一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1管理活動的（）特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
A．動態(tài)性
B．科學(xué)性
C．藝術(shù)性
D．創(chuàng)造性
2組織存在的前提和基礎(chǔ)是（）。
A．目標(biāo)
B．分工
C．協(xié)作
D．責(zé)權(quán)利
3領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理三個(gè)方面的關(guān)系，不包括以下哪項(xiàng)（）。
A．與人的關(guān)系
B．與資金的關(guān)系
C．與事的關(guān)系
D．與實(shí)踐的關(guān)系
4下列說法錯(cuò)誤的是（）。
A．領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時(shí)盡可能地滿足組織成員的需要
B．一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)經(jīng)常是一致的
C．領(lǐng)導(dǎo)在處理與人的關(guān)系中，一項(xiàng)非常重要的工作是識人和用人
D．越是高層次的領(lǐng)導(dǎo)行為，因其面對因素的復(fù)雜性越大、不確定性越高，藝術(shù)的成分就越多
5下列關(guān)于項(xiàng)目特點(diǎn)的論述中，錯(cuò)誤的有（）。
A．項(xiàng)目是一系列活動的有機(jī)結(jié)合
B．項(xiàng)目管理應(yīng)該是動態(tài)的管理
C．有兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目
D．項(xiàng)目的臨時(shí)性并不意味著時(shí)間短
6生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段完成。
A．決策
B．實(shí)施準(zhǔn)備
C．實(shí)施
D．投產(chǎn)竣工
7施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，對其主要特征論述不正確的是（）。
A．一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
B．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等
C．一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)
D．與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等
8以下各項(xiàng)不屬于正式研究階段的任務(wù)是（）。
A．召開準(zhǔn)備會議
B．收集信息
C．方案創(chuàng)造
D．方案分析
9決定建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性的是（）。
A．建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)
B．建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有勞動密集型的特點(diǎn)
C．建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點(diǎn)
D．建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)
10下圖為價(jià)值工程工作流程圖，圖中④處應(yīng)填入（）。
A．收集信息
B．實(shí)施與跟蹤
C．方案創(chuàng)造
D．匯報(bào)
11建設(shè)項(xiàng)目（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。
A．決策
B．策劃
C．實(shí)施
D．運(yùn)營
12下列各項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證范圍的是（）。
A．確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B．實(shí)施期組織總體方案
C．項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D．項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證
13項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。
A．投資目標(biāo)的分解和論證
B．質(zhì)量目標(biāo)的論證
C．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
D．進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證
14項(xiàng)目決策期的基本內(nèi)容不同于實(shí)施期的一項(xiàng)是（）。
A．組織策劃
B．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
D．技術(shù)策劃
15下圖是動態(tài)控制原理圖，圖示②應(yīng)填列（）。
A．采取控制措施
B．比較計(jì)劃值與實(shí)際值
C．工程進(jìn)展
D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)
16下列不屬于技術(shù)措施的是（）。
A．調(diào)整設(shè)計(jì)
B．改進(jìn)施工方法
C．改變施工機(jī)具
D．改變工作流程
17項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算，這發(fā)生在項(xiàng)目（）。
A．決策期
B．實(shí)施準(zhǔn)備期
C．實(shí)施期
D．運(yùn)營期
18下圖表示項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較的主要關(guān)系，應(yīng)填入③的是（）。
A．可行性研究報(bào)告
B．初步設(shè)計(jì)
C．施工合同
D．施工規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
19下圖為項(xiàng)目建設(shè)各階段投資目標(biāo)“計(jì)劃值”與“實(shí)際值”的比較，其中不包括（）。
A．投資估算與設(shè)計(jì)概算的比較
B．投資估算與修正概算的比較
C．設(shè)計(jì)概算與修正概算的比較
D．設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的比較
20一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的（）對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A．時(shí)間
B．進(jìn)度
C．生產(chǎn)＋系統(tǒng)
D．生產(chǎn)＋項(xiàng)目
21在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（）。
A．一個(gè)項(xiàng)目的組成部分
B．工作部門
C．參與單位
D．管理部門
22FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（）模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理
C．業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
D．以上各項(xiàng)都可
23弱電工程物資采購工作流程屬于（）流程組織。
A．管理工作
B．管理組織
C．信息處理工作
D．物質(zhì)
24在（）組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
A．職能
B．線性
C．事業(yè)部型
D．矩陣
25工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項(xiàng)中，不屬于其內(nèi)容的是（）。
A．管理職能分工
B．物質(zhì)流程組織
C．管理工作流程組織
D．信息處理工作流程組織
26有關(guān)下圖的說法錯(cuò)誤的是（）。
A．此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
B． B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門
C． A可以對B1、B2、B3下達(dá)指令
D． B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達(dá)指令
27關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是（）。
A．業(yè)主方項(xiàng)目管理核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
C．對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
28投資控制工作流程不包括（）。
A．工程合同進(jìn)度款付款流程
B．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程
C．變更投資控制流程
D．建筑安裝工程結(jié)算流程
29在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就（）任務(wù)作出決策。
A．組織招投標(biāo)
B．組織合同談判
C．組織合同簽訂
D．控制合同變更
30在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)（）。
A．建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會研究
B．協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約
C．可行性研究
D．建設(shè)項(xiàng)目評估
31跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括（）。
A．組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
B．管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C．容易造成管理效率低
D．管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
32組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括（）。
A．分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案
B．編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃
C．組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評審
D．參與竣工檢查及審核竣工文件
33在施工總承包模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程的檢查和驗(yàn)收都以（）為依據(jù)。
A．標(biāo)底
B．工程量清單
C．圖紙
D．圖紙和合同
34分包合同價(jià)，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)（即單價(jià)或總價(jià)合同）。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。
A．合同總價(jià)不是確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B．所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C．施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)
D．施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價(jià)
35通常情況下，牽頭公司是投入比例（持股比例）大的公司，并要收取履約金額的（）作為牽頭費(fèi)。
A．02％～2％
B．03％～3％
C．04％～4％
D．05％～5％
36聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)分為（）大類（）小類。
A．4，120
B．5，120
C．4，125
D．5，125
37與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括（）。
A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C．CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動
D．CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系
38與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括（）。
A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C．CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動
D．CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系
39一人有限責(zé)任公司其注冊資本低限額為人民幣（）萬元。
A．50
B．30
C．10
D．5
40根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括（）。
A．檢查公司的財(cái)務(wù)
B．對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議
C．當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正
D．制定公司的具體規(guī)章
41國務(wù)院（）年7月16日頒布實(shí)施的《關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，“已經(jīng)建成的政府投資項(xiàng)目，具備條件的經(jīng)過批準(zhǔn)可以依法轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)，以回收的資金滾動投資于社會公益等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！?BR> A．2001
B．2002
C．2003
D．2004
42PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。
A．本部管理費(fèi)用
B．差旅費(fèi)
C．人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金
D．派遣人員生活補(bǔ)助
43下面對施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是（）。
A．施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)進(jìn)行
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位
C．施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)
D．施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價(jià)
44為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是（）。
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理
C．業(yè)主委托項(xiàng)目管理
D．項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理
45由于項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司，因而BOT代表一種（）民營化程度。
A．很低的
B．居中的
C．徹底的
D．很高的
46根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
A．股東會
B．董事會
C．監(jiān)事會
D．公司經(jīng)理
47人力資源管理總是與（）聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。
A．發(fā)展觀
B．組織管理
C．組織
D．團(tuán)隊(duì)
48職位分析的原則不正確的是（）。
A．職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接
B．職位對組織發(fā)展未來的適應(yīng)
C．以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合
D．以分析的方法，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握
49職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（）。
A．建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
B．工作性質(zhì)
C．風(fēng)險(xiǎn)評估
D．工作溝通方式
50項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動的是（）。
A．出資人
B．業(yè)主方
C．項(xiàng)目成員
D．建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
51人力資源包括的兩個(gè)方面是（）。
A．體能和數(shù)量
B．智能和質(zhì)量
C．體能和智能
D．?dāng)?shù)量和質(zhì)量
52人力資源的實(shí)質(zhì)從人員觀轉(zhuǎn)向了人力觀，突出反映了人力資源概念在數(shù)量和質(zhì)量上的綜合特征，這是（）的成就。
A．成年人口觀
B．在崗人口觀
C．人員素質(zhì)觀
D．人員價(jià)值觀
53任職人員的品德素質(zhì)不包括（）。
A．對社會的態(tài)度
B．誠實(shí)信用
C．職業(yè)操守
D．對自然本質(zhì)的認(rèn)識
54在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益電話體的方式是（）。
A．委任
B．選任
C．聘任
D．推薦
55（）決定了對建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。
A．建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)
B．人員任用和分配情況
C．人員管理計(jì)劃
D．工作績效報(bào)告
56（）必須考慮到文化差異性。
A．人力資源的開發(fā)和利用
B．人員配合
C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
D．獎(jiǎng)勵(lì)和表彰
57在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式中，決策權(quán)完全掌握在手中，下屬只有被動執(zhí)行的義務(wù)的是（）。
A．專制型
B．民主型
C．放任型
D．任務(wù)型
58在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常任務(wù)就是（）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各有關(guān)參與方之間的活動，以及財(cái)務(wù)、技術(shù)關(guān)系。
A．組織
B．決策
C．控制
D．協(xié)調(diào)
59 （）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。
A．知識
B．性格
C．品格
D．能力
60組織中活躍的因素是（）。
A．權(quán)
B．物
C．財(cái)
D．人
61建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括（）。
A．施工技術(shù)方案
B．資金使用計(jì)劃
C．工程款支付
D．建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格
62許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢時(shí)，都把（）置于非常重要的位置。
A．信息的時(shí)效性
B．信息交流和溝通
C．信息的準(zhǔn)確性
D．信息的共享性
63建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的（）決定了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料是多層次、多環(huán)節(jié)、相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)。
A．分散性和復(fù)雜性
B．繼承性和時(shí)效性
C．全面性和真實(shí)性
D．多專業(yè)性和綜合性
64我國從（）開始制定信息技術(shù)政策。
A．20世紀(jì)60年代
B．20世紀(jì)70年代
C．1983年
D．1985年
65信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。這屬于（）原則的要求。
A．穩(wěn)定性
B．兼容性
C．可擴(kuò)展性
D．邏輯性
66（）為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供方便的信息檢索服務(wù)。
A．建設(shè)項(xiàng)目信息搜索層
B．工作流支持層
C．建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層
D．建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層
67（）建設(shè)項(xiàng)目信息門戶有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施，用戶通過登錄就可以訪問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。
A．建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層
B．個(gè)性化設(shè)置層
C．工作流支持層
D．?dāng)?shù)據(jù)安全層
68在建設(shè)項(xiàng)目（），按規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)向地方城建檔案部門移交工程檔案。
A．竣工前
B．竣工后
C．竣工驗(yàn)收時(shí)
D．竣工驗(yàn)收后
69如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向（）申請延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。
A．檔案行政管理部門
B．監(jiān)理單位
C．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
D．地方城建檔案部門
70建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）。
A．硬件
B．軟件
C．組織件
D．教育件
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有（）。
A．領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為
B．一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是一致的
C．領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)
D．領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系
E．領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作
72建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位（包括業(yè)主方）承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有（）幾種類型。
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
D．施工方的項(xiàng)目管理
E．供貨方的項(xiàng)目管理
73與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮（）。
A．價(jià)值工程的效率
B．價(jià)值工程的能力
C．實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性
D．不宜作為價(jià)值工程對象的項(xiàng)目
E．價(jià)值工程的潛力
74方案評價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括（）。
A．美觀功能
B．安全功能
C．建議方案能否滿足必要的功能要求
D．建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)
E．將來擴(kuò)展或使用的靈活性
75供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。
A．供貨的安全管理
B．供貨方的投資控制
C．供貨的進(jìn)度控制
D．供貨的質(zhì)量控制
E．供貨合同管理
76項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括（）。
A．確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B．決策期工作流程
C．項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D．實(shí)施期組織總體方案
E．項(xiàng)目編碼體系分析
77項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括（）。
A．項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
C．項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
D．生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
E．生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
78管理措施包括（）。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B．改變施工管理方式
C．強(qiáng)化合同管理
D．項(xiàng)目管理班子人員
E．管理分工
79在每一個(gè)動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是（）。
A．確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊
B．編制進(jìn)度計(jì)劃
C．確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）
D．協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題
E．采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
80項(xiàng)目運(yùn)營策劃包括（）等方面的策劃。
A．運(yùn)營方式
B．運(yùn)營管理組織
C．經(jīng)營機(jī)制
D．項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備
E．任務(wù)分工
81編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，具體有（）。
A．項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼
B．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
C．項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）
D．項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）
E．項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)編碼
82關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有（）。
A．根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)
B．編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)
C．督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)
D．協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)
E．審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)
83一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)包括（）。
A．建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
C．項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
D．施工單位
E．設(shè)計(jì)單位
84在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列（）任務(wù)作出決策。
A．確定合同結(jié)構(gòu)
B．編制合同管理工作計(jì)劃
C．提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求
D．起草合同文件（包括招標(biāo)文件）
E．控制合同變更
85在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有（）等幾個(gè)方面。
A．檢查各個(gè)參與單位的工作
B．編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案
C．負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策
D．簽訂有關(guān)合同
E．根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)
86下列不屬于合同管理任務(wù)的是（）。
A．合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍
B．工程付款和其他付款審核
C．策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式
D．起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判
E．組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底
87從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于（）。
A．某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式
B．兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度
C．由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包
D．優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)；或者一個(gè)外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合
E．組織協(xié)調(diào)與管理較簡單
88項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括（）。
A．日報(bào)表
B．月度報(bào)表
C．控制報(bào)表
D．設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表
E．合同管理報(bào)表
89根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有（）。
A．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議
B．組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案
C．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
D．進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)
E．制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制兜緇巴工作程序
90根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有（）。
A．股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B．債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
C．契約式合資結(jié)構(gòu)
D．協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)
E．合伙制結(jié)構(gòu)
91建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理主要包括（）四個(gè)環(huán)節(jié)。
A．組織規(guī)劃
B．人員招聘
C．人員任用
D．團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)
E．薪酬管理與激勵(lì)
92與潛在任職者相關(guān)的信息包括（）。
A．潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素
B．受教育程度
C．專業(yè)知識水平
D．工作職責(zé)
E．經(jīng)驗(yàn)和技能
93人員任用的程序?yàn)椋ǎ?BR> A．招聘人員
B．確認(rèn)任職能力
C．任用和分配工作職責(zé)
D．考核評價(jià)
E．工作調(diào)整
94作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式，即（）。
A．專制型
B．放任型
C．民主型
D．任務(wù)型
E．指導(dǎo)型
95培訓(xùn)的原則是（）。
A．學(xué)用一致
B．按需施教
C．知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧
D．嚴(yán)格考核和擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)
E．人盡其才
96信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做到（）。
A．了解和掌握信息來源，對信息進(jìn)行分類
B．掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段（如計(jì)算機(jī)）
C．掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)
D．了解信息性質(zhì)
E．掌握和正確運(yùn)用信息存儲的方法
97建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼的主要方法有（）。
A．投資建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼
B．投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼
C．在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容
D．建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動態(tài)控制
E．建設(shè)項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼即為預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼
98信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于（）。
A．“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理
B．“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率
C．“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑稻l巴保密性
D．“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作
E．項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣
99建設(shè)單位的職責(zé)有（）。
A．應(yīng)加強(qiáng)對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作
B．在與勘察、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同時(shí)，應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責(zé)任、編制套數(shù)和移交期限作出明確規(guī)定
C．必須向參建的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全
D．負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見
E．負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求，并應(yīng)有完整施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案部門有關(guān)要求確定
100信息的系統(tǒng)化包含（）。
A．信息構(gòu)成的整體性
B．信息構(gòu)成的全面性
C．信息運(yùn)行的連續(xù)化
D．信息運(yùn)行的單向性
E．信息運(yùn)行的雙向性
參 考 答 案
一、單項(xiàng)選擇題
1A2A3B4B5C6C7A8A9B10B
11B12B13B14B15D16D17B18C19B20A
21C22C23D24B25A26A27B28B29D30B
31C32D33D34D35D36B37D38B39C40D
41D42B43D44A45A46B47B48C49A50D
51D52C53D54B55A56D57A58D59A60D
61A62B63A64C65B66A67D68D69D70B
二、多項(xiàng)選擇題
71AC72ABDE73ABCD74ACDE75ACDE
76AC77CDE78ABC79AC80ABCD
81ABCD82ABD83ABC84ABC85ACDE
86BE87ABCD88BCDE89DE90ACE
91ACDE92ABCE93BCDE94ABC95ABCD
96ABC97ABCD98ABCD99ABCD100ABCE
1管理活動的（）特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
A．動態(tài)性
B．科學(xué)性
C．藝術(shù)性
D．創(chuàng)造性
2組織存在的前提和基礎(chǔ)是（）。
A．目標(biāo)
B．分工
C．協(xié)作
D．責(zé)權(quán)利
3領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理三個(gè)方面的關(guān)系，不包括以下哪項(xiàng)（）。
A．與人的關(guān)系
B．與資金的關(guān)系
C．與事的關(guān)系
D．與實(shí)踐的關(guān)系
4下列說法錯(cuò)誤的是（）。
A．領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)的同時(shí)盡可能地滿足組織成員的需要
B．一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)經(jīng)常是一致的
C．領(lǐng)導(dǎo)在處理與人的關(guān)系中，一項(xiàng)非常重要的工作是識人和用人
D．越是高層次的領(lǐng)導(dǎo)行為，因其面對因素的復(fù)雜性越大、不確定性越高，藝術(shù)的成分就越多
5下列關(guān)于項(xiàng)目特點(diǎn)的論述中，錯(cuò)誤的有（）。
A．項(xiàng)目是一系列活動的有機(jī)結(jié)合
B．項(xiàng)目管理應(yīng)該是動態(tài)的管理
C．有兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目
D．項(xiàng)目的臨時(shí)性并不意味著時(shí)間短
6生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段完成。
A．決策
B．實(shí)施準(zhǔn)備
C．實(shí)施
D．投產(chǎn)竣工
7施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，對其主要特征論述不正確的是（）。
A．一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
B．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等
C．一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)
D．與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等
8以下各項(xiàng)不屬于正式研究階段的任務(wù)是（）。
A．召開準(zhǔn)備會議
B．收集信息
C．方案創(chuàng)造
D．方案分析
9決定建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性的是（）。
A．建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)
B．建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有勞動密集型的特點(diǎn)
C．建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點(diǎn)
D．建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)
10下圖為價(jià)值工程工作流程圖，圖中④處應(yīng)填入（）。
A．收集信息
B．實(shí)施與跟蹤
C．方案創(chuàng)造
D．匯報(bào)
11建設(shè)項(xiàng)目（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。
A．決策
B．策劃
C．實(shí)施
D．運(yùn)營
12下列各項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證范圍的是（）。
A．確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B．實(shí)施期組織總體方案
C．項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D．項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證
13項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。
A．投資目標(biāo)的分解和論證
B．質(zhì)量目標(biāo)的論證
C．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃
D．進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證
14項(xiàng)目決策期的基本內(nèi)容不同于實(shí)施期的一項(xiàng)是（）。
A．組織策劃
B．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
D．技術(shù)策劃
15下圖是動態(tài)控制原理圖，圖示②應(yīng)填列（）。
A．采取控制措施
B．比較計(jì)劃值與實(shí)際值
C．工程進(jìn)展
D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)
16下列不屬于技術(shù)措施的是（）。
A．調(diào)整設(shè)計(jì)
B．改進(jìn)施工方法
C．改變施工機(jī)具
D．改變工作流程
17項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算，這發(fā)生在項(xiàng)目（）。
A．決策期
B．實(shí)施準(zhǔn)備期
C．實(shí)施期
D．運(yùn)營期
18下圖表示項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較的主要關(guān)系，應(yīng)填入③的是（）。
A．可行性研究報(bào)告
B．初步設(shè)計(jì)
C．施工合同
D．施工規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
19下圖為項(xiàng)目建設(shè)各階段投資目標(biāo)“計(jì)劃值”與“實(shí)際值”的比較，其中不包括（）。
A．投資估算與設(shè)計(jì)概算的比較
B．投資估算與修正概算的比較
C．設(shè)計(jì)概算與修正概算的比較
D．設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的比較
20一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的（）對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A．時(shí)間
B．進(jìn)度
C．生產(chǎn)＋系統(tǒng)
D．生產(chǎn)＋項(xiàng)目
21在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（）。
A．一個(gè)項(xiàng)目的組成部分
B．工作部門
C．參與單位
D．管理部門
22FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（）模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。
A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
B．業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理
C．業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
D．以上各項(xiàng)都可
23弱電工程物資采購工作流程屬于（）流程組織。
A．管理工作
B．管理組織
C．信息處理工作
D．物質(zhì)
24在（）組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
A．職能
B．線性
C．事業(yè)部型
D．矩陣
25工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項(xiàng)中，不屬于其內(nèi)容的是（）。
A．管理職能分工
B．物質(zhì)流程組織
C．管理工作流程組織
D．信息處理工作流程組織
26有關(guān)下圖的說法錯(cuò)誤的是（）。
A．此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
B． B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門
C． A可以對B1、B2、B3下達(dá)指令
D． B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達(dá)指令
27關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是（）。
A．業(yè)主方項(xiàng)目管理核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
C．對于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
28投資控制工作流程不包括（）。
A．工程合同進(jìn)度款付款流程
B．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程
C．變更投資控制流程
D．建筑安裝工程結(jié)算流程
29在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就（）任務(wù)作出決策。
A．組織招投標(biāo)
B．組織合同談判
C．組織合同簽訂
D．控制合同變更
30在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)（）。
A．建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會研究
B．協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約
C．可行性研究
D．建設(shè)項(xiàng)目評估
31跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括（）。
A．組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
B．管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C．容易造成管理效率低
D．管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
32組織與協(xié)調(diào)任務(wù)不包括（）。
A．分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案
B．編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃
C．組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評審
D．參與竣工檢查及審核竣工文件
33在施工總承包模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程的檢查和驗(yàn)收都以（）為依據(jù)。
A．標(biāo)底
B．工程量清單
C．圖紙
D．圖紙和合同
34分包合同價(jià)，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)（即單價(jià)或總價(jià)合同）。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。
A．合同總價(jià)不是確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
B．所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利
C．施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)
D．施工總承包管理也賺總包與分包之間的差價(jià)
35通常情況下，牽頭公司是投入比例（持股比例）大的公司，并要收取履約金額的（）作為牽頭費(fèi)。
A．02％～2％
B．03％～3％
C．04％～4％
D．05％～5％
36聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)分為（）大類（）小類。
A．4，120
B．5，120
C．4，125
D．5，125
37與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括（）。
A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C．CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動
D．CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系
38與CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括（）。
A．業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM／Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加
B．CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大
C．CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動
D．CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系
39一人有限責(zé)任公司其注冊資本低限額為人民幣（）萬元。
A．50
B．30
C．10
D．5
40根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括（）。
A．檢查公司的財(cái)務(wù)
B．對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議
C．當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正
D．制定公司的具體規(guī)章
41國務(wù)院（）年7月16日頒布實(shí)施的《關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，“已經(jīng)建成的政府投資項(xiàng)目，具備條件的經(jīng)過批準(zhǔn)可以依法轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)，以回收的資金滾動投資于社會公益等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！?BR> A．2001
B．2002
C．2003
D．2004
42PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。
A．本部管理費(fèi)用
B．差旅費(fèi)
C．人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金
D．派遣人員生活補(bǔ)助
43下面對施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是（）。
A．施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)進(jìn)行
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位
C．施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)
D．施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價(jià)
44為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是（）。
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理
C．業(yè)主委托項(xiàng)目管理
D．項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理
45由于項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司，因而BOT代表一種（）民營化程度。
A．很低的
B．居中的
C．徹底的
D．很高的
46根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
A．股東會
B．董事會
C．監(jiān)事會
D．公司經(jīng)理
47人力資源管理總是與（）聯(lián)系在一起，人力資源管理事實(shí)上就是研究對人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。
A．發(fā)展觀
B．組織管理
C．組織
D．團(tuán)隊(duì)
48職位分析的原則不正確的是（）。
A．職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接
B．職位對組織發(fā)展未來的適應(yīng)
C．以人作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合
D．以分析的方法，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握
49職位分析與工作有關(guān)的信息不包括（）。
A．建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
B．工作性質(zhì)
C．風(fēng)險(xiǎn)評估
D．工作溝通方式
50項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動的是（）。
A．出資人
B．業(yè)主方
C．項(xiàng)目成員
D．建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
51人力資源包括的兩個(gè)方面是（）。
A．體能和數(shù)量
B．智能和質(zhì)量
C．體能和智能
D．?dāng)?shù)量和質(zhì)量
52人力資源的實(shí)質(zhì)從人員觀轉(zhuǎn)向了人力觀，突出反映了人力資源概念在數(shù)量和質(zhì)量上的綜合特征，這是（）的成就。
A．成年人口觀
B．在崗人口觀
C．人員素質(zhì)觀
D．人員價(jià)值觀
53任職人員的品德素質(zhì)不包括（）。
A．對社會的態(tài)度
B．誠實(shí)信用
C．職業(yè)操守
D．對自然本質(zhì)的認(rèn)識
54在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益電話體的方式是（）。
A．委任
B．選任
C．聘任
D．推薦
55（）決定了對建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。
A．建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)
B．人員任用和分配情況
C．人員管理計(jì)劃
D．工作績效報(bào)告
56（）必須考慮到文化差異性。
A．人力資源的開發(fā)和利用
B．人員配合
C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
D．獎(jiǎng)勵(lì)和表彰
57在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式中，決策權(quán)完全掌握在手中，下屬只有被動執(zhí)行的義務(wù)的是（）。
A．專制型
B．民主型
C．放任型
D．任務(wù)型
58在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常任務(wù)就是（）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各有關(guān)參與方之間的活動，以及財(cái)務(wù)、技術(shù)關(guān)系。
A．組織
B．決策
C．控制
D．協(xié)調(diào)
59 （）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。
A．知識
B．性格
C．品格
D．能力
60組織中活躍的因素是（）。
A．權(quán)
B．物
C．財(cái)
D．人
61建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括（）。
A．施工技術(shù)方案
B．資金使用計(jì)劃
C．工程款支付
D．建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格
62許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢時(shí)，都把（）置于非常重要的位置。
A．信息的時(shí)效性
B．信息交流和溝通
C．信息的準(zhǔn)確性
D．信息的共享性
63建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的（）決定了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料是多層次、多環(huán)節(jié)、相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)。
A．分散性和復(fù)雜性
B．繼承性和時(shí)效性
C．全面性和真實(shí)性
D．多專業(yè)性和綜合性
64我國從（）開始制定信息技術(shù)政策。
A．20世紀(jì)60年代
B．20世紀(jì)70年代
C．1983年
D．1985年
65信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。這屬于（）原則的要求。
A．穩(wěn)定性
B．兼容性
C．可擴(kuò)展性
D．邏輯性
66（）為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供方便的信息檢索服務(wù)。
A．建設(shè)項(xiàng)目信息搜索層
B．工作流支持層
C．建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層
D．建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層
67（）建設(shè)項(xiàng)目信息門戶有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施，用戶通過登錄就可以訪問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。
A．建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層
B．個(gè)性化設(shè)置層
C．工作流支持層
D．?dāng)?shù)據(jù)安全層
68在建設(shè)項(xiàng)目（），按規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)向地方城建檔案部門移交工程檔案。
A．竣工前
B．竣工后
C．竣工驗(yàn)收時(shí)
D．竣工驗(yàn)收后
69如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向（）申請延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。
A．檔案行政管理部門
B．監(jiān)理單位
C．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
D．地方城建檔案部門
70建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）。
A．硬件
B．軟件
C．組織件
D．教育件
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有（）。
A．領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為
B．一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)常常是一致的
C．領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)
D．領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系
E．領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作
72建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位（包括業(yè)主方）承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有（）幾種類型。
A．業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C．監(jiān)理方的項(xiàng)目管理
D．施工方的項(xiàng)目管理
E．供貨方的項(xiàng)目管理
73與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮（）。
A．價(jià)值工程的效率
B．價(jià)值工程的能力
C．實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性
D．不宜作為價(jià)值工程對象的項(xiàng)目
E．價(jià)值工程的潛力
74方案評價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括（）。
A．美觀功能
B．安全功能
C．建議方案能否滿足必要的功能要求
D．建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)
E．將來擴(kuò)展或使用的靈活性
75供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。
A．供貨的安全管理
B．供貨方的投資控制
C．供貨的進(jìn)度控制
D．供貨的質(zhì)量控制
E．供貨合同管理
76項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括（）。
A．確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B．決策期工作流程
C．項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義
D．實(shí)施期組織總體方案
E．項(xiàng)目編碼體系分析
77項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃不包括（）。
A．項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
C．項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
D．生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
E．生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
78管理措施包括（）。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B．改變施工管理方式
C．強(qiáng)化合同管理
D．項(xiàng)目管理班子人員
E．管理分工
79在每一個(gè)動態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是（）。
A．確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊
B．編制進(jìn)度計(jì)劃
C．確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）
D．協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題
E．采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
80項(xiàng)目運(yùn)營策劃包括（）等方面的策劃。
A．運(yùn)營方式
B．運(yùn)營管理組織
C．經(jīng)營機(jī)制
D．項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備
E．任務(wù)分工
81編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，具體有（）。
A．項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼
B．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
C．項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）
D．項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）
E．項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)編碼
82關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有（）。
A．根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)
B．編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)
C．督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)
D．協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)
E．審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)
83一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)包括（）。
A．建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
C．項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
D．施工單位
E．設(shè)計(jì)單位
84在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列（）任務(wù)作出決策。
A．確定合同結(jié)構(gòu)
B．編制合同管理工作計(jì)劃
C．提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求
D．起草合同文件（包括招標(biāo)文件）
E．控制合同變更
85在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有（）等幾個(gè)方面。
A．檢查各個(gè)參與單位的工作
B．編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案
C．負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策
D．簽訂有關(guān)合同
E．根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)
86下列不屬于合同管理任務(wù)的是（）。
A．合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍
B．工程付款和其他付款審核
C．策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式
D．起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判
E．組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底
87從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于（）。
A．某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式
B．兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度
C．由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包
D．優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)；或者一個(gè)外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合
E．組織協(xié)調(diào)與管理較簡單
88項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括（）。
A．日報(bào)表
B．月度報(bào)表
C．控制報(bào)表
D．設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表
E．合同管理報(bào)表
89根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有（）。
A．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議
B．組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案
C．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
D．進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)
E．制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制兜緇巴工作程序
90根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有（）。
A．股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
B．債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
C．契約式合資結(jié)構(gòu)
D．協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)
E．合伙制結(jié)構(gòu)
91建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理主要包括（）四個(gè)環(huán)節(jié)。
A．組織規(guī)劃
B．人員招聘
C．人員任用
D．團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)
E．薪酬管理與激勵(lì)
92與潛在任職者相關(guān)的信息包括（）。
A．潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素
B．受教育程度
C．專業(yè)知識水平
D．工作職責(zé)
E．經(jīng)驗(yàn)和技能
93人員任用的程序?yàn)椋ǎ?BR> A．招聘人員
B．確認(rèn)任職能力
C．任用和分配工作職責(zé)
D．考核評價(jià)
E．工作調(diào)整
94作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式，即（）。
A．專制型
B．放任型
C．民主型
D．任務(wù)型
E．指導(dǎo)型
95培訓(xùn)的原則是（）。
A．學(xué)用一致
B．按需施教
C．知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧
D．嚴(yán)格考核和擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)
E．人盡其才
96信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做到（）。
A．了解和掌握信息來源，對信息進(jìn)行分類
B．掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段（如計(jì)算機(jī)）
C．掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)
D．了解信息性質(zhì)
E．掌握和正確運(yùn)用信息存儲的方法
97建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼的主要方法有（）。
A．投資建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼
B．投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼
C．在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容
D．建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動態(tài)控制
E．建設(shè)項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼即為預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼
98信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于（）。
A．“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理
B．“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率
C．“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑稻l巴保密性
D．“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作
E．項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣
99建設(shè)單位的職責(zé)有（）。
A．應(yīng)加強(qiáng)對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作
B．在與勘察、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同時(shí)，應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責(zé)任、編制套數(shù)和移交期限作出明確規(guī)定
C．必須向參建的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全
D．負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見
E．負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求，并應(yīng)有完整施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案部門有關(guān)要求確定
100信息的系統(tǒng)化包含（）。
A．信息構(gòu)成的整體性
B．信息構(gòu)成的全面性
C．信息運(yùn)行的連續(xù)化
D．信息運(yùn)行的單向性
E．信息運(yùn)行的雙向性
參 考 答 案
一、單項(xiàng)選擇題
1A2A3B4B5C6C7A8A9B10B
11B12B13B14B15D16D17B18C19B20A
21C22C23D24B25A26A27B28B29D30B
31C32D33D34D35D36B37D38B39C40D
41D42B43D44A45A46B47B48C49A50D
51D52C53D54B55A56D57A58D59A60D
61A62B63A64C65B66A67D68D69D70B
二、多項(xiàng)選擇題
71AC72ABDE73ABCD74ACDE75ACDE
76AC77CDE78ABC79AC80ABCD
81ABCD82ABD83ABC84ABC85ACDE
86BE87ABCD88BCDE89DE90ACE
91ACDE92ABCE93BCDE94ABC95ABCD
96ABC97ABCD98ABCD99ABCD100ABCE