3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法(即損益平衡點(diǎn)或收支平衡點(diǎn)。指在單位產(chǎn)品價(jià)格一定的條件下與產(chǎn)品制造和銷售及管理費(fèi)用相等的銷貨額，或者說(shuō)達(dá)到這一銷貨額的產(chǎn)品銷售數(shù)量。也可概括為公司利潤(rùn)為零時(shí)的銷貨額或銷售量。
銷售收入=制造成本+銷售及管理費(fèi)用
如果將制造成本和銷售成本及管理費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用(也稱固定成本、是指不隨生產(chǎn)量多少而增減的費(fèi)有用，如折舊費(fèi)、房租、間接人工費(fèi)用等)和變動(dòng)費(fèi)用(也稱變動(dòng)成本，是指隨產(chǎn)銷數(shù)量變動(dòng)而增減的費(fèi)用，如材料費(fèi)、保管費(fèi)、直接人工費(fèi)等)。銷售收入=固定成本+變動(dòng)成本
為便于表達(dá)，上式各因式可用符號(hào)表示。P—單位產(chǎn)品售價(jià);V—單位產(chǎn)品變動(dòng)成本;F—固定成本;
X—產(chǎn)量或銷售量。損益分歧點(diǎn)可用代表式表示為：PX=F+VX
在損益分歧點(diǎn)所要達(dá)到的銷售量為：X=F/(P-V)，式中，P-V為每單位產(chǎn)品邊際利益。
每單位產(chǎn)品的邊際利益除以每單位的產(chǎn)品價(jià)格，為邊際利益率=(P-V)/ P
以銷售金額表示的損益分歧點(diǎn)，用公式表示為：
損益分歧點(diǎn)之銷售額=固定成本 / 邊際利益率，PX=F/(P-V)/ P = PF /(P-V)
損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法可應(yīng)用于三種目的：以損益分歧點(diǎn)為基準(zhǔn)，(1)計(jì)算一定人工成本總額下的損益分歧點(diǎn)之銷售額及薪酬支付的限高。(2)計(jì)算損益分歧點(diǎn)之上危險(xiǎn)盈利點(diǎn)所應(yīng)達(dá)到的銷貨額，并繼而推算出薪支付的可能限度，即可能人工費(fèi)用率。(3)計(jì)算出損益分歧點(diǎn)之上剩余額保留點(diǎn)之銷貨額，并進(jìn)而推算出人工費(fèi)用支付的適當(dāng)限度，即合理人工費(fèi)用率(也稱之為安全人工費(fèi)用率)。
第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)
第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)
知識(shí)要求
一、薪酬的內(nèi)涵
薪酬的概念：
二、 薪酬的實(shí)質(zhì)
三、 影響員工薪酬水平的主要因素
影響員工個(gè)人薪酬水平的因素：
(1)勞動(dòng)績(jī)效
(2)職務(wù)(或崗位)
(3)綜合素質(zhì)與技能
(4)工作條件
(5)年齡與工齡
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
(1)生活費(fèi)用與物價(jià)水平
(2)企業(yè)工資支付能力
(3)地區(qū)和行業(yè)工資水平
(4)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況
(5)產(chǎn)品的需求彈性
(6)工會(huì)的力量
(7)企業(yè)的薪酬策略
銷售收入=制造成本+銷售及管理費(fèi)用
如果將制造成本和銷售成本及管理費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用(也稱固定成本、是指不隨生產(chǎn)量多少而增減的費(fèi)有用，如折舊費(fèi)、房租、間接人工費(fèi)用等)和變動(dòng)費(fèi)用(也稱變動(dòng)成本，是指隨產(chǎn)銷數(shù)量變動(dòng)而增減的費(fèi)用，如材料費(fèi)、保管費(fèi)、直接人工費(fèi)等)。銷售收入=固定成本+變動(dòng)成本
為便于表達(dá)，上式各因式可用符號(hào)表示。P—單位產(chǎn)品售價(jià);V—單位產(chǎn)品變動(dòng)成本;F—固定成本;
X—產(chǎn)量或銷售量。損益分歧點(diǎn)可用代表式表示為：PX=F+VX
在損益分歧點(diǎn)所要達(dá)到的銷售量為：X=F/(P-V)，式中，P-V為每單位產(chǎn)品邊際利益。
每單位產(chǎn)品的邊際利益除以每單位的產(chǎn)品價(jià)格，為邊際利益率=(P-V)/ P
以銷售金額表示的損益分歧點(diǎn)，用公式表示為：
損益分歧點(diǎn)之銷售額=固定成本 / 邊際利益率，PX=F/(P-V)/ P = PF /(P-V)
損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法可應(yīng)用于三種目的：以損益分歧點(diǎn)為基準(zhǔn)，(1)計(jì)算一定人工成本總額下的損益分歧點(diǎn)之銷售額及薪酬支付的限高。(2)計(jì)算損益分歧點(diǎn)之上危險(xiǎn)盈利點(diǎn)所應(yīng)達(dá)到的銷貨額，并繼而推算出薪支付的可能限度，即可能人工費(fèi)用率。(3)計(jì)算出損益分歧點(diǎn)之上剩余額保留點(diǎn)之銷貨額，并進(jìn)而推算出人工費(fèi)用支付的適當(dāng)限度，即合理人工費(fèi)用率(也稱之為安全人工費(fèi)用率)。
第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)
第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)
知識(shí)要求
一、薪酬的內(nèi)涵
薪酬的概念：
二、 薪酬的實(shí)質(zhì)
三、 影響員工薪酬水平的主要因素
影響員工個(gè)人薪酬水平的因素：
(1)勞動(dòng)績(jī)效
(2)職務(wù)(或崗位)
(3)綜合素質(zhì)與技能
(4)工作條件
(5)年齡與工齡
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
(1)生活費(fèi)用與物價(jià)水平
(2)企業(yè)工資支付能力
(3)地區(qū)和行業(yè)工資水平
(4)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況
(5)產(chǎn)品的需求彈性
(6)工會(huì)的力量
(7)企業(yè)的薪酬策略