計(jì)了海馬知識(shí)管理發(fā)展愿景策略、知識(shí)管理制度、激勵(lì)制度，與及海馬導(dǎo)師制實(shí)行辦法。
一汽海馬汽車(chē)有限公司位于海口市金盤(pán)工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地100萬(wàn)平方米，年產(chǎn)乘用車(chē)能力15萬(wàn)輛，擁有員工2500人。海馬汽車(chē)經(jīng)過(guò)十余年建設(shè)，已擁有優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理體制，建成處于國(guó)內(nèi)水平的汽車(chē)沖壓、焊裝、涂裝、總裝工藝生產(chǎn)線(xiàn)，并與戰(zhàn)略合作伙伴建立了共享型的開(kāi)發(fā)配套平臺(tái)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)家定點(diǎn)的乘用車(chē)大型生產(chǎn)企業(yè)。
面臨挑戰(zhàn)：
·1988年海南汽車(chē)制造廠(chǎng)成立。經(jīng)過(guò)十余年的建設(shè)和不懈努力，海馬汽車(chē)已擁有優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的管理體制，在經(jīng)營(yíng)和管理方面已經(jīng)取得了了不起的成就。
·2004年產(chǎn)銷(xiāo)乘用車(chē)6.6萬(wàn)輛，排名中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，機(jī)械工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)。2005年產(chǎn)銷(xiāo)乘用車(chē)8萬(wàn)輛，在汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售不景氣的背景下逆市飛揚(yáng)。
·推進(jìn)海馬汽車(chē)2008年戰(zhàn)略目標(biāo)，并成為中國(guó)一流的整車(chē)制造公司。加強(qiáng)海馬的獨(dú)立研發(fā)和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)日趨白熱化的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)。解決知識(shí)和文化的積累成為百年老店是海馬的當(dāng)務(wù)之急。
解決方案：
·針對(duì)海馬目前的知識(shí)管理現(xiàn)狀，藍(lán)凌采用管理+IT的完整的知識(shí)管理解決方案。在海馬引入知識(shí)管理咨詢(xún)和知識(shí)管理IT協(xié)同辦公平臺(tái)。
·對(duì)海馬進(jìn)行知識(shí)管理現(xiàn)狀調(diào)研評(píng)估，深入了解海馬管理現(xiàn)狀，為海馬知識(shí)管理建設(shè)策略奠定依據(jù)。
·分析建立海馬統(tǒng)一的知識(shí)體系，將之固化于藍(lán)凌的KM系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)顯性知識(shí)的沉淀和分享。在KM系統(tǒng)平臺(tái)建立海馬專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)，為每位員工與海馬各領(lǐng)域?qū)＜医⑵鹇?lián)系和交流的平臺(tái)，同時(shí)沉淀專(zhuān)家的隱性知識(shí)。建立海馬協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)支撐海馬的現(xiàn)代化高效的管理。
·建立海馬知識(shí)管理發(fā)展戰(zhàn)略和體系的知識(shí)管理制度，保障海馬知識(shí)管理良性高效的發(fā)展。
項(xiàng)目成果：
·從海馬知識(shí)管理現(xiàn)狀評(píng)估切入全面了解海馬汽車(chē)知識(shí)管理狀況，掌握海馬汽車(chē)知識(shí)管理問(wèn)題，提出海馬汽車(chē)知識(shí)管理關(guān)鍵方針舉措。
·對(duì)海馬進(jìn)行知識(shí)管理宣傳活動(dòng)，形成海馬知識(shí)管理的文化氛圍；為知識(shí)管理在企業(yè)的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
·開(kāi)展知識(shí)梳理建立海馬統(tǒng)一的知識(shí)體系形成知識(shí)樹(shù)、制度樹(shù)、專(zhuān)家地圖，將之固化于藍(lán)凌的KM系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)顯性知識(shí)的沉淀和分享。在KM系統(tǒng)平臺(tái)建立海馬專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)，為每位員工與海馬各領(lǐng)域?qū)＜医⑵鹇?lián)系和交流的平臺(tái)，同時(shí)沉淀專(zhuān)家的隱性知識(shí)。建立海馬協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)支撐海馬的現(xiàn)代化高效的管理。
·建立海馬知識(shí)管理發(fā)展戰(zhàn)略和體系的知識(shí)管理制度，設(shè)計(jì)了海馬知識(shí)管理發(fā)展愿景策略、知識(shí)管理制度、激勵(lì)制度，與及海馬導(dǎo)師制實(shí)行辦法。