第六章人力資源規(guī)劃與薪酬管理
第一節(jié)人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算
規(guī)劃的制定程序：①收集信息；②需求和供給預(yù)測(cè)；③制定規(guī)劃、計(jì)劃；④實(shí)施與效果評(píng)價(jià)
2、需求預(yù)測(cè)方法、供給預(yù)測(cè)方法
需求：管理人員判斷法、德?tīng)柗品ǎ?0人）、轉(zhuǎn)換比率法、一元回歸分析法
供給：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型
3、人力資源需求預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)換比率法和一元回歸分析
轉(zhuǎn)換比率分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。關(guān)鍵點(diǎn)是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。
4、人力資源供給預(yù)測(cè)的馬爾可夫模型
思路：找出企業(yè)過(guò)去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)規(guī)律，以此推測(cè)未來(lái)企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。5-10年為一個(gè)周期，周期越長(zhǎng)，準(zhǔn)確性越高。
5、企業(yè)進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的因素：
①本地區(qū)人口總量與人力資源供給率；②本地區(qū)人力資源構(gòu)成；③宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和預(yù)期失業(yè)率；④本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況；⑤行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況
第一節(jié)人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算
規(guī)劃的制定程序：①收集信息；②需求和供給預(yù)測(cè)；③制定規(guī)劃、計(jì)劃；④實(shí)施與效果評(píng)價(jià)
2、需求預(yù)測(cè)方法、供給預(yù)測(cè)方法
需求：管理人員判斷法、德?tīng)柗品ǎ?0人）、轉(zhuǎn)換比率法、一元回歸分析法
供給：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型
3、人力資源需求預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)換比率法和一元回歸分析
轉(zhuǎn)換比率分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。關(guān)鍵點(diǎn)是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。
4、人力資源供給預(yù)測(cè)的馬爾可夫模型
思路：找出企業(yè)過(guò)去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)規(guī)律，以此推測(cè)未來(lái)企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。5-10年為一個(gè)周期，周期越長(zhǎng)，準(zhǔn)確性越高。
5、企業(yè)進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的因素：
①本地區(qū)人口總量與人力資源供給率；②本地區(qū)人力資源構(gòu)成；③宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和預(yù)期失業(yè)率；④本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況；⑤行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況