(三)事業(yè)管理體制的選擇
1．選擇事業(yè)管理體制要注意以下幾點(diǎn)：
第一，有利于資源綜合利用，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，在每個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部不搞“大而全”、“小而全”，在每個(gè)事業(yè)單位之間避免事業(yè)的簡(jiǎn)單重復(fù)。
第二，有利于簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，盡量減少縱向和橫向的協(xié)調(diào)，每個(gè)事業(yè)中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界比較清晰，形成相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，事業(yè)中心的領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力自主地發(fā)揮自己的才能，管理好所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)。
第三，有利于對(duì)事業(yè)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，各個(gè)事業(yè)中心必須成為一種完善的核算中心，事業(yè)中心之間的往來(lái)結(jié)算關(guān)系清晰，手續(xù)簡(jiǎn)便。
第四，有利于總公司實(shí)行有效地監(jiān)督控制。
2．事業(yè)管理體制的選擇，建議可以形成2—3個(gè)方案，并分別對(duì)各個(gè)方案優(yōu)缺點(diǎn)做出比較評(píng)價(jià)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)班子抉擇。
(四)財(cái)務(wù)管理體制的選擇
選擇財(cái)務(wù)管理體制，主要是對(duì)以下幾項(xiàng)內(nèi)容處置的權(quán)限和責(zé)任應(yīng)做出明確的規(guī)定：
1．財(cái)務(wù)核算程序和計(jì)算方法
2．財(cái)務(wù)日常收支管理
財(cái)務(wù)日常收支管理是指正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)的收入和支出的管理(不含對(duì)外投資和籌資)。
3．對(duì)外投資
總公司下屬的各部門(或公司)對(duì)外投資是指本單位對(duì)其他任何單位或個(gè)人進(jìn)行的各種投資、借款、擔(dān)保等活動(dòng)。
4．資金籌集
總公司下屬的各部門(或公司)籌集資金是指采用各種借款、貸款、上市等方式籌措資金的活動(dòng)。
(五)人事領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇
1．所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系
所有者的代表是董事會(huì)。董事會(huì)的組成、責(zé)任、權(quán)限、工作方式和董事長(zhǎng)的產(chǎn)生、責(zé)任、權(quán)限、工作方式，監(jiān)事會(huì)的產(chǎn)生、責(zé)任、權(quán)限、工作方式，經(jīng)營(yíng)者(總經(jīng)理)的聘用(雇傭)、責(zé)任、權(quán)限、工作方式等，在《公司法》和公司章程中都有明確規(guī)定。
2．經(jīng)營(yíng)者和執(zhí)行者、作業(yè)者的關(guān)系
3．領(lǐng)導(dǎo)體制中的正職和副職關(guān)系
1．選擇事業(yè)管理體制要注意以下幾點(diǎn)：
第一，有利于資源綜合利用，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，在每個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部不搞“大而全”、“小而全”，在每個(gè)事業(yè)單位之間避免事業(yè)的簡(jiǎn)單重復(fù)。
第二，有利于簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，盡量減少縱向和橫向的協(xié)調(diào)，每個(gè)事業(yè)中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界比較清晰，形成相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，事業(yè)中心的領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力自主地發(fā)揮自己的才能，管理好所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)。
第三，有利于對(duì)事業(yè)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，各個(gè)事業(yè)中心必須成為一種完善的核算中心，事業(yè)中心之間的往來(lái)結(jié)算關(guān)系清晰，手續(xù)簡(jiǎn)便。
第四，有利于總公司實(shí)行有效地監(jiān)督控制。
2．事業(yè)管理體制的選擇，建議可以形成2—3個(gè)方案，并分別對(duì)各個(gè)方案優(yōu)缺點(diǎn)做出比較評(píng)價(jià)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)班子抉擇。
(四)財(cái)務(wù)管理體制的選擇
選擇財(cái)務(wù)管理體制，主要是對(duì)以下幾項(xiàng)內(nèi)容處置的權(quán)限和責(zé)任應(yīng)做出明確的規(guī)定：
1．財(cái)務(wù)核算程序和計(jì)算方法
2．財(cái)務(wù)日常收支管理
財(cái)務(wù)日常收支管理是指正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)的收入和支出的管理(不含對(duì)外投資和籌資)。
3．對(duì)外投資
總公司下屬的各部門(或公司)對(duì)外投資是指本單位對(duì)其他任何單位或個(gè)人進(jìn)行的各種投資、借款、擔(dān)保等活動(dòng)。
4．資金籌集
總公司下屬的各部門(或公司)籌集資金是指采用各種借款、貸款、上市等方式籌措資金的活動(dòng)。
(五)人事領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇
1．所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系
所有者的代表是董事會(huì)。董事會(huì)的組成、責(zé)任、權(quán)限、工作方式和董事長(zhǎng)的產(chǎn)生、責(zé)任、權(quán)限、工作方式，監(jiān)事會(huì)的產(chǎn)生、責(zé)任、權(quán)限、工作方式，經(jīng)營(yíng)者(總經(jīng)理)的聘用(雇傭)、責(zé)任、權(quán)限、工作方式等，在《公司法》和公司章程中都有明確規(guī)定。
2．經(jīng)營(yíng)者和執(zhí)行者、作業(yè)者的關(guān)系
3．領(lǐng)導(dǎo)體制中的正職和副職關(guān)系