單項(xiàng)選擇題
1．按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型不包括( )的項(xiàng)目管理。
A．業(yè)主方
B．施工方
C．總承包方
D．分包方
2．一個建設(shè)工程項(xiàng)目的參與各方都有自己的目標(biāo)，其中施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是( )。
A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
B．質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)
D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
3．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。
A．成本控制
B．質(zhì)量控制
C．目標(biāo)控制
D．進(jìn)度控制
4．施工管理的流程組織不包括( )工作流程組織。
A．管理
B．信息處理
C．物質(zhì)
D．監(jiān)理
5．某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短廠工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的( )關(guān)系。
A．矛盾
B．關(guān)聯(lián)
C．統(tǒng)一
D．協(xié)調(diào)
6．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目( )。
A．組織實(shí)施方式
B．組織運(yùn)行方式
C．組織結(jié)構(gòu)方式
D，組織管理方式
7．某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計為矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項(xiàng)目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對此宜選擇的做法是( )。
A．讓兩類部門自己解決矛盾
B．由層管理者親自指揮
C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
D．由員工自己判斷接受誰的指令
8．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的( )考慮相應(yīng)的原則。
A．面積
B．質(zhì)量
C．特點(diǎn)
D．工期
9．在工作中常會出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系的是( )組織結(jié)構(gòu)模式。
A．職能制
B．線性
C．矩陣制
D．事業(yè)部制
10．下列哪項(xiàng)不是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容( )。
A．工程概況
B．施工方案
C．報價表
D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
11．在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是( )。
A．施工預(yù)算
B．工程合同價
C．實(shí)施施工成本
D．工程款支付
12．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。
A．政府主管部門
B．業(yè)主
C．施工企業(yè)
D．監(jiān)理工程師
13．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與( )簽訂的項(xiàng)目承包合同，并在其授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。
A．業(yè)主
B．總承包單位
C．本企業(yè)法定代表人
D．總監(jiān)理工程師
1．按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型不包括( )的項(xiàng)目管理。
A．業(yè)主方
B．施工方
C．總承包方
D．分包方
2．一個建設(shè)工程項(xiàng)目的參與各方都有自己的目標(biāo)，其中施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是( )。
A．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)
B．質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C．投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)
D．投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
3．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。
A．成本控制
B．質(zhì)量控制
C．目標(biāo)控制
D．進(jìn)度控制
4．施工管理的流程組織不包括( )工作流程組織。
A．管理
B．信息處理
C．物質(zhì)
D．監(jiān)理
5．某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短廠工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的( )關(guān)系。
A．矛盾
B．關(guān)聯(lián)
C．統(tǒng)一
D．協(xié)調(diào)
6．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目( )。
A．組織實(shí)施方式
B．組織運(yùn)行方式
C．組織結(jié)構(gòu)方式
D，組織管理方式
7．某新設(shè)立的建設(shè)公司將其組織系統(tǒng)設(shè)計為矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，由于公司職能部門與項(xiàng)目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對此宜選擇的做法是( )。
A．讓兩類部門自己解決矛盾
B．由層管理者親自指揮
C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
D．由員工自己判斷接受誰的指令
8．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的( )考慮相應(yīng)的原則。
A．面積
B．質(zhì)量
C．特點(diǎn)
D．工期
9．在工作中常會出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系的是( )組織結(jié)構(gòu)模式。
A．職能制
B．線性
C．矩陣制
D．事業(yè)部制
10．下列哪項(xiàng)不是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容( )。
A．工程概況
B．施工方案
C．報價表
D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
11．在工程合同價與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是( )。
A．施工預(yù)算
B．工程合同價
C．實(shí)施施工成本
D．工程款支付
12．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。
A．政府主管部門
B．業(yè)主
C．施工企業(yè)
D．監(jiān)理工程師
13．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與( )簽訂的項(xiàng)目承包合同，并在其授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。
A．業(yè)主
B．總承包單位
C．本企業(yè)法定代表人
D．總監(jiān)理工程師