全球經(jīng)濟危機需要刺激經(jīng)濟平穩(wěn)增長而催生了對大型資本項目的投資浪潮。這一投資潮在為資產(chǎn)所有者帶來巨大機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的市場環(huán)境下，一些具有卓越人才的優(yōu)勢企業(yè)一定能從這些項目所需的物品、設(shè)備和服務(wù)承包中獲取價值并將贏得巨大競爭優(yōu)勢。
在資本項目管理中，頂尖的資產(chǎn)所有者在敲定交易前設(shè)計合同條款時會集中關(guān)注一些影響成本、進度和業(yè)績的關(guān)鍵性風(fēng)險因素以及與合作伙伴的次級供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)制定的條款簡單而透明，并且會通過建立適當(dāng)?shù)募顧C制讓各項任務(wù)的自然責(zé)任人分擔(dān)風(fēng)險，從而在供應(yīng)商中培育以績效為導(dǎo)向的思維。類似這些資產(chǎn)所有者會建立能系統(tǒng)地評估和消除風(fēng)險的模式，從而確保合同不會忽視任何重要的風(fēng)險或無意間使得供應(yīng)商承擔(dān)它們無法合理承受的成本。這樣謹慎的分析有助于資產(chǎn)所有者確定其 EPC 總承包商在合同中提出的勞動力風(fēng)險溢價是否過高。然后，資產(chǎn)所有者便可利用這一信息專門為合同設(shè)定激勵方案，確定一個對交易雙方都合理并且能優(yōu)化資產(chǎn)所有者成本的標(biāo)準(zhǔn)，承包商如果能將成本控制在這個標(biāo)準(zhǔn)以下，便能獲得獎勵。如果企業(yè)未能考慮相關(guān)風(fēng)險，將導(dǎo)致重大延誤并與供應(yīng)商發(fā)生了糾紛。
這種競爭實質(zhì)是一種人才競爭。資產(chǎn)所有者的卓越之處，也體現(xiàn)在企業(yè)組織承包的方式以及對人才的重視程度上。首先，卓越的資產(chǎn)所有者認識到良好的決策需要一個具備合作氣氛的環(huán)境，各項目團隊?wèi)?yīng)能從中獲取的信息和專業(yè)知識及技能。 這一點可能不言自明，但在實踐中，許多項目團隊都沒能在整個項目生命周期中從采購和其他職能部門吸收專業(yè)人員，或者錯誤地為團隊配備了相對缺乏經(jīng)驗的采購人員和職能代表。
一般情況下，企業(yè)經(jīng)常將重大的承包決策留給工程師來做，而工程師雖然技術(shù)嫻熟，卻往往缺乏商業(yè)眼光。與此形成對比的是，頂尖的資產(chǎn)所有者會確保員工從承包階段一啟動就持續(xù)參與融資、采購、營銷甚至工廠運營的全過程。工廠經(jīng)理和其他運營專家會幫助項目團隊判斷各種設(shè)計和工程方面的取舍將會導(dǎo)致的實際差異，從而可以防止資產(chǎn)所有者做出貌似可降低資本成本或加快進度而實際上卻無意間降低了凈現(xiàn)值的決策專業(yè)采購人員的可貴之處在于能夠從外部市場的角度看問題，這可以改善項目的經(jīng)濟效益。
有些企業(yè)將項目團隊與其業(yè)務(wù)部門相提并論，以此來提高其項目團隊的地位并吸納新秀員工。項目團隊畢竟代表著損益表上的資產(chǎn)！一旦從這種角度看待項目團隊，業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)就不得不更謹慎地考慮項目團隊的人員編制，并最終幫助公司改善了自身技能基礎(chǔ)。還有的資產(chǎn)所有者的采購團隊通過與供應(yīng)商召開研討會，為項目團隊收集了眾多創(chuàng)意和想法。也有企業(yè)使用了稱為“采購進度控制表”的簡單可視化顯示板來概括其承包活動，并以圖表形式顯示各個承包合同的進度。 這些進度顯示板幫助資產(chǎn)所有者確定了各項工作的優(yōu)先順序（從而防止了可能的延誤），并且有助于協(xié)調(diào)其各項風(fēng)險管理活動。
綜上所述，對大型資本項目管理的成敗實際上是一種人才的競爭。因此，具有卓越人才優(yōu)勢的企業(yè)一定能獲取價值并將贏得巨大競爭優(yōu)勢，在本輪大型資本項目的投資浪潮中獲得的機遇！
在資本項目管理中，頂尖的資產(chǎn)所有者在敲定交易前設(shè)計合同條款時會集中關(guān)注一些影響成本、進度和業(yè)績的關(guān)鍵性風(fēng)險因素以及與合作伙伴的次級供應(yīng)商相關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)制定的條款簡單而透明，并且會通過建立適當(dāng)?shù)募顧C制讓各項任務(wù)的自然責(zé)任人分擔(dān)風(fēng)險，從而在供應(yīng)商中培育以績效為導(dǎo)向的思維。類似這些資產(chǎn)所有者會建立能系統(tǒng)地評估和消除風(fēng)險的模式，從而確保合同不會忽視任何重要的風(fēng)險或無意間使得供應(yīng)商承擔(dān)它們無法合理承受的成本。這樣謹慎的分析有助于資產(chǎn)所有者確定其 EPC 總承包商在合同中提出的勞動力風(fēng)險溢價是否過高。然后，資產(chǎn)所有者便可利用這一信息專門為合同設(shè)定激勵方案，確定一個對交易雙方都合理并且能優(yōu)化資產(chǎn)所有者成本的標(biāo)準(zhǔn)，承包商如果能將成本控制在這個標(biāo)準(zhǔn)以下，便能獲得獎勵。如果企業(yè)未能考慮相關(guān)風(fēng)險，將導(dǎo)致重大延誤并與供應(yīng)商發(fā)生了糾紛。
這種競爭實質(zhì)是一種人才競爭。資產(chǎn)所有者的卓越之處，也體現(xiàn)在企業(yè)組織承包的方式以及對人才的重視程度上。首先，卓越的資產(chǎn)所有者認識到良好的決策需要一個具備合作氣氛的環(huán)境，各項目團隊?wèi)?yīng)能從中獲取的信息和專業(yè)知識及技能。 這一點可能不言自明，但在實踐中，許多項目團隊都沒能在整個項目生命周期中從采購和其他職能部門吸收專業(yè)人員，或者錯誤地為團隊配備了相對缺乏經(jīng)驗的采購人員和職能代表。
一般情況下，企業(yè)經(jīng)常將重大的承包決策留給工程師來做，而工程師雖然技術(shù)嫻熟，卻往往缺乏商業(yè)眼光。與此形成對比的是，頂尖的資產(chǎn)所有者會確保員工從承包階段一啟動就持續(xù)參與融資、采購、營銷甚至工廠運營的全過程。工廠經(jīng)理和其他運營專家會幫助項目團隊判斷各種設(shè)計和工程方面的取舍將會導(dǎo)致的實際差異，從而可以防止資產(chǎn)所有者做出貌似可降低資本成本或加快進度而實際上卻無意間降低了凈現(xiàn)值的決策專業(yè)采購人員的可貴之處在于能夠從外部市場的角度看問題，這可以改善項目的經(jīng)濟效益。
有些企業(yè)將項目團隊與其業(yè)務(wù)部門相提并論，以此來提高其項目團隊的地位并吸納新秀員工。項目團隊畢竟代表著損益表上的資產(chǎn)！一旦從這種角度看待項目團隊，業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)就不得不更謹慎地考慮項目團隊的人員編制，并最終幫助公司改善了自身技能基礎(chǔ)。還有的資產(chǎn)所有者的采購團隊通過與供應(yīng)商召開研討會，為項目團隊收集了眾多創(chuàng)意和想法。也有企業(yè)使用了稱為“采購進度控制表”的簡單可視化顯示板來概括其承包活動，并以圖表形式顯示各個承包合同的進度。 這些進度顯示板幫助資產(chǎn)所有者確定了各項工作的優(yōu)先順序（從而防止了可能的延誤），并且有助于協(xié)調(diào)其各項風(fēng)險管理活動。
綜上所述，對大型資本項目管理的成敗實際上是一種人才的競爭。因此，具有卓越人才優(yōu)勢的企業(yè)一定能獲取價值并將贏得巨大競爭優(yōu)勢，在本輪大型資本項目的投資浪潮中獲得的機遇！