一、單項(xiàng)選擇題
1、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（B）
A、動態(tài)控制
B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C、靜態(tài)控制
D、被動控制
２、對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指（A）
A、管理
B、計(jì)劃
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
3、管理活動的（A）特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行,需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
A、動態(tài)性
B、科學(xué)性
C、藝術(shù)性
D、創(chuàng)造性
4、（A）是指有章可循環(huán),照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動。
A、程序性活動
B、非程序性活動
C、確定性活動
D、不確定性活動
5、既然管理是一種動態(tài)活動，要達(dá)到既定目標(biāo)，管理者就應(yīng)審時度勢，與時俱進(jìn)，依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此，投資建設(shè)項(xiàng)目的管理需要有很強(qiáng)的（D）。
A、科學(xué)性
B、藝術(shù)性
C、經(jīng)濟(jì)性
D、創(chuàng)造性
6、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是（B）
A、靜態(tài)控制原理
B、動態(tài)控制原理
C、科學(xué)控制原理
D、控制原理
7、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項(xiàng)中，不屬于一般環(huán)境的是（C）。
A、經(jīng)濟(jì)條件
B、技術(shù)
C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
D、社會條件
8、投資建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及的關(guān)鍵群體不包括（A）。
A、技術(shù)
B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
C、承包方
D、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門
9、組織存在的前提和基礎(chǔ)是（A）。
A、目標(biāo)
B、分工
C、協(xié)作
D、責(zé)權(quán)利
10、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是（C）。
A、分工
B、協(xié)作
C、權(quán)利與責(zé)任
D、合作
11、在所有資源中，第一位是（B）資源。
A、資金
B、人力
C、物質(zhì)
D、精神
12、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身特點(diǎn)，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是（A）。
A、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)
B、為單位成員指明方向
C、減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動
D、預(yù)測未來的變化，減少沖擊
13、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項(xiàng)（C）。
A、 組織必須有分工與協(xié)作
B、組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度
C、組織必須有效率
D、組織必須有目標(biāo)
二、多項(xiàng)選擇題
1、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（A、C、D）
A、投資目標(biāo)
B、合同目標(biāo)
C、進(jìn)度目標(biāo)
D、質(zhì)量目標(biāo)
E、信息目標(biāo)
2、實(shí)施階段的內(nèi)容不包括（A、B）
A、可行性研究
B、工程設(shè)計(jì)
C、設(shè)備供應(yīng)
D、施工安裝
E、生產(chǎn)準(zhǔn)備
3、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握（B、C、D）方面
A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)
B、重視調(diào)動人的主動性和積極性
C、建立目標(biāo)管理系統(tǒng)
D、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一
E、選拔合適的項(xiàng)目中、高層管理人員
4、功能評價的方法主要有（A、E）
A、功能成本化評價方法
B、功能費(fèi)用化評價方法
C、功能投資評價方法
D、客戶滿意度評價方法
D、功能評分化評價方法
5、方案評價準(zhǔn)則中的時間包括（A、C、D、E）
A、美觀功能
B、安全功能
C、建議方案能否滿足必要的功能要求
D、建議方案能否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)
E、將來擴(kuò)展或使用靈活性
6、方案評價準(zhǔn)則中在總體方面應(yīng)包括（A、D、E）
A、可施工性
B、施工進(jìn)度
C、經(jīng)濟(jì)方面的問題
D、施工過程的安全
E、法律方面注意的問題
7、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為（A、C、E）
A、工程施工的成本目標(biāo)
B、工程施工的投資目標(biāo)
C、工程施工的進(jìn)度目標(biāo)
D、工程施工的合同管理目標(biāo)
E、工程施工的質(zhì)量目標(biāo)
8、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（A、B、D、E）
A、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理
B、與設(shè)計(jì)成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制
C、工程設(shè)計(jì)投資控制
D、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
E、工程設(shè)計(jì)合同管理
9、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（A、C、D、E）
A、工程施工安全管理
B、工程施工投資控制
C、工程施工進(jìn)度控制
D、工程施工質(zhì)量控制
E、工程施工合同管理
10、供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（A、C、D、E）
A、供貨的安全管理
B、供貨方的投資控制
C、供貨的進(jìn)度控制
D、供貨的質(zhì)量控制
D、供貨合同管理
1、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（B）
A、動態(tài)控制
B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C、靜態(tài)控制
D、被動控制
２、對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指（A）
A、管理
B、計(jì)劃
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
3、管理活動的（A）特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行,需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
A、動態(tài)性
B、科學(xué)性
C、藝術(shù)性
D、創(chuàng)造性
4、（A）是指有章可循環(huán),照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動。
A、程序性活動
B、非程序性活動
C、確定性活動
D、不確定性活動
5、既然管理是一種動態(tài)活動，要達(dá)到既定目標(biāo)，管理者就應(yīng)審時度勢，與時俱進(jìn)，依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此，投資建設(shè)項(xiàng)目的管理需要有很強(qiáng)的（D）。
A、科學(xué)性
B、藝術(shù)性
C、經(jīng)濟(jì)性
D、創(chuàng)造性
6、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是（B）
A、靜態(tài)控制原理
B、動態(tài)控制原理
C、科學(xué)控制原理
D、控制原理
7、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。其中一般環(huán)境包括外部的一切條件，下列各項(xiàng)中，不屬于一般環(huán)境的是（C）。
A、經(jīng)濟(jì)條件
B、技術(shù)
C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
D、社會條件
8、投資建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及的關(guān)鍵群體不包括（A）。
A、技術(shù)
B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主
C、承包方
D、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門
9、組織存在的前提和基礎(chǔ)是（A）。
A、目標(biāo)
B、分工
C、協(xié)作
D、責(zé)權(quán)利
10、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是（C）。
A、分工
B、協(xié)作
C、權(quán)利與責(zé)任
D、合作
11、在所有資源中，第一位是（B）資源。
A、資金
B、人力
C、物質(zhì)
D、精神
12、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身特點(diǎn)，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是（A）。
A、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)
B、為單位成員指明方向
C、減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動
D、預(yù)測未來的變化，減少沖擊
13、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括下列哪項(xiàng)（C）。
A、 組織必須有分工與協(xié)作
B、組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度
C、組織必須有效率
D、組織必須有目標(biāo)
二、多項(xiàng)選擇題
1、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（A、C、D）
A、投資目標(biāo)
B、合同目標(biāo)
C、進(jìn)度目標(biāo)
D、質(zhì)量目標(biāo)
E、信息目標(biāo)
2、實(shí)施階段的內(nèi)容不包括（A、B）
A、可行性研究
B、工程設(shè)計(jì)
C、設(shè)備供應(yīng)
D、施工安裝
E、生產(chǎn)準(zhǔn)備
3、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握（B、C、D）方面
A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)
B、重視調(diào)動人的主動性和積極性
C、建立目標(biāo)管理系統(tǒng)
D、強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一
E、選拔合適的項(xiàng)目中、高層管理人員
4、功能評價的方法主要有（A、E）
A、功能成本化評價方法
B、功能費(fèi)用化評價方法
C、功能投資評價方法
D、客戶滿意度評價方法
D、功能評分化評價方法
5、方案評價準(zhǔn)則中的時間包括（A、C、D、E）
A、美觀功能
B、安全功能
C、建議方案能否滿足必要的功能要求
D、建議方案能否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)
E、將來擴(kuò)展或使用靈活性
6、方案評價準(zhǔn)則中在總體方面應(yīng)包括（A、D、E）
A、可施工性
B、施工進(jìn)度
C、經(jīng)濟(jì)方面的問題
D、施工過程的安全
E、法律方面注意的問題
7、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為（A、C、E）
A、工程施工的成本目標(biāo)
B、工程施工的投資目標(biāo)
C、工程施工的進(jìn)度目標(biāo)
D、工程施工的合同管理目標(biāo)
E、工程施工的質(zhì)量目標(biāo)
8、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（A、B、D、E）
A、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理
B、與設(shè)計(jì)成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制
C、工程設(shè)計(jì)投資控制
D、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
E、工程設(shè)計(jì)合同管理
9、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（A、C、D、E）
A、工程施工安全管理
B、工程施工投資控制
C、工程施工進(jìn)度控制
D、工程施工質(zhì)量控制
E、工程施工合同管理
10、供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（A、C、D、E）
A、供貨的安全管理
B、供貨方的投資控制
C、供貨的進(jìn)度控制
D、供貨的質(zhì)量控制
D、供貨合同管理