四、建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展
水電建設(shè)工程監(jiān)理大有作為。目前面臨的普遍問題是項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮（監(jiān)理）工程師的作用。根據(jù)魯布革和二灘的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮（監(jiān)理）工程師作用的關(guān)鍵是兩方面：
1.業(yè)主的信任和充分授權(quán)：查閱國際通用的FIDIC合同范本（第三、四版）后會(huì)發(fā)現(xiàn)：70個(gè)條款中有45個(gè)條款，都涉及到業(yè)主賦予（監(jiān)理）工程師的職責(zé)、權(quán)力或作用，而且其規(guī)定非常具體、可操作。
目前，不少工程項(xiàng)目的管理中，出現(xiàn)一種較為普遍的看法：“監(jiān)理的作用是管承包商；而業(yè)主的工作就是管監(jiān)理?！比绻擞^點(diǎn)成立，那么為什么業(yè)主不去直接管承包商？何必要多設(shè)立監(jiān)理的這個(gè)管理層次？這種觀念充分反映了某些業(yè)主人員對(duì)監(jiān)理的不信任，在這種條件下的監(jiān)理是不可能發(fā)揮真正的作用及其主動(dòng)性的。終導(dǎo)致業(yè)主取代監(jiān)理，直接去指揮承包商，此類現(xiàn)象屢見不鮮。
2.必須不斷提高中國（監(jiān)理）工程師水平和待遇：目前中國（監(jiān)理）工程師的總體現(xiàn)狀是：“水平不高，待遇也不高?！?從根源上分析“水平不高”的原因是：在推行“工程監(jiān)理制”的過程中，出現(xiàn)了不少理念上的偏離，包括：把工程監(jiān)理的職責(zé)理解為質(zhì)量監(jiān)督站；過分強(qiáng)調(diào)“旁站監(jiān)理”；不對(duì)監(jiān)理工程師賦予合同管理的業(yè)務(wù)權(quán)限；等等。
目前，我國水電工程監(jiān)理的待遇不高，據(jù)了解，人均年監(jiān)理費(fèi)用大約是5～7萬元，扣除企業(yè)的管理費(fèi)、稅金等后，監(jiān)理人員個(gè)人的報(bào)酬更低。相比之下，近年來，設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有了較大幅度的提高，從而導(dǎo)致水電監(jiān)理人員的流失，目前不少監(jiān)理企業(yè)開始向設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)化。為此，提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)該提到日程上來了?？荚嚧?BR> 為了促進(jìn)水電建設(shè)工程監(jiān)理的持續(xù)發(fā)展，提出下述建議：
1.不斷深入總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，提高建設(shè)工程監(jiān)理的水平，創(chuàng)建有公信力和科技含量高的監(jiān)理企業(yè)，促進(jìn)我國監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。考試大
2.逐步拓寬建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，包括（但不限于）：提供項(xiàng)目管理組織與實(shí)施的咨詢；招投標(biāo)咨詢；合同管理業(yè)務(wù)咨詢；設(shè)計(jì)監(jiān)理；外商投資項(xiàng)目的監(jiān)理等。
3.開展國外工程建設(shè)管理的深入調(diào)研， 復(fù)核（監(jiān)理）工程師在工程建設(shè)管理中的定位、職能及其作用，糾正推行建設(shè)工程監(jiān)理制中出現(xiàn)的理念偏離與誤區(qū)。
4.加強(qiáng)對(duì)業(yè)主機(jī)構(gòu)和人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和交流，促使業(yè)主更多更充分地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，逐步營造業(yè)主和監(jiān)理建立聯(lián)盟伙伴的環(huán)境。考試大
5.爭取政策，提高建設(shè)工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的待遇。
水電建設(shè)工程監(jiān)理大有作為。目前面臨的普遍問題是項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮（監(jiān)理）工程師的作用。根據(jù)魯布革和二灘的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮（監(jiān)理）工程師作用的關(guān)鍵是兩方面：
1.業(yè)主的信任和充分授權(quán)：查閱國際通用的FIDIC合同范本（第三、四版）后會(huì)發(fā)現(xiàn)：70個(gè)條款中有45個(gè)條款，都涉及到業(yè)主賦予（監(jiān)理）工程師的職責(zé)、權(quán)力或作用，而且其規(guī)定非常具體、可操作。
目前，不少工程項(xiàng)目的管理中，出現(xiàn)一種較為普遍的看法：“監(jiān)理的作用是管承包商；而業(yè)主的工作就是管監(jiān)理?！比绻擞^點(diǎn)成立，那么為什么業(yè)主不去直接管承包商？何必要多設(shè)立監(jiān)理的這個(gè)管理層次？這種觀念充分反映了某些業(yè)主人員對(duì)監(jiān)理的不信任，在這種條件下的監(jiān)理是不可能發(fā)揮真正的作用及其主動(dòng)性的。終導(dǎo)致業(yè)主取代監(jiān)理，直接去指揮承包商，此類現(xiàn)象屢見不鮮。
2.必須不斷提高中國（監(jiān)理）工程師水平和待遇：目前中國（監(jiān)理）工程師的總體現(xiàn)狀是：“水平不高，待遇也不高?！?從根源上分析“水平不高”的原因是：在推行“工程監(jiān)理制”的過程中，出現(xiàn)了不少理念上的偏離，包括：把工程監(jiān)理的職責(zé)理解為質(zhì)量監(jiān)督站；過分強(qiáng)調(diào)“旁站監(jiān)理”；不對(duì)監(jiān)理工程師賦予合同管理的業(yè)務(wù)權(quán)限；等等。
目前，我國水電工程監(jiān)理的待遇不高，據(jù)了解，人均年監(jiān)理費(fèi)用大約是5～7萬元，扣除企業(yè)的管理費(fèi)、稅金等后，監(jiān)理人員個(gè)人的報(bào)酬更低。相比之下，近年來，設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有了較大幅度的提高，從而導(dǎo)致水電監(jiān)理人員的流失，目前不少監(jiān)理企業(yè)開始向設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)化。為此，提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)該提到日程上來了?？荚嚧?BR> 為了促進(jìn)水電建設(shè)工程監(jiān)理的持續(xù)發(fā)展，提出下述建議：
1.不斷深入總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，提高建設(shè)工程監(jiān)理的水平，創(chuàng)建有公信力和科技含量高的監(jiān)理企業(yè)，促進(jìn)我國監(jiān)理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。考試大
2.逐步拓寬建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，包括（但不限于）：提供項(xiàng)目管理組織與實(shí)施的咨詢；招投標(biāo)咨詢；合同管理業(yè)務(wù)咨詢；設(shè)計(jì)監(jiān)理；外商投資項(xiàng)目的監(jiān)理等。
3.開展國外工程建設(shè)管理的深入調(diào)研， 復(fù)核（監(jiān)理）工程師在工程建設(shè)管理中的定位、職能及其作用，糾正推行建設(shè)工程監(jiān)理制中出現(xiàn)的理念偏離與誤區(qū)。
4.加強(qiáng)對(duì)業(yè)主機(jī)構(gòu)和人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和交流，促使業(yè)主更多更充分地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，逐步營造業(yè)主和監(jiān)理建立聯(lián)盟伙伴的環(huán)境。考試大
5.爭取政策，提高建設(shè)工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的待遇。