案例：“大寨核桃露”——品牌戰(zhàn)略咨詢
南婁集團是以煤炭開采為主業(yè)的企業(yè)，依據地理位置和資源優(yōu)勢，涉足保健飲品業(yè)——生產核桃露產品，加快了產業(yè)結構調整，因為市場銷售未能達到預期，隨即委托我省的一家咨詢公司進行管理咨詢。
企業(yè)當地西北部盛產核桃，栽種歷史悠久，品種優(yōu)良，遠近聞名，利用核桃加工制作核桃露飲品既能實現(xiàn)集團的調產目的，又能帶動和促進周邊農民脫貧致富，還符合國家退耕還林政策，綠化環(huán)境改善生態(tài)。
同時，該集團的核桃露飲品技術、設備、質量均為國內水平，國內尚無同類產品，核桃露豐富的營養(yǎng)價值本應受到市場的追捧，而且企業(yè)高度重視營銷，采取了多種營銷措施，可是為什么產品銷量始終不佳呢？
咨詢組運用一系列的科學方法分析后，認為該集團產品主要是黑色產品，現(xiàn)推出白色飲料產品，品牌關聯(lián)度不強，南婁核桃露品牌知名度不高，沒有形成品牌效應，在市場上得不到消費者的認可。
品牌效應是問題的癥結所在，企業(yè)間的競爭由過去單純的產品競爭，逐步演變到了品牌的競爭。于是，咨詢組建議與緊鄰的全國品牌大寨合作，借船出海，借助大寨品牌，強強聯(lián)手，生產“大寨牌”核桃露及系列飲品，大寨核桃露成功了。
南婁集團是以煤炭開采為主業(yè)的企業(yè)，依據地理位置和資源優(yōu)勢，涉足保健飲品業(yè)——生產核桃露產品，加快了產業(yè)結構調整，因為市場銷售未能達到預期，隨即委托我省的一家咨詢公司進行管理咨詢。
企業(yè)當地西北部盛產核桃，栽種歷史悠久，品種優(yōu)良，遠近聞名，利用核桃加工制作核桃露飲品既能實現(xiàn)集團的調產目的，又能帶動和促進周邊農民脫貧致富，還符合國家退耕還林政策，綠化環(huán)境改善生態(tài)。
同時，該集團的核桃露飲品技術、設備、質量均為國內水平，國內尚無同類產品，核桃露豐富的營養(yǎng)價值本應受到市場的追捧，而且企業(yè)高度重視營銷，采取了多種營銷措施，可是為什么產品銷量始終不佳呢？
咨詢組運用一系列的科學方法分析后，認為該集團產品主要是黑色產品，現(xiàn)推出白色飲料產品，品牌關聯(lián)度不強，南婁核桃露品牌知名度不高，沒有形成品牌效應，在市場上得不到消費者的認可。
品牌效應是問題的癥結所在，企業(yè)間的競爭由過去單純的產品競爭，逐步演變到了品牌的競爭。于是，咨詢組建議與緊鄰的全國品牌大寨合作，借船出海，借助大寨品牌，強強聯(lián)手，生產“大寨牌”核桃露及系列飲品，大寨核桃露成功了。