第四節(jié)在制品管理與庫(kù)存管理
1、在制品分類
毛坯、半成品、入庫(kù)前成品、車間在制品
2、庫(kù)存分類
①周轉(zhuǎn)庫(kù)存：進(jìn)出庫(kù)批量不同形成的庫(kù)存
②安全庫(kù)存：緩沖庫(kù)存
③運(yùn)輸庫(kù)存：相鄰兩個(gè)工地之間或者相鄰兩級(jí)銷售組織間的庫(kù)存④預(yù)期庫(kù)存：對(duì)需求或采購(gòu)的季節(jié)性考慮，保證生產(chǎn)均衡
3、庫(kù)存管理及作用
作用：①能滿足顧客的需求和潛在需求；②保證生產(chǎn)的連續(xù)性；③使運(yùn)輸過(guò)程合理運(yùn)行；④防止供應(yīng)產(chǎn)品脫銷、滯銷等給企業(yè)帶來(lái)的消極影響；⑤協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、銷售商、零售商的關(guān)系，按需訂貨和供貨，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨量?jī)?yōu)勢(shì)。
4、庫(kù)存控制：實(shí)質(zhì)就是降低庫(kù)存成本。
庫(kù)存管理成本：倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本
降低庫(kù)存措施：①降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存：減少庫(kù)存批量；
②降低在途庫(kù)存：縮短生產(chǎn)、配送周期；
③降低調(diào)節(jié)庫(kù)存：盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；
④降低安全庫(kù)存：
庫(kù)存控制基本方法：①定量控制法：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量。
②定期控制法：訂貨間隔期法
③ABC法：分清主次、分類管理
A類：品種5%—10%，資金70%；
B類：品種、資金20%；
C類：品種70%，資金10%以下
1、在制品分類
毛坯、半成品、入庫(kù)前成品、車間在制品
2、庫(kù)存分類
①周轉(zhuǎn)庫(kù)存：進(jìn)出庫(kù)批量不同形成的庫(kù)存
②安全庫(kù)存：緩沖庫(kù)存
③運(yùn)輸庫(kù)存：相鄰兩個(gè)工地之間或者相鄰兩級(jí)銷售組織間的庫(kù)存④預(yù)期庫(kù)存：對(duì)需求或采購(gòu)的季節(jié)性考慮，保證生產(chǎn)均衡
3、庫(kù)存管理及作用
作用：①能滿足顧客的需求和潛在需求；②保證生產(chǎn)的連續(xù)性；③使運(yùn)輸過(guò)程合理運(yùn)行；④防止供應(yīng)產(chǎn)品脫銷、滯銷等給企業(yè)帶來(lái)的消極影響；⑤協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、銷售商、零售商的關(guān)系，按需訂貨和供貨，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨量?jī)?yōu)勢(shì)。
4、庫(kù)存控制：實(shí)質(zhì)就是降低庫(kù)存成本。
庫(kù)存管理成本：倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本
降低庫(kù)存措施：①降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存：減少庫(kù)存批量；
②降低在途庫(kù)存：縮短生產(chǎn)、配送周期；
③降低調(diào)節(jié)庫(kù)存：盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；
④降低安全庫(kù)存：
庫(kù)存控制基本方法：①定量控制法：連續(xù)不斷的監(jiān)視庫(kù)存余量。
②定期控制法：訂貨間隔期法
③ABC法：分清主次、分類管理
A類：品種5%—10%，資金70%；
B類：品種、資金20%；
C類：品種70%，資金10%以下