單項(xiàng)選擇題
1．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括施工的( )。
A．成本目標(biāo)
B．進(jìn)度目標(biāo)
C．安全目標(biāo)
D．質(zhì)量目標(biāo)
2．( )組織結(jié)構(gòu)模式在工作中常會出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系。
A．職能制
B．線性
C．矩陣制
D．事業(yè)部制
3．依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是( )。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
D．項(xiàng)目管理職能分工表
4．按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。
A．將項(xiàng)目目標(biāo)分解
B．對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤
C．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
D．比較實(shí)際值與計(jì)劃值
5．施工單位在編制施工方案時(shí)，可能發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)、流水施工安排不合理等問題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。
A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B．組織風(fēng)險(xiǎn)
C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
6．我國目前推行建筑工程監(jiān)理制度，( )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范圍。
A．國務(wù)院
B．建設(shè)部
C．發(fā)改委
D．行業(yè)協(xié)會
7．已知某施工機(jī)械耐用總臺班為4000臺班，大修間隔臺班為500臺班，一次大修修理費(fèi)為8000元，則該施工機(jī)械的臺班大修修理費(fèi)為( )元／臺班。
A．10
B．14
C．16
D．17.5
8．按照目前我國建設(shè)安裝工程費(fèi)用組成，為確保工程在正常條件下施工，使用各種排水降水設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)記入( )。
A．施工機(jī)械用費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．規(guī)費(fèi)
D．間接費(fèi)
9．對于從事建筑安裝企業(yè)的工人的公積金應(yīng)記入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中的( )。
A．人工費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．規(guī)費(fèi)
D．企業(yè)管理費(fèi)
10．管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是( )。
A．管理的原則
B．管理的方法
C．管理的基礎(chǔ)
D．管理的職能
11．在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人( )。
A．可以采用索賠的方式要求對新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償
B．不得對措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整
C．對措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行
D．可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目
12．我國現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法中的單價(jià)采用( )。
A．指數(shù)單價(jià)
B．綜合單價(jià)
C．工料單價(jià)
D．不限制
13．在編制工程量清單時(shí)，分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括( )。
A．項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位、工程數(shù)量、綜合單價(jià)
B．項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、綜合單價(jià)
C．項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量
D．項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、工程數(shù)量、綜合單價(jià)
1．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括施工的( )。
A．成本目標(biāo)
B．進(jìn)度目標(biāo)
C．安全目標(biāo)
D．質(zhì)量目標(biāo)
2．( )組織結(jié)構(gòu)模式在工作中常會出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系。
A．職能制
B．線性
C．矩陣制
D．事業(yè)部制
3．依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是( )。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
D．項(xiàng)目管理職能分工表
4．按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理，在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。
A．將項(xiàng)目目標(biāo)分解
B．對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤
C．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
D．比較實(shí)際值與計(jì)劃值
5．施工單位在編制施工方案時(shí)，可能發(fā)生施工機(jī)械選擇不當(dāng)、流水施工安排不合理等問題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。
A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B．組織風(fēng)險(xiǎn)
C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
6．我國目前推行建筑工程監(jiān)理制度，( )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范圍。
A．國務(wù)院
B．建設(shè)部
C．發(fā)改委
D．行業(yè)協(xié)會
7．已知某施工機(jī)械耐用總臺班為4000臺班，大修間隔臺班為500臺班，一次大修修理費(fèi)為8000元，則該施工機(jī)械的臺班大修修理費(fèi)為( )元／臺班。
A．10
B．14
C．16
D．17.5
8．按照目前我國建設(shè)安裝工程費(fèi)用組成，為確保工程在正常條件下施工，使用各種排水降水設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)記入( )。
A．施工機(jī)械用費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．規(guī)費(fèi)
D．間接費(fèi)
9．對于從事建筑安裝企業(yè)的工人的公積金應(yīng)記入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中的( )。
A．人工費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．規(guī)費(fèi)
D．企業(yè)管理費(fèi)
10．管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是( )。
A．管理的原則
B．管理的方法
C．管理的基礎(chǔ)
D．管理的職能
11．在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人( )。
A．可以采用索賠的方式要求對新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償
B．不得對措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整
C．對措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行
D．可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目
12．我國現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法中的單價(jià)采用( )。
A．指數(shù)單價(jià)
B．綜合單價(jià)
C．工料單價(jià)
D．不限制
13．在編制工程量清單時(shí)，分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括( )。
A．項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位、工程數(shù)量、綜合單價(jià)
B．項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、綜合單價(jià)
C．項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量
D．項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、工程數(shù)量、綜合單價(jià)