企業(yè)的老總都明白一個(gè)道理，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此他們往往以高薪、升職、提高福利待遇等物質(zhì)手段給打工者一個(gè)“甜蜜的誘惑”。然而又常常事與愿違，員工辭職現(xiàn)象依然以２５％的速度連年攀升。這個(gè)現(xiàn)象與供大與求的人才市場(chǎng)極不相符，給企業(yè)的老總們帶來許多的納悶和不解。
員工的辭職，有兩種動(dòng)機(jī)：一是對(duì)所在企業(yè)不滿意，被迫辭職；二是受其他單位更好條件的誘惑，主動(dòng)辭職。無論是哪一種動(dòng)機(jī)，可以肯定一點(diǎn)，現(xiàn)代人的思維方式更趨于現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的員工很少選擇終身服務(wù)的企業(yè)，企業(yè)也不再是員工頤養(yǎng)天年的靠山。他們的工作動(dòng)力不完全取決于物質(zhì)上的優(yōu)越或職位的高低，他們追求的是一種更高的精神境界和物質(zhì)境界。
對(duì)人而言，薪資、福利等物質(zhì)待遇只是硬件，它同樣需要軟件去激活，這個(gè)軟件就是現(xiàn)代人所說的工作環(huán)境，包括企業(yè)管理制度，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系，老板與員工的溝通意識(shí)及個(gè)人空間、工作情緒、工作氛圍等等。如果企業(yè)對(duì)員工能做到硬軟件都到位，那么辭職的現(xiàn)象將會(huì)大大減少。
企業(yè)都想培養(yǎng)忠于自己的人才。但一些做法往往無法讓人接受。管理者的言行對(duì)于員工的行為有著直接的影響。要想提高一個(gè)人的積極性很難，然而要打消一個(gè)人的積極性卻很簡(jiǎn)單，有時(shí)簡(jiǎn)單到只需一個(gè)眼神、一句話。有的管理者認(rèn)為，員工只有在自己的監(jiān)督和壓力下才會(huì)努力工作。他不懂得這樣的道理：只有在公平公正的制度下，才會(huì)創(chuàng)造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；尊重一個(gè)人，才能得到被尊重。在這個(gè)個(gè)性被推崇到極致的年代，企業(yè)不能單純靠管理去贏得人心。
所以，員工辭職不僅僅是為了錢，他們需要有尊重、安全、情感和良好的工作環(huán)境。企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、環(huán)境寬松對(duì)員工的去留起決定作用。傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，是以組織的工作任務(wù)完成為目標(biāo)的，員工個(gè)體是完成組織任務(wù)的工具，而現(xiàn)代人力資源的開發(fā)與管理則強(qiáng)調(diào)員工的業(yè)績(jī)，把滿足員工的需求保證員工個(gè)人發(fā)展作為組織的重要目標(biāo)。管理者從實(shí)踐中明白過來，人才有用不好用，奴才好用沒有用，為了留住人，留好人，應(yīng)更多地運(yùn)用個(gè)人的魅力，光靠財(cái)務(wù)因素是不夠的。
員工的辭職，有兩種動(dòng)機(jī)：一是對(duì)所在企業(yè)不滿意，被迫辭職；二是受其他單位更好條件的誘惑，主動(dòng)辭職。無論是哪一種動(dòng)機(jī)，可以肯定一點(diǎn)，現(xiàn)代人的思維方式更趨于現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的員工很少選擇終身服務(wù)的企業(yè)，企業(yè)也不再是員工頤養(yǎng)天年的靠山。他們的工作動(dòng)力不完全取決于物質(zhì)上的優(yōu)越或職位的高低，他們追求的是一種更高的精神境界和物質(zhì)境界。
對(duì)人而言，薪資、福利等物質(zhì)待遇只是硬件，它同樣需要軟件去激活，這個(gè)軟件就是現(xiàn)代人所說的工作環(huán)境，包括企業(yè)管理制度，企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系，老板與員工的溝通意識(shí)及個(gè)人空間、工作情緒、工作氛圍等等。如果企業(yè)對(duì)員工能做到硬軟件都到位，那么辭職的現(xiàn)象將會(huì)大大減少。
企業(yè)都想培養(yǎng)忠于自己的人才。但一些做法往往無法讓人接受。管理者的言行對(duì)于員工的行為有著直接的影響。要想提高一個(gè)人的積極性很難，然而要打消一個(gè)人的積極性卻很簡(jiǎn)單，有時(shí)簡(jiǎn)單到只需一個(gè)眼神、一句話。有的管理者認(rèn)為，員工只有在自己的監(jiān)督和壓力下才會(huì)努力工作。他不懂得這樣的道理：只有在公平公正的制度下，才會(huì)創(chuàng)造員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；尊重一個(gè)人，才能得到被尊重。在這個(gè)個(gè)性被推崇到極致的年代，企業(yè)不能單純靠管理去贏得人心。
所以，員工辭職不僅僅是為了錢，他們需要有尊重、安全、情感和良好的工作環(huán)境。企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、環(huán)境寬松對(duì)員工的去留起決定作用。傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，是以組織的工作任務(wù)完成為目標(biāo)的，員工個(gè)體是完成組織任務(wù)的工具，而現(xiàn)代人力資源的開發(fā)與管理則強(qiáng)調(diào)員工的業(yè)績(jī)，把滿足員工的需求保證員工個(gè)人發(fā)展作為組織的重要目標(biāo)。管理者從實(shí)踐中明白過來，人才有用不好用，奴才好用沒有用，為了留住人，留好人，應(yīng)更多地運(yùn)用個(gè)人的魅力，光靠財(cái)務(wù)因素是不夠的。