3.國際公司搶灘登陸
1993年，國際最知名的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫(McKinsey)在上海成立中國大陸第一家辦事處；
1993年，埃森哲(原安達信咨詢)在上海建立分公司，開展中國業(yè)務；
1994年，歐洲的管理咨詢公司羅蘭•貝格進人中國市場……
應該說，真正啟動、培育和引導了國內管理咨詢市場的，是這些率先進入中國淘金的國際知名管理咨詢公司。也正是它們的到來，使企業(yè)開始認識真正的管理咨詢，了解管理咨詢到底會帶來什么價值。
所以，國際管理咨詢機構如何將市場經濟條件下被證明行之有效的管理理念、體系、咨詢工具與方法和中國企業(yè)、中國文化的特點相結合，便顯得尤為重要。這也是所有國際公司一直在做的事情。在這個過程中，更多的企業(yè)、更多的人開始了解了管理咨詢，部分通過咨詢確實對企業(yè)發(fā)展產生了很大幫助的企業(yè)也開始更加依賴于管理咨詢機構，管理咨詢這個潛力巨大的市場開始啟動了。
1993年，國際最知名的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫(McKinsey)在上海成立中國大陸第一家辦事處；
1993年，埃森哲(原安達信咨詢)在上海建立分公司，開展中國業(yè)務；
1994年，歐洲的管理咨詢公司羅蘭•貝格進人中國市場……
應該說，真正啟動、培育和引導了國內管理咨詢市場的，是這些率先進入中國淘金的國際知名管理咨詢公司。也正是它們的到來，使企業(yè)開始認識真正的管理咨詢，了解管理咨詢到底會帶來什么價值。
所以，國際管理咨詢機構如何將市場經濟條件下被證明行之有效的管理理念、體系、咨詢工具與方法和中國企業(yè)、中國文化的特點相結合，便顯得尤為重要。這也是所有國際公司一直在做的事情。在這個過程中，更多的企業(yè)、更多的人開始了解了管理咨詢，部分通過咨詢確實對企業(yè)發(fā)展產生了很大幫助的企業(yè)也開始更加依賴于管理咨詢機構，管理咨詢這個潛力巨大的市場開始啟動了。