3.穩(wěn)主持，善于傾聽，協(xié)調(diào)立場，明確措施，恰當表態(tài)
會議簽到完成后，總監(jiān)就可按照第一次工地會議中規(guī)定的例會議程開始主持會議。
（1）在涉及檢查上次例會議定事項的落實情況時，應(yīng)著重傾聽有關(guān)單位未按時完成事項的原因，以及進一步解決問題的打算：在完成對有關(guān)原因的分析后，確定單個或多個責任人再次落實的時間，確保問題不落實不放過。這樣，才能達到例會的效果，使各方真正重視例會。
（2）由施工單位對上個例會周期內(nèi)工程的進度、質(zhì)量、安全情況進行總結(jié)，做出自我分析，表明下一階段擬采取的改進措施。監(jiān)理單位應(yīng)針對施工單位說明的情況，結(jié)合自身的分析，提出自己的意見。通過敞開討論有關(guān)問題，分析改進措施的利弊，達成共識，確定落實事項的責任人及落實時間。對施工方要求業(yè)主配合的問題不避諱，對施工方的合理要求應(yīng)提請業(yè)主早日給予答復(fù)。比如建議業(yè)主早日對甲供材料進行定型確認等。
（3）業(yè)主、監(jiān)理單位應(yīng)針對施工單位在自身總結(jié)中未提到的進度、質(zhì)量、安全問題，提出整改要求和批改落實時間。如施工方對有關(guān)整改要求提出異議，則應(yīng)了解其原因，統(tǒng)一意見，明確落實整改的時間及措施。*考試大*
（4）認真聽取總包與專業(yè)分包單位在施工過程中在配合上存在矛盾的意見，鼓勵各方換位思考存在問題，協(xié)調(diào)各方找到共同點，提出有效的解決辦法；必要時對各專業(yè)施工的目標按施工程序進行適當調(diào)整，避免交叉作業(yè)時因施工矛盾而出現(xiàn)管理人員爭斗的情況。在協(xié)調(diào)中如涉及到合同文件規(guī)定以外的費用，考慮成熟后可和業(yè)主確定費用支付原則；如不成熟，則表明會后繼續(xù)討論，避免影響會議進展。
（5）對施工方關(guān)心的月度工程款審核、工程變更聯(lián)系單審核情況進行通報，并做出相應(yīng)解釋。對可能產(chǎn)生違約、工期、費用索賠的情況進行預(yù)警，對已經(jīng)提出索賠的則將處理進展情況向各方進行解釋。對提出的疑義，應(yīng)做適當解釋，不宜或不易說明的則應(yīng)表明會后商討。
（6）安排處理其他事宜。比如傳達上級主管部門的文件精神，宣讀主要崗位管理人員的名單調(diào)整等需要宣布的內(nèi)容。
如有條件，在會議上可以在說明有關(guān)問題時插放圖表、影像資料，加深與會人員印象，促進問題的解決。
總監(jiān)在主持會議中，要注意用詞恰當，語氣確切。同時，在例會中協(xié)調(diào)處理造價控制等問題時，應(yīng)按事先達成的原則進行；對進度、質(zhì)量、安全等問題商討時，應(yīng)與業(yè)主方達成默契，爭取業(yè)主方支持，確保控制目標實現(xiàn)。
4.議后應(yīng)形成紀要備查
工地例會應(yīng)當由指定的監(jiān)理人員記錄，會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理。主要內(nèi)容有：會議地點及時間；會議主持人；出席者姓名、單位、職務(wù)；會議內(nèi)容及決議事項，包括負責落實單位，負責人和時限要求：其它事項。*考試大*
會議紀要的審簽、打印和發(fā)放應(yīng)遵循以下原則：紀要內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要；紀要經(jīng)包括總監(jiān)在內(nèi)的各方主要負責人簽認；會議紀要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。
會議簽到完成后，總監(jiān)就可按照第一次工地會議中規(guī)定的例會議程開始主持會議。
（1）在涉及檢查上次例會議定事項的落實情況時，應(yīng)著重傾聽有關(guān)單位未按時完成事項的原因，以及進一步解決問題的打算：在完成對有關(guān)原因的分析后，確定單個或多個責任人再次落實的時間，確保問題不落實不放過。這樣，才能達到例會的效果，使各方真正重視例會。
（2）由施工單位對上個例會周期內(nèi)工程的進度、質(zhì)量、安全情況進行總結(jié)，做出自我分析，表明下一階段擬采取的改進措施。監(jiān)理單位應(yīng)針對施工單位說明的情況，結(jié)合自身的分析，提出自己的意見。通過敞開討論有關(guān)問題，分析改進措施的利弊，達成共識，確定落實事項的責任人及落實時間。對施工方要求業(yè)主配合的問題不避諱，對施工方的合理要求應(yīng)提請業(yè)主早日給予答復(fù)。比如建議業(yè)主早日對甲供材料進行定型確認等。
（3）業(yè)主、監(jiān)理單位應(yīng)針對施工單位在自身總結(jié)中未提到的進度、質(zhì)量、安全問題，提出整改要求和批改落實時間。如施工方對有關(guān)整改要求提出異議，則應(yīng)了解其原因，統(tǒng)一意見，明確落實整改的時間及措施。*考試大*
（4）認真聽取總包與專業(yè)分包單位在施工過程中在配合上存在矛盾的意見，鼓勵各方換位思考存在問題，協(xié)調(diào)各方找到共同點，提出有效的解決辦法；必要時對各專業(yè)施工的目標按施工程序進行適當調(diào)整，避免交叉作業(yè)時因施工矛盾而出現(xiàn)管理人員爭斗的情況。在協(xié)調(diào)中如涉及到合同文件規(guī)定以外的費用，考慮成熟后可和業(yè)主確定費用支付原則；如不成熟，則表明會后繼續(xù)討論，避免影響會議進展。
（5）對施工方關(guān)心的月度工程款審核、工程變更聯(lián)系單審核情況進行通報，并做出相應(yīng)解釋。對可能產(chǎn)生違約、工期、費用索賠的情況進行預(yù)警，對已經(jīng)提出索賠的則將處理進展情況向各方進行解釋。對提出的疑義，應(yīng)做適當解釋，不宜或不易說明的則應(yīng)表明會后商討。
（6）安排處理其他事宜。比如傳達上級主管部門的文件精神，宣讀主要崗位管理人員的名單調(diào)整等需要宣布的內(nèi)容。
如有條件，在會議上可以在說明有關(guān)問題時插放圖表、影像資料，加深與會人員印象，促進問題的解決。
總監(jiān)在主持會議中，要注意用詞恰當，語氣確切。同時，在例會中協(xié)調(diào)處理造價控制等問題時，應(yīng)按事先達成的原則進行；對進度、質(zhì)量、安全等問題商討時，應(yīng)與業(yè)主方達成默契，爭取業(yè)主方支持，確保控制目標實現(xiàn)。
4.議后應(yīng)形成紀要備查
工地例會應(yīng)當由指定的監(jiān)理人員記錄，會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理。主要內(nèi)容有：會議地點及時間；會議主持人；出席者姓名、單位、職務(wù)；會議內(nèi)容及決議事項，包括負責落實單位，負責人和時限要求：其它事項。*考試大*
會議紀要的審簽、打印和發(fā)放應(yīng)遵循以下原則：紀要內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要；紀要經(jīng)包括總監(jiān)在內(nèi)的各方主要負責人簽認；會議紀要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。