2、分部分項(xiàng)工程的管理如何才能在施工中組織協(xié)調(diào)好這些要素呢？
項(xiàng)目管理人員首先要能夠熟練掌握份內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟悉或*考試大*了解份外的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，成竹在胸，據(jù)目標(biāo)責(zé)任體系和質(zhì)量管理體系選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに?，組織，管理，協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程施工，做好三大控制—事前控制、事中控制、事后控制的工作。
2.1.事前控制
事前控制是指在工程任務(wù)層次化分解的基礎(chǔ)上，制訂一個(gè)詳細(xì)的合適的施工質(zhì)量計(jì)劃。首先要明確ｗｈｏ即各項(xiàng)工作是由哪類人來做，又是誰來做。其次要與各級(jí)各有關(guān)管理人員簽訂任務(wù)委托書或任務(wù)單，明確其享有的權(quán)力，要達(dá)到的質(zhì)量要求，并確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，檢查和評(píng)價(jià)辦法，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法。再次要明確工序間的邏輯關(guān)系，最早施工時(shí)間，最遲施工時(shí)間，自由時(shí)差等，協(xié)調(diào)組織好各工序間的施工。比如砼毛地坪收光的時(shí)間宜在面層達(dá)到初凝時(shí)進(jìn)行，保證基層不受擾動(dòng)，從而保證成形保證質(zhì)量。
2.2.事中控制
事中控制是指在操作過程中由相關(guān)質(zhì)量責(zé)任管理者據(jù)委托書或任務(wù)單中的質(zhì)量要求，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合交底的要求，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的機(jī)率。*考試大*任何工序不經(jīng)驗(yàn)收不能進(jìn)入下道工序，檢查出有問題的未整改不能進(jìn)入下道工序。隱蔽工程的驗(yàn)收更要慎重對(duì)待。比如鋼筋驗(yàn)收，規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、位置、保護(hù)層等方面都要逐一檢查驗(yàn)收，確保合格，才能進(jìn)入隱蔽。而且必須留下詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，必要時(shí)重點(diǎn)部位要攝像。并通過加強(qiáng)“三檢”制度，使質(zhì)量責(zé)任與各直接關(guān)聯(lián)者的利益掛鉤，最終使其落在實(shí)施者身上。
2.3.事后控制
事后控制的作用同樣重要。對(duì)已成品的保護(hù)，要加強(qiáng)不同工種相互間的配合，在許可范圍開展下一道工序的施工，不得對(duì)成品進(jìn)行私自處理和損壞，比如水電工在電管敷設(shè)時(shí)，不得隨意鑿墻開洞，影響成品質(zhì)量。針對(duì)一些已經(jīng)存在的遺留問題，開展補(bǔ)救工作，加強(qiáng)維護(hù)工作，同時(shí)作好記錄，交ＱＣ小組備案，作為下次防治的依據(jù)。
另外，環(huán)境等因素的變化對(duì)工程質(zhì)量同樣具有很大的作用，但在實(shí)際的施工中，其往往得不到重視，從而影響成品的質(zhì)量，或者留下了隱患。如夏季施工時(shí)，由于自然溫度較高，砼澆筑就不能一成不變采取冬季或春秋季的施工流水*考試大*，溫度較高，砼的初凝時(shí)間提前，施工縫的留置就要十分小心，澆筑的寬度不能太大，否則容易引起搭接處振搗不實(shí)，銜接不好。故必須注意環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響。因此，在組織施工中項(xiàng)目管理人員還應(yīng)注意環(huán)境等外部問題，要結(jié)合場(chǎng)地狀況，工程特點(diǎn)，氣候情況因地制宜組織、管理、指導(dǎo)工程的施工。
3、結(jié)束語
總之在工程項(xiàng)目施工中，工程要素的控制、分部分項(xiàng)工程的施工控制同等重要。建立和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任體系，合理組織控制，使各要素相輔相成，和諧協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮其中蘊(yùn)含的巨大能量，是項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，*考試大*達(dá)到合同要求的根本出發(fā)點(diǎn)。只有這樣，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，立于不敗之地。
項(xiàng)目管理人員首先要能夠熟練掌握份內(nèi)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟悉或*考試大*了解份外的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，成竹在胸，據(jù)目標(biāo)責(zé)任體系和質(zhì)量管理體系選擇適當(dāng)?shù)氖┕すに?，組織，管理，協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程施工，做好三大控制—事前控制、事中控制、事后控制的工作。
2.1.事前控制
事前控制是指在工程任務(wù)層次化分解的基礎(chǔ)上，制訂一個(gè)詳細(xì)的合適的施工質(zhì)量計(jì)劃。首先要明確ｗｈｏ即各項(xiàng)工作是由哪類人來做，又是誰來做。其次要與各級(jí)各有關(guān)管理人員簽訂任務(wù)委托書或任務(wù)單，明確其享有的權(quán)力，要達(dá)到的質(zhì)量要求，并確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，檢查和評(píng)價(jià)辦法，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法。再次要明確工序間的邏輯關(guān)系，最早施工時(shí)間，最遲施工時(shí)間，自由時(shí)差等，協(xié)調(diào)組織好各工序間的施工。比如砼毛地坪收光的時(shí)間宜在面層達(dá)到初凝時(shí)進(jìn)行，保證基層不受擾動(dòng)，從而保證成形保證質(zhì)量。
2.2.事中控制
事中控制是指在操作過程中由相關(guān)質(zhì)量責(zé)任管理者據(jù)委托書或任務(wù)單中的質(zhì)量要求，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合交底的要求，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的機(jī)率。*考試大*任何工序不經(jīng)驗(yàn)收不能進(jìn)入下道工序，檢查出有問題的未整改不能進(jìn)入下道工序。隱蔽工程的驗(yàn)收更要慎重對(duì)待。比如鋼筋驗(yàn)收，規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、位置、保護(hù)層等方面都要逐一檢查驗(yàn)收，確保合格，才能進(jìn)入隱蔽。而且必須留下詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，必要時(shí)重點(diǎn)部位要攝像。并通過加強(qiáng)“三檢”制度，使質(zhì)量責(zé)任與各直接關(guān)聯(lián)者的利益掛鉤，最終使其落在實(shí)施者身上。
2.3.事后控制
事后控制的作用同樣重要。對(duì)已成品的保護(hù)，要加強(qiáng)不同工種相互間的配合，在許可范圍開展下一道工序的施工，不得對(duì)成品進(jìn)行私自處理和損壞，比如水電工在電管敷設(shè)時(shí)，不得隨意鑿墻開洞，影響成品質(zhì)量。針對(duì)一些已經(jīng)存在的遺留問題，開展補(bǔ)救工作，加強(qiáng)維護(hù)工作，同時(shí)作好記錄，交ＱＣ小組備案，作為下次防治的依據(jù)。
另外，環(huán)境等因素的變化對(duì)工程質(zhì)量同樣具有很大的作用，但在實(shí)際的施工中，其往往得不到重視，從而影響成品的質(zhì)量，或者留下了隱患。如夏季施工時(shí)，由于自然溫度較高，砼澆筑就不能一成不變采取冬季或春秋季的施工流水*考試大*，溫度較高，砼的初凝時(shí)間提前，施工縫的留置就要十分小心，澆筑的寬度不能太大，否則容易引起搭接處振搗不實(shí)，銜接不好。故必須注意環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響。因此，在組織施工中項(xiàng)目管理人員還應(yīng)注意環(huán)境等外部問題，要結(jié)合場(chǎng)地狀況，工程特點(diǎn)，氣候情況因地制宜組織、管理、指導(dǎo)工程的施工。
3、結(jié)束語
總之在工程項(xiàng)目施工中，工程要素的控制、分部分項(xiàng)工程的施工控制同等重要。建立和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任體系，合理組織控制，使各要素相輔相成，和諧協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮其中蘊(yùn)含的巨大能量，是項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，*考試大*達(dá)到合同要求的根本出發(fā)點(diǎn)。只有這樣，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，立于不敗之地。