因金融危機引發(fā)的經(jīng)濟“不景氣”仍在全球蔓延，各國政府均在做著各種不同的努力，以求渡過難關。與此同時，各國對人才的爭奪并未有絲毫的懈怠。
日前，日本政府召開了“高端人才引進促進會議”，從而正式啟動了“國際高端人才引進計劃”。
眾所周知，隨著經(jīng)濟全球化向縱深方向的不斷發(fā)展，各國對高端人才的爭奪幾乎達到白熱化程度，日本也不例外。
近年來，日本本國出生率連年走低，加之企業(yè)技術骨干的相繼“定年退休”，日本對人才需求愈發(fā)變得“如饑似渴”。與世界其他國家相比較，日本在對高端人才的接收方面處于相對“劣勢”。OECD(經(jīng)濟開發(fā)合作組織)在2001年的相關調查顯示，在接受完高等教育的人群中，直接從海外接收的人才比例，加拿大、新西蘭均超過15%，而日本不到1%。另外，瑞士的國際經(jīng)營開發(fā)研究所(IMD)在2008年度對世界企業(yè)經(jīng)營者的調查也顯示，高端人才在勞動力市場的魅力方面，排在第一位的是瑞士，為8.9個點。日本僅為4.18點，位列第42位，落后于鄰國中國(18位)和韓國(32位)。日本厚生省在2008年對部分上市公司進行了相關問卷調查。調查顯示，能夠靈活吸收外籍員工的公司超過五成；不能很好吸收的公司占到近4成，平均每個公司，外籍員工的比例平均只有0.26%。這足以反映出以往日本對人才接收的保守態(tài)度。在國際化大背景下，如此“保守態(tài)度”，顯然不利于國家發(fā)展?，F(xiàn)在，日本已深深認識到問題的嚴重性。日本企業(yè)要保持和增強在國際上的競爭力，必須積極優(yōu)化人才引進政策。
2008年日本留學政策發(fā)生重大調整，日本明確提出至2020年“接收30萬留學生計劃”。接收留學生，一貫被認為是引進高端人才的有效途徑之一，所以日本將此提升至“國家戰(zhàn)略地位”。
今后，對“多樣性”的尊重，將成為日本吸收國際高端人才的核心。但值得注意的是，日本大學要吸引更多的優(yōu)秀學生去日本留學，必須努力提高自身質量；日本企業(yè)有必要盡快改變保守態(tài)度，打破外籍員工在日企“升遷困難”的壁壘。諸如，不分國籍，以能力的高低來錄用員工，努力擴大外籍員工擔任企業(yè)高層管理干部的比例；日本政府更有必要全面整合人才發(fā)展戰(zhàn)略，如給與高端外國人才以“永住資格”等應盡快提到議事日程，只有這樣日本才能在人才爭奪中處于優(yōu)勢。
日前，日本政府召開了“高端人才引進促進會議”，從而正式啟動了“國際高端人才引進計劃”。
眾所周知，隨著經(jīng)濟全球化向縱深方向的不斷發(fā)展，各國對高端人才的爭奪幾乎達到白熱化程度，日本也不例外。
近年來，日本本國出生率連年走低，加之企業(yè)技術骨干的相繼“定年退休”，日本對人才需求愈發(fā)變得“如饑似渴”。與世界其他國家相比較，日本在對高端人才的接收方面處于相對“劣勢”。OECD(經(jīng)濟開發(fā)合作組織)在2001年的相關調查顯示，在接受完高等教育的人群中，直接從海外接收的人才比例，加拿大、新西蘭均超過15%，而日本不到1%。另外，瑞士的國際經(jīng)營開發(fā)研究所(IMD)在2008年度對世界企業(yè)經(jīng)營者的調查也顯示，高端人才在勞動力市場的魅力方面，排在第一位的是瑞士，為8.9個點。日本僅為4.18點，位列第42位，落后于鄰國中國(18位)和韓國(32位)。日本厚生省在2008年對部分上市公司進行了相關問卷調查。調查顯示，能夠靈活吸收外籍員工的公司超過五成；不能很好吸收的公司占到近4成，平均每個公司，外籍員工的比例平均只有0.26%。這足以反映出以往日本對人才接收的保守態(tài)度。在國際化大背景下，如此“保守態(tài)度”，顯然不利于國家發(fā)展?，F(xiàn)在，日本已深深認識到問題的嚴重性。日本企業(yè)要保持和增強在國際上的競爭力，必須積極優(yōu)化人才引進政策。
2008年日本留學政策發(fā)生重大調整，日本明確提出至2020年“接收30萬留學生計劃”。接收留學生，一貫被認為是引進高端人才的有效途徑之一，所以日本將此提升至“國家戰(zhàn)略地位”。
今后，對“多樣性”的尊重，將成為日本吸收國際高端人才的核心。但值得注意的是，日本大學要吸引更多的優(yōu)秀學生去日本留學，必須努力提高自身質量；日本企業(yè)有必要盡快改變保守態(tài)度，打破外籍員工在日企“升遷困難”的壁壘。諸如，不分國籍，以能力的高低來錄用員工，努力擴大外籍員工擔任企業(yè)高層管理干部的比例；日本政府更有必要全面整合人才發(fā)展戰(zhàn)略，如給與高端外國人才以“永住資格”等應盡快提到議事日程，只有這樣日本才能在人才爭奪中處于優(yōu)勢。