2007年企業(yè)管理師咨詢實務復習：5S管理

1．5S現場管理法的內容：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。
    在5S的基礎上又添加了“安全、堅持、習慣、服務、效率”等項內容，不同的企業(yè)有不同的強調重點，提出了6S、7S或8S活動。
    2．5S活動的診斷要點及其制度化、標準化
    5S管理活動診斷要點及其制度化、標準化的內容如教材表7—18所示。
    3．5S活動效果
    (1)工作場所干凈、整潔，有利于提升企業(yè)的美譽度。
    (2)工作環(huán)境井然有序，有利于增強員工的質量意識。
    (3)物品資產各就各位，有利于提高時間利用率。
    (4)員工定崗定位各負其責，有利于推動標準化管理。
    (5)人造環(huán)境，環(huán)境育人，提升員工心性修養(yǎng)。
    4．5S活動的延伸
    5S活動推廣到一定階段，企業(yè)的管理人員有更新更高的需求時，應適時地加以延伸，推廣TPM即全面生產管理和TQC即全面質量管理。
    例題：5S現場管理法的內容包括（）。
    A. 整理、整頓、安全、習慣、修養(yǎng)。
    B. 整理、整頓、清潔、服務、效率。
    C. 整理、整頓、清潔、堅持、習慣。
    D. 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。
    答案：D