二、財務(wù)管理咨詢
(一)財務(wù)管理咨詢概念
財務(wù)管理咨詢是由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過充分調(diào)查分析，查清客戶財務(wù)管理方面存在的問題及其原因，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)客戶實施，以實現(xiàn)客戶財務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù)。
(二)財務(wù)管理咨詢的作用
財務(wù)管理咨詢的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1．提升企業(yè)價值
2．培養(yǎng)財務(wù)人才
3．提高社會資源配置效率
三、財務(wù)管理咨詢內(nèi)容
(一)財務(wù)管理活動的內(nèi)容
財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的具體化，是財務(wù)管理咨詢的平臺，其主要包括以下幾方面：
1．財務(wù)治理活動
股東把資金投到企業(yè)，希望資產(chǎn)保值和增值，比較求穩(wěn)；經(jīng)營者希望企業(yè)利益大化，追求機(jī)不可失。
2．融資管理活動
股東的資金投入往往是不夠用的?；I集必要的資金是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負(fù)債經(jīng)營等的需要。融資管理包括融資渠道、融資方式等選擇。
3．財務(wù)控制管理活動
股東把資金投到企業(yè)，開展銷售、生產(chǎn)、采購和研發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營活動。從資源實質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、績效評價直到薪酬激勵，周而復(fù)始，推動著企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷提高。
4．營運資本管理活動
營運資本包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額。營運資本管理內(nèi)容包括：第一，現(xiàn)金管理，即提高收現(xiàn)效率。第二，有價證券管理。第三，應(yīng)收賬款管理，包括應(yīng)收賬款的信用管理、安全性管理、利用效率管理等。第四，存貨管理，要在存貨持有的效益和相關(guān)的成本之間做出權(quán)衡。
營運資本管理內(nèi)容包括：第一，現(xiàn)金管理，即提高收現(xiàn)效率。第二，有價證券管理。第三，應(yīng)收賬款管理，包括應(yīng)收賬款的信用管理、安全性管理、利用效率管理等。第四，存貨管理，要在存貨持有的效益和相關(guān)的成本之間做出權(quán)衡。
5．投資管理活動
投資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的延續(xù)。投資包括項目投資、金融投資和并購重組等。
6．利潤管理活動
7。會計管理活動
(二)財務(wù)管理咨詢內(nèi)容
財務(wù)管理咨詢的內(nèi)容就是財務(wù)管理活動的內(nèi)容，即財務(wù)管理咨詢?nèi)藛T根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，以不同方式提供財務(wù)管理咨詢，解決企業(yè)財務(wù)管理活動過程中存在的問題，幫助企業(yè)通過財務(wù)管理提升企業(yè)價值。
從財務(wù)管理咨詢產(chǎn)品開發(fā)的角度來看，企業(yè)財務(wù)管理咨詢的內(nèi)容大致劃分為如下幾方面。
1．財務(wù)管理系統(tǒng)
包括：財務(wù)管理子系統(tǒng)建設(shè)、母子企業(yè)財務(wù)控制、財務(wù)體制優(yōu)化設(shè)計、內(nèi)部控制制度設(shè)計、內(nèi)部審計、會計信息系統(tǒng)優(yōu)化、財務(wù)管理流程再造等內(nèi)容。
2．融資管理
包括：企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理、現(xiàn)金流量管理、運營資本管理等內(nèi)容。
3．投資管理
包括：投資規(guī)劃、委托理財設(shè)計及代理、并購重組設(shè)計及輔導(dǎo)等內(nèi)容。
4．控制管理
包括：成本管理、全面預(yù)算管理、資源管理、ERP實施輔導(dǎo)、全面績效管理、薪酬設(shè)計、價格管理等內(nèi)容。
5。利潤管理
包括：盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計等內(nèi)容。
6．綜合管理
包括：財務(wù)管理戰(zhàn)略、財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)評價等內(nèi)容。
考慮本書的讀者對象，本章只介紹成本管理、全面預(yù)算管理、稅收籌劃、內(nèi)部控制制度設(shè)計和財務(wù)管理子系統(tǒng)設(shè)計等五個財務(wù)管理咨詢內(nèi)容。
四、財務(wù)分析
(一)財務(wù)分析概念和作用
財務(wù)分析是利用企業(yè)的會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)信息資料，采用專門的技術(shù)方法，從相互聯(lián)系和相互制約的角度出發(fā)，分析和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律，查明影響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各種積極因素和消極因素，客觀地評價企業(yè)所取得的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，以揭示企業(yè)未來發(fā)展趨勢的分析方法。
財務(wù)分析的作用：
1．通過財務(wù)分析可以全面地判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況；
2．通過財務(wù)分析可以了解本行業(yè)和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律；
3．通過同行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的比較分析，可以了解本企業(yè)在復(fù)雜與激烈的市場競爭中所處的地位，從而明確奮斗的方向和目標(biāo)；
4．過綜合分析可為企業(yè)財務(wù)管理咨詢專題分析提供依據(jù)，也為其他管理項目的咨詢提供方向；
5．通過專題分析可以找到企業(yè)財務(wù)活動的問題點，不僅可以向其他管理咨詢提供可靠的依據(jù)，也為企業(yè)高經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營決策，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，進(jìn)行財務(wù)控制提供重要的依據(jù)；
6．實施財務(wù)分析也有利于國家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、財稅管理部門對企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督、征收稅金和進(jìn)行宏觀決策提供依據(jù)。
(一)財務(wù)管理咨詢概念
財務(wù)管理咨詢是由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過充分調(diào)查分析，查清客戶財務(wù)管理方面存在的問題及其原因，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)客戶實施，以實現(xiàn)客戶財務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù)。
(二)財務(wù)管理咨詢的作用
財務(wù)管理咨詢的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1．提升企業(yè)價值
2．培養(yǎng)財務(wù)人才
3．提高社會資源配置效率
三、財務(wù)管理咨詢內(nèi)容
(一)財務(wù)管理活動的內(nèi)容
財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的具體化，是財務(wù)管理咨詢的平臺，其主要包括以下幾方面：
1．財務(wù)治理活動
股東把資金投到企業(yè)，希望資產(chǎn)保值和增值，比較求穩(wěn)；經(jīng)營者希望企業(yè)利益大化，追求機(jī)不可失。
2．融資管理活動
股東的資金投入往往是不夠用的?；I集必要的資金是維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負(fù)債經(jīng)營等的需要。融資管理包括融資渠道、融資方式等選擇。
3．財務(wù)控制管理活動
股東把資金投到企業(yè)，開展銷售、生產(chǎn)、采購和研發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營活動。從資源實質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、績效評價直到薪酬激勵，周而復(fù)始，推動著企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷提高。
4．營運資本管理活動
營運資本包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額。營運資本管理內(nèi)容包括：第一，現(xiàn)金管理，即提高收現(xiàn)效率。第二，有價證券管理。第三，應(yīng)收賬款管理，包括應(yīng)收賬款的信用管理、安全性管理、利用效率管理等。第四，存貨管理，要在存貨持有的效益和相關(guān)的成本之間做出權(quán)衡。
營運資本管理內(nèi)容包括：第一，現(xiàn)金管理，即提高收現(xiàn)效率。第二，有價證券管理。第三，應(yīng)收賬款管理，包括應(yīng)收賬款的信用管理、安全性管理、利用效率管理等。第四，存貨管理，要在存貨持有的效益和相關(guān)的成本之間做出權(quán)衡。
5．投資管理活動
投資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的延續(xù)。投資包括項目投資、金融投資和并購重組等。
6．利潤管理活動
7。會計管理活動
(二)財務(wù)管理咨詢內(nèi)容
財務(wù)管理咨詢的內(nèi)容就是財務(wù)管理活動的內(nèi)容，即財務(wù)管理咨詢?nèi)藛T根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，以不同方式提供財務(wù)管理咨詢，解決企業(yè)財務(wù)管理活動過程中存在的問題，幫助企業(yè)通過財務(wù)管理提升企業(yè)價值。
從財務(wù)管理咨詢產(chǎn)品開發(fā)的角度來看，企業(yè)財務(wù)管理咨詢的內(nèi)容大致劃分為如下幾方面。
1．財務(wù)管理系統(tǒng)
包括：財務(wù)管理子系統(tǒng)建設(shè)、母子企業(yè)財務(wù)控制、財務(wù)體制優(yōu)化設(shè)計、內(nèi)部控制制度設(shè)計、內(nèi)部審計、會計信息系統(tǒng)優(yōu)化、財務(wù)管理流程再造等內(nèi)容。
2．融資管理
包括：企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理、現(xiàn)金流量管理、運營資本管理等內(nèi)容。
3．投資管理
包括：投資規(guī)劃、委托理財設(shè)計及代理、并購重組設(shè)計及輔導(dǎo)等內(nèi)容。
4．控制管理
包括：成本管理、全面預(yù)算管理、資源管理、ERP實施輔導(dǎo)、全面績效管理、薪酬設(shè)計、價格管理等內(nèi)容。
5。利潤管理
包括：盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計等內(nèi)容。
6．綜合管理
包括：財務(wù)管理戰(zhàn)略、財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)評價等內(nèi)容。
考慮本書的讀者對象，本章只介紹成本管理、全面預(yù)算管理、稅收籌劃、內(nèi)部控制制度設(shè)計和財務(wù)管理子系統(tǒng)設(shè)計等五個財務(wù)管理咨詢內(nèi)容。
四、財務(wù)分析
(一)財務(wù)分析概念和作用
財務(wù)分析是利用企業(yè)的會計核算資料、統(tǒng)計資料及其他有關(guān)信息資料，采用專門的技術(shù)方法，從相互聯(lián)系和相互制約的角度出發(fā)，分析和研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律，查明影響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各種積極因素和消極因素，客觀地評價企業(yè)所取得的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，以揭示企業(yè)未來發(fā)展趨勢的分析方法。
財務(wù)分析的作用：
1．通過財務(wù)分析可以全面地判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況；
2．通過財務(wù)分析可以了解本行業(yè)和本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律；
3．通過同行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的比較分析，可以了解本企業(yè)在復(fù)雜與激烈的市場競爭中所處的地位，從而明確奮斗的方向和目標(biāo)；
4．過綜合分析可為企業(yè)財務(wù)管理咨詢專題分析提供依據(jù)，也為其他管理項目的咨詢提供方向；
5．通過專題分析可以找到企業(yè)財務(wù)活動的問題點，不僅可以向其他管理咨詢提供可靠的依據(jù)，也為企業(yè)高經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營決策，編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，進(jìn)行財務(wù)控制提供重要的依據(jù)；
6．實施財務(wù)分析也有利于國家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、財稅管理部門對企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督、征收稅金和進(jìn)行宏觀決策提供依據(jù)。