六、財務(wù)保證措施
企業(yè)戰(zhàn)略離開財務(wù)保證是沒有意義的。戰(zhàn)略實施的后效果，對企業(yè)來講，表現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)的提升。當(dāng)今的企業(yè)幾乎很少僅用自有資本來發(fā)展，更多的是要進(jìn)行資本和資金募集。前面各項保證措施沒有哪一項可以離開財務(wù)支持的，可見財務(wù)保證措施的重要意義。
(一)財務(wù)保證措施的主要內(nèi)容
財務(wù)保證措施主要內(nèi)容有兩個，一是資本或資金的籌集，包括通過擴股、合資等辦法籌集資本金，運用各種借貸籌集各種借款，把本企業(yè)暫時不用的存量資產(chǎn)盤活，使其盡快投入到經(jīng)營中。這些都是對實施戰(zhàn)略所需資金的保證措施。二是投資運作，包括對其他企業(yè)的收購、兼并等，這是完成戰(zhàn)略規(guī)定任務(wù)的措施。
(二)財務(wù)保證措施的項目
首先，測算出戰(zhàn)略實施階段的資金需求量，根據(jù)資金缺口，擬定資金籌集項目。因為，如果戰(zhàn)略項目實施時資金不足，臨時抓是不能解決問題的，需要事前做很多的工作。
其次，根據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)定，擬定投資項目。
(三)財務(wù)項目落實的要求
每個項目的要求包括：
1．財務(wù)項目的名稱和預(yù)期完成時間。
2．財務(wù)項目發(fā)揮作用的時間和預(yù)期的經(jīng)濟效果。
3．完成財務(wù)項目組織方式的意向。
4．財務(wù)項目對關(guān)鍵人才需求解決意向。
5．財務(wù)項目對資金需求及其解決意向等。第八節(jié)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。構(gòu)想的實現(xiàn)需要一步一步、連續(xù)不斷地努力。戰(zhàn)略實施至少應(yīng)關(guān)注以下幾個問題。
一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的含義
戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求，可以分解成一些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求。這種分解既可以在空間上把總目標(biāo)分解成一個方面又一個方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，又可以在時間上把長期目標(biāo)分解成一個階段又一個階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)。只有把戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰(zhàn)略目標(biāo)是可分的，因此，才是可實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下，逐層分解，形成部門的子目標(biāo)，直至基層的目標(biāo)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。
(二)戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法
在構(gòu)建了客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)體系后，在戰(zhàn)略實施階段還需要協(xié)助客戶將公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解。可以運用平衡計分卡，它是一種戰(zhàn)略績效管理方法，它將企業(yè)的成功關(guān)鍵因素、績效指標(biāo)／企業(yè)目標(biāo)同企業(yè)長期的愿景關(guān)聯(lián)起來，提供一個綜合性的績效管理框架。平衡計分卡不僅僅是一種業(yè)績計量和評價工具，還是一個以戰(zhàn)略績效為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分，是了解戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績考核管理的手段。按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為四個方面：
1．財務(wù)目標(biāo)
總體財務(wù)目標(biāo)是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。目前，主要的財務(wù)考核指標(biāo)包括利潤、銷售額、成本、現(xiàn)金流等。分解財務(wù)目標(biāo)，應(yīng)考慮企業(yè)處于什么發(fā)展階段。不同的發(fā)展階段有不同的財務(wù)管理側(cè)重點。要根據(jù)企業(yè)所處的不同戰(zhàn)略階段，考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)背景，制定不同的財務(wù)目標(biāo)，并按各部門職責(zé)的不同，把財務(wù)目標(biāo)分解到部門。
2．客戶目標(biāo)
3．內(nèi)部管理目標(biāo)
4．學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
題目：（）是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。
A．學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
B．總體財務(wù)目標(biāo)是否實現(xiàn)
C．客戶目標(biāo)
D．內(nèi)部管理目標(biāo)
答案：（B ）
(三)運用平衡計分卡進(jìn)行戰(zhàn)略分解
平衡計分卡的四項基本功能：澄清和轉(zhuǎn)化公司的愿景與戰(zhàn)略；強調(diào)內(nèi)部溝通效果，將獎罰與績效緊密結(jié)合在一起；加強目標(biāo)管理，將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，使行動一致化；促進(jìn)戰(zhàn)略信息的反饋功能，跟蹤并復(fù)核培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果。
1．澄清并詮釋愿景和戰(zhàn)略
2．溝通和鏈接
3．規(guī)劃并設(shè)定指標(biāo)
4．戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)
二、制定戰(zhàn)略計劃
制定戰(zhàn)略計劃(包括長期計劃與年度經(jīng)營計劃)是保證戰(zhàn)略成功實施的必要手段。
(一)制定戰(zhàn)略計劃的必要性
戰(zhàn)略計劃可以避免實施過程中出現(xiàn)混亂局面，做到有備無患。實施計劃主要包括以下內(nèi)容：一是將企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作時間上的分解，明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，并分析論證既定時間框架下的可行性；二是作空間分解，制定各事業(yè)部和職能部門相應(yīng)的分戰(zhàn)略，在分戰(zhàn)略和分任務(wù)明確之后，進(jìn)一步制定相應(yīng)的措施和策略；三是明確企業(yè)不同時期、不同部門的戰(zhàn)略重點，哪些指標(biāo)需要確保，哪些指標(biāo)可以相對靈活，以及指標(biāo)之間相互沖突時的取舍，即戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先權(quán)的問題，以便有重點地全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
(二)戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容
1．對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明
2．企業(yè)分階段目標(biāo)
3．企業(yè)的行動計劃和項目
4．企業(yè)的資源配置
5．企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)
6．應(yīng)變計劃
三、戰(zhàn)略審計
(一)戰(zhàn)略審計的含義
戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，通過評估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)實施戰(zhàn)略審計的意義
1．提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率
2．幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的功能
3．進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)
(三)戰(zhàn)略審計的內(nèi)容
1．對戰(zhàn)略制定過程的審計
戰(zhàn)略制定包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定和各項職能戰(zhàn)略的制定。
2．對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計
對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計是一個動態(tài)的、連續(xù)的監(jiān)督行為，要結(jié)合其他內(nèi)部審計工作進(jìn)行。的
3．對戰(zhàn)略實施效果的審計
對企業(yè)是否實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的審計：
(1)增長戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)市場份額的增加，是否增強或提高了企業(yè)在行業(yè)或市場上
的地位。
(2)利潤戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)濟效益的增長，使利潤大化。
(3)集中戰(zhàn)略是否使企業(yè)重新安排生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務(wù)力量，以提高短期贏利和長期效益。
(4)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略是否盡快控制或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的衰退局面。
(5)退出戰(zhàn)略是否使企業(yè)謹(jǐn)慎退出市場并大限度地收回投資。
四、戰(zhàn)略調(diào)整
通常情況下，咨詢?nèi)藛T為客戶制定了切合企業(yè)實際的新戰(zhàn)略，幫助客戶擬定了具體的戰(zhàn)略實施措施，并就戰(zhàn)略實施進(jìn)行必要的管理培訓(xùn)后，咨詢項目就告一段落了。
(一)調(diào)整的必要性
1．外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
在經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和競爭比以往任何時候都更為激烈的今天，企業(yè)外部環(huán)境變得更加動蕩、混亂和復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃是不可能不變的。
2．戰(zhàn)略調(diào)整是實現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求
戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，必然要求對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，要求企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行變革，這不是外界作用的結(jié)果，而是主觀指導(dǎo)的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略咨詢專家基于對戰(zhàn)略形勢的科學(xué)分析而做出的判斷和抉擇。
(二)調(diào)整的內(nèi)容
1．戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
制定得再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也會因內(nèi)外部環(huán)境的變化而顯得不合時宜。為此，咨詢?nèi)藛T在完成戰(zhàn)略咨詢項目后，要密切關(guān)注客戶戰(zhàn)略實施的進(jìn)展情況，必要時，參與企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過程。
2．戰(zhàn)略實施措施的調(diào)整
咨詢?nèi)藛T會在戰(zhàn)略咨詢報告中提出客戶實施戰(zhàn)略的措施和建議，這些措施和建議是基于制定戰(zhàn)略期間對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的判斷提出的。
(三)調(diào)整的方法
1．常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整。
2．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
有限的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整。
3．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
徹底的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化。這種調(diào)整基本上有兩種形式：一種是當(dāng)行業(yè)里的企業(yè)之間形成聯(lián)合或兼并等變化時，作為一個新的聯(lián)合體不僅要求獲得新的產(chǎn)品和市場，而且會遇到如何制定新的組織結(jié)構(gòu)、形成統(tǒng)一的企業(yè)文化等問題，這些都將使戰(zhàn)略調(diào)整復(fù)雜化；另一種是企業(yè)自身發(fā)生重大的調(diào)整時，特別是多種經(jīng)營企業(yè)，如果企業(yè)高層對下屬的經(jīng)營單位采取大出大進(jìn)的方式推進(jìn)聯(lián)合或出售時，這種變化便格外明顯。
4．企業(yè)轉(zhuǎn)向
企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向。這種變化也有兩種形式：一是不同行業(yè)之間的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合或兼并所發(fā)生的變化。這種變化的程度完全取決于行業(yè)之間彼此差異或者相似程度，以及新企業(yè)實行集中管理的程度。例如，煙酒行業(yè)的企業(yè)與食品制造行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行多種經(jīng)營的聯(lián)合，基本上還是在兩個類似行業(yè)里實行轉(zhuǎn)向。但如果是兩個截然不同
題目：戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括：（）。
A．常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
C．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D．企業(yè)轉(zhuǎn)向
E戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整
答案：（ABCD ）
(四)調(diào)整的時間
咨詢?nèi)藛T提出的戰(zhàn)略規(guī)劃，通常要轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃?？蛻魬?yīng)在一個會計年度內(nèi)按季度對經(jīng)營計劃實施滾動調(diào)整。這種滾動調(diào)整，可能會導(dǎo)致實施的年度經(jīng)營計劃與上年末制定的年度計劃出現(xiàn)較大的偏差?？蛻粢m時對原定年度計劃進(jìn)行修正。
企業(yè)戰(zhàn)略離開財務(wù)保證是沒有意義的。戰(zhàn)略實施的后效果，對企業(yè)來講，表現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)的提升。當(dāng)今的企業(yè)幾乎很少僅用自有資本來發(fā)展，更多的是要進(jìn)行資本和資金募集。前面各項保證措施沒有哪一項可以離開財務(wù)支持的，可見財務(wù)保證措施的重要意義。
(一)財務(wù)保證措施的主要內(nèi)容
財務(wù)保證措施主要內(nèi)容有兩個，一是資本或資金的籌集，包括通過擴股、合資等辦法籌集資本金，運用各種借貸籌集各種借款，把本企業(yè)暫時不用的存量資產(chǎn)盤活，使其盡快投入到經(jīng)營中。這些都是對實施戰(zhàn)略所需資金的保證措施。二是投資運作，包括對其他企業(yè)的收購、兼并等，這是完成戰(zhàn)略規(guī)定任務(wù)的措施。
(二)財務(wù)保證措施的項目
首先，測算出戰(zhàn)略實施階段的資金需求量，根據(jù)資金缺口，擬定資金籌集項目。因為，如果戰(zhàn)略項目實施時資金不足，臨時抓是不能解決問題的，需要事前做很多的工作。
其次，根據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)定，擬定投資項目。
(三)財務(wù)項目落實的要求
每個項目的要求包括：
1．財務(wù)項目的名稱和預(yù)期完成時間。
2．財務(wù)項目發(fā)揮作用的時間和預(yù)期的經(jīng)濟效果。
3．完成財務(wù)項目組織方式的意向。
4．財務(wù)項目對關(guān)鍵人才需求解決意向。
5．財務(wù)項目對資金需求及其解決意向等。第八節(jié)戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。構(gòu)想的實現(xiàn)需要一步一步、連續(xù)不斷地努力。戰(zhàn)略實施至少應(yīng)關(guān)注以下幾個問題。
一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的含義
戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)和總要求，可以分解成一些具體目標(biāo)、具體任務(wù)和具體要求。這種分解既可以在空間上把總目標(biāo)分解成一個方面又一個方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，又可以在時間上把長期目標(biāo)分解成一個階段又一個階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)。只有把戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解，才能使其成為可操作的東西。可以這樣說，因為戰(zhàn)略目標(biāo)是可分的，因此，才是可實現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)自上而下，逐層分解，形成部門的子目標(biāo)，直至基層的目標(biāo)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性。
(二)戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法
在構(gòu)建了客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)體系后，在戰(zhàn)略實施階段還需要協(xié)助客戶將公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解。可以運用平衡計分卡，它是一種戰(zhàn)略績效管理方法，它將企業(yè)的成功關(guān)鍵因素、績效指標(biāo)／企業(yè)目標(biāo)同企業(yè)長期的愿景關(guān)聯(lián)起來，提供一個綜合性的績效管理框架。平衡計分卡不僅僅是一種業(yè)績計量和評價工具，還是一個以戰(zhàn)略績效為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分，是了解戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績考核管理的手段。按平衡記分卡的要求，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為四個方面：
1．財務(wù)目標(biāo)
總體財務(wù)目標(biāo)是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。目前，主要的財務(wù)考核指標(biāo)包括利潤、銷售額、成本、現(xiàn)金流等。分解財務(wù)目標(biāo)，應(yīng)考慮企業(yè)處于什么發(fā)展階段。不同的發(fā)展階段有不同的財務(wù)管理側(cè)重點。要根據(jù)企業(yè)所處的不同戰(zhàn)略階段，考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)背景，制定不同的財務(wù)目標(biāo)，并按各部門職責(zé)的不同，把財務(wù)目標(biāo)分解到部門。
2．客戶目標(biāo)
3．內(nèi)部管理目標(biāo)
4．學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
題目：（）是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。
A．學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
B．總體財務(wù)目標(biāo)是否實現(xiàn)
C．客戶目標(biāo)
D．內(nèi)部管理目標(biāo)
答案：（B ）
(三)運用平衡計分卡進(jìn)行戰(zhàn)略分解
平衡計分卡的四項基本功能：澄清和轉(zhuǎn)化公司的愿景與戰(zhàn)略；強調(diào)內(nèi)部溝通效果，將獎罰與績效緊密結(jié)合在一起；加強目標(biāo)管理，將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，使行動一致化；促進(jìn)戰(zhàn)略信息的反饋功能，跟蹤并復(fù)核培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果。
1．澄清并詮釋愿景和戰(zhàn)略
2．溝通和鏈接
3．規(guī)劃并設(shè)定指標(biāo)
4．戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)
二、制定戰(zhàn)略計劃
制定戰(zhàn)略計劃(包括長期計劃與年度經(jīng)營計劃)是保證戰(zhàn)略成功實施的必要手段。
(一)制定戰(zhàn)略計劃的必要性
戰(zhàn)略計劃可以避免實施過程中出現(xiàn)混亂局面，做到有備無患。實施計劃主要包括以下內(nèi)容：一是將企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作時間上的分解，明確進(jìn)度規(guī)劃和分階段目標(biāo)，并分析論證既定時間框架下的可行性；二是作空間分解，制定各事業(yè)部和職能部門相應(yīng)的分戰(zhàn)略，在分戰(zhàn)略和分任務(wù)明確之后，進(jìn)一步制定相應(yīng)的措施和策略；三是明確企業(yè)不同時期、不同部門的戰(zhàn)略重點，哪些指標(biāo)需要確保，哪些指標(biāo)可以相對靈活，以及指標(biāo)之間相互沖突時的取舍，即戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先權(quán)的問題，以便有重點地全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
(二)戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容
1．對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明
2．企業(yè)分階段目標(biāo)
3．企業(yè)的行動計劃和項目
4．企業(yè)的資源配置
5．企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)
6．應(yīng)變計劃
三、戰(zhàn)略審計
(一)戰(zhàn)略審計的含義
戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，通過評估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)實施戰(zhàn)略審計的意義
1．提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率
2．幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的功能
3．進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)
(三)戰(zhàn)略審計的內(nèi)容
1．對戰(zhàn)略制定過程的審計
戰(zhàn)略制定包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定和各項職能戰(zhàn)略的制定。
2．對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計
對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計是一個動態(tài)的、連續(xù)的監(jiān)督行為，要結(jié)合其他內(nèi)部審計工作進(jìn)行。的
3．對戰(zhàn)略實施效果的審計
對企業(yè)是否實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的審計：
(1)增長戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)市場份額的增加，是否增強或提高了企業(yè)在行業(yè)或市場上
的地位。
(2)利潤戰(zhàn)略是否帶來企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)濟效益的增長，使利潤大化。
(3)集中戰(zhàn)略是否使企業(yè)重新安排生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務(wù)力量，以提高短期贏利和長期效益。
(4)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略是否盡快控制或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的衰退局面。
(5)退出戰(zhàn)略是否使企業(yè)謹(jǐn)慎退出市場并大限度地收回投資。
四、戰(zhàn)略調(diào)整
通常情況下，咨詢?nèi)藛T為客戶制定了切合企業(yè)實際的新戰(zhàn)略，幫助客戶擬定了具體的戰(zhàn)略實施措施，并就戰(zhàn)略實施進(jìn)行必要的管理培訓(xùn)后，咨詢項目就告一段落了。
(一)調(diào)整的必要性
1．外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整
在經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和競爭比以往任何時候都更為激烈的今天，企業(yè)外部環(huán)境變得更加動蕩、混亂和復(fù)雜。在這種情況下，企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃是不可能不變的。
2．戰(zhàn)略調(diào)整是實現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求
戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，必然要求對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，要求企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行變革，這不是外界作用的結(jié)果，而是主觀指導(dǎo)的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略咨詢專家基于對戰(zhàn)略形勢的科學(xué)分析而做出的判斷和抉擇。
(二)調(diào)整的內(nèi)容
1．戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
制定得再好的戰(zhàn)略規(guī)劃也會因內(nèi)外部環(huán)境的變化而顯得不合時宜。為此，咨詢?nèi)藛T在完成戰(zhàn)略咨詢項目后，要密切關(guān)注客戶戰(zhàn)略實施的進(jìn)展情況，必要時，參與企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整過程。
2．戰(zhàn)略實施措施的調(diào)整
咨詢?nèi)藛T會在戰(zhàn)略咨詢報告中提出客戶實施戰(zhàn)略的措施和建議，這些措施和建議是基于制定戰(zhàn)略期間對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的判斷提出的。
(三)調(diào)整的方法
1．常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整。
2．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
有限的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整。
3．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
徹底的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化。這種調(diào)整基本上有兩種形式：一種是當(dāng)行業(yè)里的企業(yè)之間形成聯(lián)合或兼并等變化時，作為一個新的聯(lián)合體不僅要求獲得新的產(chǎn)品和市場，而且會遇到如何制定新的組織結(jié)構(gòu)、形成統(tǒng)一的企業(yè)文化等問題，這些都將使戰(zhàn)略調(diào)整復(fù)雜化；另一種是企業(yè)自身發(fā)生重大的調(diào)整時，特別是多種經(jīng)營企業(yè)，如果企業(yè)高層對下屬的經(jīng)營單位采取大出大進(jìn)的方式推進(jìn)聯(lián)合或出售時，這種變化便格外明顯。
4．企業(yè)轉(zhuǎn)向
企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向。這種變化也有兩種形式：一是不同行業(yè)之間的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合或兼并所發(fā)生的變化。這種變化的程度完全取決于行業(yè)之間彼此差異或者相似程度，以及新企業(yè)實行集中管理的程度。例如，煙酒行業(yè)的企業(yè)與食品制造行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行多種經(jīng)營的聯(lián)合，基本上還是在兩個類似行業(yè)里實行轉(zhuǎn)向。但如果是兩個截然不同
題目：戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括：（）。
A．常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
C．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D．企業(yè)轉(zhuǎn)向
E戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整
答案：（ABCD ）
(四)調(diào)整的時間
咨詢?nèi)藛T提出的戰(zhàn)略規(guī)劃，通常要轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃?？蛻魬?yīng)在一個會計年度內(nèi)按季度對經(jīng)營計劃實施滾動調(diào)整。這種滾動調(diào)整，可能會導(dǎo)致實施的年度經(jīng)營計劃與上年末制定的年度計劃出現(xiàn)較大的偏差?？蛻粢m時對原定年度計劃進(jìn)行修正。