第二章
1.論述對咨詢人員管理的內容。
其工作內容包括：招聘，培訓，考評和激勵。
招聘包括：
1)確立招聘標準：
2)選擇合適的招聘方式。
培訓包括：
1)確立培訓原則：
2)選好培訓內容：
3)講究培訓方式：
4)抓好對培訓的評價。
考核和獎懲：正確確定考核內容和有效地進行獎懲。
名解：咨詢工作規(guī)范：指咨詢人員的職業(yè)道德規(guī)范和必須遵守的行為準則(知道)
2.簡述咨詢客體的運行規(guī)律。
企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素按照企業(yè)系統(tǒng)中的技術規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、社會規(guī)則，進行合理的投入、有機的組合、順利的轉換和高效的產(chǎn)出;使企業(yè)的總體管理功能正常發(fā)揮，從而使企業(yè)動態(tài)地適應環(huán)境的變化，滿足市場的需要，求得長期生存和不斷發(fā)展。
3.管理咨詢主體與客體的基本關系。
1)服務者和接受服務者的關系。
2)變革的外因(咨詢組織)和內因(客戶)的關系。
3)主客體之間的經(jīng)濟關系、工作關系和人際關系。
自行附加：管理咨詢過種中各階段的主客體關系(了解)。
接洽咨詢階段：
1)樹立咨詢形象;
2)判斷客戶誠意;
3)衡量受理條件。
預備咨詢階段：
1)作好事前準備;
2)打開調查局面;
3)明確問題實質;
4)確定咨詢課題(咨詢課題，正式咨詢工作中咨詢主體的介入方式和階段和咨詢費用)。
正式咨詢階段：
1)深入調查研究;
2)擬定可行方案;
3)方案的確定(高層領導)。
方案實施階段：
1)引導變愿望;
2)排除實施障礙;
3)培訓客戶人員。
1.論述對咨詢人員管理的內容。
其工作內容包括：招聘，培訓，考評和激勵。
招聘包括：
1)確立招聘標準：
2)選擇合適的招聘方式。
培訓包括：
1)確立培訓原則：
2)選好培訓內容：
3)講究培訓方式：
4)抓好對培訓的評價。
考核和獎懲：正確確定考核內容和有效地進行獎懲。
名解：咨詢工作規(guī)范：指咨詢人員的職業(yè)道德規(guī)范和必須遵守的行為準則(知道)
2.簡述咨詢客體的運行規(guī)律。
企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素按照企業(yè)系統(tǒng)中的技術規(guī)則、經(jīng)濟規(guī)則、社會規(guī)則，進行合理的投入、有機的組合、順利的轉換和高效的產(chǎn)出;使企業(yè)的總體管理功能正常發(fā)揮，從而使企業(yè)動態(tài)地適應環(huán)境的變化，滿足市場的需要，求得長期生存和不斷發(fā)展。
3.管理咨詢主體與客體的基本關系。
1)服務者和接受服務者的關系。
2)變革的外因(咨詢組織)和內因(客戶)的關系。
3)主客體之間的經(jīng)濟關系、工作關系和人際關系。
自行附加：管理咨詢過種中各階段的主客體關系(了解)。
接洽咨詢階段：
1)樹立咨詢形象;
2)判斷客戶誠意;
3)衡量受理條件。
預備咨詢階段：
1)作好事前準備;
2)打開調查局面;
3)明確問題實質;
4)確定咨詢課題(咨詢課題，正式咨詢工作中咨詢主體的介入方式和階段和咨詢費用)。
正式咨詢階段：
1)深入調查研究;
2)擬定可行方案;
3)方案的確定(高層領導)。
方案實施階段：
1)引導變愿望;
2)排除實施障礙;
3)培訓客戶人員。