專家出招“臥槽”的招法
Dr. Charlie Zhao 趙鴻玉先生（博士）
英國阿斯頓大學(xué)管理學(xué)博士。畢業(yè)后先后受聘于兩家英國機床制造業(yè)的跨國公司任國際項目經(jīng)理和高級管理咨詢顧問。回國后加入一家國際獵頭公司任高級顧問，現(xiàn)任Globalfit管理咨詢培訓(xùn)公司總經(jīng)理。
“臥槽不如跳槽”指的是人在同一公司的晉升速度不如更換公司來得快。究其原因，恐怕是由于“金字塔原理”：即越靠上的位置越少，相對而言晉升機會就越小，在一個公司范圍內(nèi)機會自然就更少。的確有不少人因為跳槽而在數(shù)年之內(nèi)變得位置顯赫，而原來同在一處起步的同事卻進步甚微。這在實際上成就了上述傳言，促使許多人萌生了伺機跳槽的念頭，在一個公司服務(wù)了幾年之后，對于外面的機會就變得格外關(guān)注，動輒一試，否則心理就失去平衡。
這么說跳槽是不可取了？
不是的，不要一味憑借跳躍來實現(xiàn)職場的發(fā)展。那些表面上看來是因為跳槽而飛黃騰達的人并非來自于他們對跳槽的刻意追逐，而是在適當時候抓住了適當?shù)臋C會——首先，他們的運氣非常好，更重要的是，他們之所以能夠抓住機會的背后來源于他們在工作中的不斷努力與勤奮。
無論機會來自內(nèi)部還是外部，沒有不斷的進取心和努力都是不可能抓住的。在這個意義上，“跳槽”與“臥槽”取勝幾率是一致的。
但是在實際的職場發(fā)展當中，不通過跳槽實現(xiàn)的晉升似乎很難很漫長，有什么建議可以遵循嗎？
第1招，崗位勝任力。
這是任何人得到發(fā)展的基本招法。人在公司總要落在特定的某個崗位上，即使是基層的崗位，也有其特定的崗位職責及其任務(wù)。常理上說，只有能力超過所在崗位要求的人才可能被提升到更高要求的崗位上，那什么才算得上勝任？
勝任就是不湊合，游刃有余并恰如其分地發(fā)揮。別人怎么做你也怎樣做，晉升的機會就很難落在你的頭上。
所以需要自己比別人多做功課：多學(xué)，多問，多留意，多思考，并在工作中不斷嘗試總結(jié)，比別人做得更快，比別人做得更好，比別人做得更巧，比別人做得更早，那你的勝任力就顯而易見了。
第2招，努力的度。
包含兩個方面：一方面指日常的工作態(tài)度，有了勝任崗位的能力只是基礎(chǔ)，接下來是否能持續(xù)的努力去做好工作至少是同等重要的。一時的努力工作并不難，然而持續(xù)的努力工作卻不容易保持，特別是工作遇到困難或問題的時候，這恰是檢驗?zāi)闩Χ鹊募褧r機。
努力度的另一方面是指對自己發(fā)展目標的持續(xù)追求。雖然從基層崗位起步，但未來自己的職場發(fā)展方向總要心中有數(shù)，不能完全隨緣，聽由命運安排。沒有追求的人會永遠會被“壓箱底”。
第3招，個人影響力。
你既有能力也不斷追求，但就是沒有好口碑，恐怕晉升機會也很難落到你的頭上，特別是管理職位，公司總不會愿意任命一個不能服眾的人來帶領(lǐng)團隊，或因提拔你而增加內(nèi)部的非安定團結(jié)因素吧？所以你需要有很好的個人影響力，這是屬于你個人的寶貴財富。
當然，如果這一切你都真正做到了還不能如愿以償，一定有另一片更廣闊的天地更適合你馳騁，屆時當可選擇飛躍性的一跳就是了。
很少有人生來為鳳凰，但人生充滿了無數(shù)種可能，職業(yè)上更是這樣。只要你對未來有所期望，并以實際的行動來逐步完成，而不是制定不切實際的目標，終有一天，當你在忙碌的工作中偶然回頭，會發(fā)現(xiàn)，不知什么時候，你那身灰禿禿的羽毛，已經(jīng)變成了閃閃發(fā)光的鳳羽。
Dr. Charlie Zhao 趙鴻玉先生（博士）
英國阿斯頓大學(xué)管理學(xué)博士。畢業(yè)后先后受聘于兩家英國機床制造業(yè)的跨國公司任國際項目經(jīng)理和高級管理咨詢顧問。回國后加入一家國際獵頭公司任高級顧問，現(xiàn)任Globalfit管理咨詢培訓(xùn)公司總經(jīng)理。
“臥槽不如跳槽”指的是人在同一公司的晉升速度不如更換公司來得快。究其原因，恐怕是由于“金字塔原理”：即越靠上的位置越少，相對而言晉升機會就越小，在一個公司范圍內(nèi)機會自然就更少。的確有不少人因為跳槽而在數(shù)年之內(nèi)變得位置顯赫，而原來同在一處起步的同事卻進步甚微。這在實際上成就了上述傳言，促使許多人萌生了伺機跳槽的念頭，在一個公司服務(wù)了幾年之后，對于外面的機會就變得格外關(guān)注，動輒一試，否則心理就失去平衡。
這么說跳槽是不可取了？
不是的，不要一味憑借跳躍來實現(xiàn)職場的發(fā)展。那些表面上看來是因為跳槽而飛黃騰達的人并非來自于他們對跳槽的刻意追逐，而是在適當時候抓住了適當?shù)臋C會——首先，他們的運氣非常好，更重要的是，他們之所以能夠抓住機會的背后來源于他們在工作中的不斷努力與勤奮。
無論機會來自內(nèi)部還是外部，沒有不斷的進取心和努力都是不可能抓住的。在這個意義上，“跳槽”與“臥槽”取勝幾率是一致的。
但是在實際的職場發(fā)展當中，不通過跳槽實現(xiàn)的晉升似乎很難很漫長，有什么建議可以遵循嗎？
第1招，崗位勝任力。
這是任何人得到發(fā)展的基本招法。人在公司總要落在特定的某個崗位上，即使是基層的崗位，也有其特定的崗位職責及其任務(wù)。常理上說，只有能力超過所在崗位要求的人才可能被提升到更高要求的崗位上，那什么才算得上勝任？
勝任就是不湊合，游刃有余并恰如其分地發(fā)揮。別人怎么做你也怎樣做，晉升的機會就很難落在你的頭上。
所以需要自己比別人多做功課：多學(xué)，多問，多留意，多思考，并在工作中不斷嘗試總結(jié)，比別人做得更快，比別人做得更好，比別人做得更巧，比別人做得更早，那你的勝任力就顯而易見了。
第2招，努力的度。
包含兩個方面：一方面指日常的工作態(tài)度，有了勝任崗位的能力只是基礎(chǔ)，接下來是否能持續(xù)的努力去做好工作至少是同等重要的。一時的努力工作并不難，然而持續(xù)的努力工作卻不容易保持，特別是工作遇到困難或問題的時候，這恰是檢驗?zāi)闩Χ鹊募褧r機。
努力度的另一方面是指對自己發(fā)展目標的持續(xù)追求。雖然從基層崗位起步，但未來自己的職場發(fā)展方向總要心中有數(shù)，不能完全隨緣，聽由命運安排。沒有追求的人會永遠會被“壓箱底”。
第3招，個人影響力。
你既有能力也不斷追求，但就是沒有好口碑，恐怕晉升機會也很難落到你的頭上，特別是管理職位，公司總不會愿意任命一個不能服眾的人來帶領(lǐng)團隊，或因提拔你而增加內(nèi)部的非安定團結(jié)因素吧？所以你需要有很好的個人影響力，這是屬于你個人的寶貴財富。
當然，如果這一切你都真正做到了還不能如愿以償，一定有另一片更廣闊的天地更適合你馳騁，屆時當可選擇飛躍性的一跳就是了。
很少有人生來為鳳凰，但人生充滿了無數(shù)種可能，職業(yè)上更是這樣。只要你對未來有所期望，并以實際的行動來逐步完成，而不是制定不切實際的目標，終有一天，當你在忙碌的工作中偶然回頭，會發(fā)現(xiàn)，不知什么時候，你那身灰禿禿的羽毛，已經(jīng)變成了閃閃發(fā)光的鳳羽。