前言
前一份人事革新說帖中，提到過去企業(yè)對員工的升遷，大多是以年資為主，因此只要待的越久就有機會升任主管的位置。這種以升任主管職務(wù)為主的人事制度，已越來越不能適應(yīng)目前的經(jīng)營環(huán)境，因此面臨必須變更的壓力?！ ?BR> 但是員工要如何升遷才能符合時代潮流呢？這就有賴于透過"人事薪資評議會"(以下簡稱人評會)與"職能別評審委員會"的運作。
貳、傳統(tǒng)的人事評議會
由于傳統(tǒng)的人事制度系以年資為主，因此雖然有些公司也有「人評會」的運作，但是，其人評會主要的功能系在獎賞及懲罰。而在舊有的升遷規(guī)則與程序之下，縱使人評會中討論到有關(guān)人員晉升時，也大多傾向以”年資”為主要考慮點的因素。對目前強調(diào)以”能力主義”的經(jīng)營環(huán)境，并不是很妥當(dāng)
而沒有成立”人評會”的公司，則升遷或調(diào)薪的問題，更是時常被詬病為黑箱作業(yè)，對企業(yè)的正面發(fā)展更為不利。因此企業(yè)要面對新的經(jīng)營環(huán)境下，必須調(diào)整舊有的人事制度及升遷方式，并將人評會的功能重新定義，以便在新的環(huán)境下，繼續(xù)發(fā)揮人評會應(yīng)有的功能
叁、職能別審查委員會
基本上，職能別評審委員會，是一個隸屬”人評會”底下的委員會，主要是依不同的職能別所組成的委員會，其目的是為了執(zhí)行審查員工的能力；而員工的能力，系根據(jù)職務(wù)要件來訂定。由于人員晉升牽涉到不同的層級與，并不是所有人員的晉升都經(jīng)由人評會的成員審查，因為所有高階人員不一定有那么多的時間處理這類的審核工作?！?BR> 另外，對一些專業(yè)性質(zhì)的能力，高階主管也不一定熟悉，因此職能別審查會，即是針對不同職級，不同職能成立的審查委員會，而主管替部屬報名或員工自行報名挑戰(zhàn)資格時，不同的審查會即針對其應(yīng)具備的能力，進(jìn)行審核?！?BR> 經(jīng)過這樣程序，而獲得晉升的人員，其能力是經(jīng)由多位委員客觀的評審，而非只是單純某個主管認(rèn)同而已。因此，職位晉升的公平性提高，且主管也不容易操縱員工的升遷管道，派系的問題不易產(chǎn)生?！?BR> 可能有人會認(rèn)為，到時候?qū)彶闀矔蟹潘那闆r發(fā)生。這個問題，牽涉到審查委員的遴選，及對審查人員事后追蹤的問題。理論上，每一個審查委員，應(yīng)該很愛惜自己的羽毛，因為任意放水的結(jié)果，不但有損自己的地位，甚至自己的前途都會賠進(jìn)去，這實在是劃不來的事。
肆、職能要件的重要性
所謂職能要件，就是訂出擔(dān)任某一種工作，應(yīng)具備哪些能力。譬如，「人事管理師」的工作，其職務(wù)要件為組織人事基本知識、計算機文書處理、職務(wù)調(diào)查及評價知識、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、人事情報搜集能力等。凡符合上述職務(wù)要件者，經(jīng)由資格認(rèn)證后，才能擔(dān)任「人事管理師」的工作。
前一份人事革新說帖中，提到過去企業(yè)對員工的升遷，大多是以年資為主，因此只要待的越久就有機會升任主管的位置。這種以升任主管職務(wù)為主的人事制度，已越來越不能適應(yīng)目前的經(jīng)營環(huán)境，因此面臨必須變更的壓力?！ ?BR> 但是員工要如何升遷才能符合時代潮流呢？這就有賴于透過"人事薪資評議會"(以下簡稱人評會)與"職能別評審委員會"的運作。
貳、傳統(tǒng)的人事評議會
由于傳統(tǒng)的人事制度系以年資為主，因此雖然有些公司也有「人評會」的運作，但是，其人評會主要的功能系在獎賞及懲罰。而在舊有的升遷規(guī)則與程序之下，縱使人評會中討論到有關(guān)人員晉升時，也大多傾向以”年資”為主要考慮點的因素。對目前強調(diào)以”能力主義”的經(jīng)營環(huán)境，并不是很妥當(dāng)
而沒有成立”人評會”的公司，則升遷或調(diào)薪的問題，更是時常被詬病為黑箱作業(yè)，對企業(yè)的正面發(fā)展更為不利。因此企業(yè)要面對新的經(jīng)營環(huán)境下，必須調(diào)整舊有的人事制度及升遷方式，并將人評會的功能重新定義，以便在新的環(huán)境下，繼續(xù)發(fā)揮人評會應(yīng)有的功能
叁、職能別審查委員會
基本上，職能別評審委員會，是一個隸屬”人評會”底下的委員會，主要是依不同的職能別所組成的委員會，其目的是為了執(zhí)行審查員工的能力；而員工的能力，系根據(jù)職務(wù)要件來訂定。由于人員晉升牽涉到不同的層級與，并不是所有人員的晉升都經(jīng)由人評會的成員審查，因為所有高階人員不一定有那么多的時間處理這類的審核工作?！?BR> 另外，對一些專業(yè)性質(zhì)的能力，高階主管也不一定熟悉，因此職能別審查會，即是針對不同職級，不同職能成立的審查委員會，而主管替部屬報名或員工自行報名挑戰(zhàn)資格時，不同的審查會即針對其應(yīng)具備的能力，進(jìn)行審核?！?BR> 經(jīng)過這樣程序，而獲得晉升的人員，其能力是經(jīng)由多位委員客觀的評審，而非只是單純某個主管認(rèn)同而已。因此，職位晉升的公平性提高，且主管也不容易操縱員工的升遷管道，派系的問題不易產(chǎn)生?！?BR> 可能有人會認(rèn)為，到時候?qū)彶闀矔蟹潘那闆r發(fā)生。這個問題，牽涉到審查委員的遴選，及對審查人員事后追蹤的問題。理論上，每一個審查委員，應(yīng)該很愛惜自己的羽毛，因為任意放水的結(jié)果，不但有損自己的地位，甚至自己的前途都會賠進(jìn)去，這實在是劃不來的事。
肆、職能要件的重要性
所謂職能要件，就是訂出擔(dān)任某一種工作，應(yīng)具備哪些能力。譬如，「人事管理師」的工作，其職務(wù)要件為組織人事基本知識、計算機文書處理、職務(wù)調(diào)查及評價知識、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、人事情報搜集能力等。凡符合上述職務(wù)要件者，經(jīng)由資格認(rèn)證后，才能擔(dān)任「人事管理師」的工作。