練 習(xí) 題
1、項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？
準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整完善
2、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？
6～12人
3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？
二者互為倒數(shù)
4、使用成本效益分析法對項目進(jìn)行分析時，需要遵循什么原則？
原則；最經(jīng)濟(jì)原則；費用效益比原則
5、投資利潤率是什么指標(biāo)？
考察項目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)
6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW（Statement Of Work）的范圍說明？
政府項目
7、運用成本效益分析法對被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價時，要站在誰的立場上進(jìn)行？
業(yè)主
8、運用關(guān)鍵線路法來進(jìn)行進(jìn)度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？
每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的
9、按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？
自由時差
10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？
類比估算法
11、費用控制的基礎(chǔ)是什么？
預(yù)算
12、ISO9000中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？
計劃（P）階段
13、在建設(shè)項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風(fēng)險管理中屬于什么措施？
風(fēng)險回避
14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？
保守型決策
15、哪種費用會隨著工期的縮短而增加？
直接費用
16、項目范圍的核實應(yīng)當(dāng)由誰來執(zhí)行？
所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者
17、范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？
平行進(jìn)行
18、來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？
實施階段
19、馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么？
生理需要
20、360o評價法可以用來做什么？
項目團(tuán)隊績效考核
21、當(dāng)某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進(jìn)度調(diào)整的重點是什么？
非關(guān)鍵工作的調(diào)整
22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？
靠得很緊密，平穩(wěn)上升
23、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？
絕壁型
24、依據(jù)《合同法》，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時，合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
合同可以終止
25、在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)思方法是什么方法？
項目組合法
26、在對多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標(biāo)NPV是否可能做出的選擇？
不一定
27、項目管理軟件能確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？
不能
28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？
計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
29、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？
進(jìn)度問題
30、如項目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？
進(jìn)行預(yù)算更新
31、一般機(jī)會研究包括哪些研究？
地區(qū)、部門、資源
32、凈效益指標(biāo)是否屬于成本效益分析指標(biāo)中“動態(tài)分析”指標(biāo)？
否
33、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作表示什么？
工作邏輯關(guān)系
34、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)什么？
團(tuán)隊建設(shè)與靈活性
35、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎？
否
36、提供最早/最遲開始和結(jié)束日期的工具是什么？
CPM
37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。
38、對項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？
進(jìn)度報告
39、合同收尾就是按合同要求對項目進(jìn)行驗收、付款、移交。
40、自下而上的項目信息包括什么？
項目實施中的進(jìn)度、成本、消耗、效率等方面的信息
41、價值工程中，價值反映的是什么比例？
費用支出與功能
42、當(dāng)某一種資源實現(xiàn)分配時，其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么？
影子價格
43、財務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟(jì)評價不可行的項目方案是否可行？
不可行的
44、人員配備計劃應(yīng)以什么為中心？
實現(xiàn)項目目標(biāo)；企業(yè)總體利潤化
45、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該是什么樣的？
資源的安排趨于平均水平，上下波動小
46、項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達(dá)成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？
要約
47、在項目信息管理中，歷史信息用于哪里？
作為項目啟動的一個輸入
48、合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。
49、進(jìn)行項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃修改必須慎重，這是為什么？
會對費用和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生影響
50、名義利率與實際利率的關(guān)系是什么？
當(dāng)計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率
51、可行性研究考察項目實施期的可能性、先進(jìn)性。
52、需求分析過程包括哪些？
需求產(chǎn)生、需求表達(dá)、編寫需求建議書
53、網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期與要求工期的關(guān)系是什么？
計劃工期應(yīng)不超過要求工期
54、當(dāng)合格率較低時，損失成本高。
55、對項目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用什么方法？
WBS
56、項目質(zhì)量管理的原則有哪些？
57、合同中規(guī)定的、可被歸納到一項項目工作所產(chǎn)生的成本叫做什么成本？
直接成本
58、項目進(jìn)行綜合平衡時的重點是什么？
時間、費用、質(zhì)量
59、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則是什么？
60、變更控制系統(tǒng)包括對特殊類型變更的自動批準(zhǔn)，突發(fā)事件的結(jié)果屬于這種變更。
61、持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動。
62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。
63、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同？
30日
64、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)？
項目經(jīng)理
65、人力資源管理計劃包括哪些過程？
制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團(tuán)隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制
66、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？
67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點有哪些？
68、項目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？
工藝關(guān)系、組織關(guān)系
69、質(zhì)量控制的對象是過程。
70、項目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么？
當(dāng)利益相關(guān)者的活動影響到項目時爭取主動
71、什么是現(xiàn)值？
72、為什么要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價？
73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。
74、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施
75、編制項目計劃的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險，其原因是什么？
假設(shè)中包括被認(rèn)為正確、實際或確定的事項
76、項目經(jīng)理的首要作用是什么？
保證項目目標(biāo)實現(xiàn)
77、在矩陣型組織中，項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經(jīng)理的這個權(quán)力？
在這個強(qiáng)矩陣中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
78、制定項目計劃的目的是什么？
建立指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的文件
79、項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計知識，以完成質(zhì)量控制活動，最重要的是什么？
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么？
監(jiān)視項目管理過程
81、項目構(gòu)思過程中的醞釀階段包括哪些子過程？
（Ｂ）潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生
82、考慮資金的時間價值，從計息期計算得到的年利率，稱為什么？
實際利率
83、需求識別始于什么？
需求、問題、機(jī)會的產(chǎn)生
84、中小型項目可行性研究工作所花費的時間是多少？
4~6個月
85、用來確定項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元的是什么？
編碼
86、影響工作持續(xù)時間的因素有哪些？
87、根據(jù)WBS對項目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果，稱為什么？
資源計劃矩陣
88、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費用的總和，稱為什么成本？
質(zhì)量成本
89、團(tuán)隊成員開發(fā)計劃的內(nèi)容是什么？
90、項目溝通計劃何時編制？
貫穿項目全過程
91、風(fēng)險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險的什么性質(zhì)？
客觀性
92、風(fēng)險評估的首要工作是什么？
確定風(fēng)險事件的概率分布
93、范圍說明書的編制依據(jù)是什么？
項目章程
94、使用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，要想表示兩項工作同時開始又同時結(jié)束時，應(yīng)怎樣處理？
增加虛箭線
95、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，可以統(tǒng)一表示什么時間？
96、工期優(yōu)化就是調(diào)整進(jìn)度計劃的什么工期？
計算工期
97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數(shù)據(jù)？
接近平均值
98、自下而上估算法的缺點是什么？
99、項目費用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性，其次是什么？
約束性和控制性
100、質(zhì)量成本在鞏固、推廣階段，應(yīng)建立正式的會計賬目和統(tǒng)計核算表。101、項目財務(wù)評估的主要內(nèi)容是什么？
項目財務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
102、項目章程包含了項目目標(biāo)和主要可交付成果。
103、提高價值的途徑有哪些？
104、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點最遲時間表示什么？
該節(jié)點前各工作的最遲完成時間
105、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出的工期，稱為什么工期？
計算工期
106、按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示什么？
自由時差
107、一般要求凈效益指標(biāo)大于0。
108、編制項目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？
資源需求計劃
109、人員配備計劃中的工作分析的最終成果是什么？
形成工作說明書與工作規(guī)范
110、在項目中，有時需要安排一人兼任多個崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計劃的什么原則？
靈活性
111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？
112、純粹風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
損失或沒損失
113、通過項目國民經(jīng)濟(jì)效益評估，可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)的什么？
合理性
114、團(tuán)隊組成過程中，應(yīng)把握的原則是什么？
建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
115、溝通障礙通常導(dǎo)致什么？
增加沖突
116、綜合計劃的作用是什么？
117、對項目成員的激勵包括哪些內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵
118、項目經(jīng)理從哪里進(jìn)行項目總結(jié)？
目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗教訓(xùn)等
119、在什么情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通？
客戶提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾最重要的工作是什么？
收集、整理、編輯、存檔等項目相關(guān)的所有文件
121、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施階段
122、項目應(yīng)在什么之間進(jìn)行權(quán)衡？
范圍、成本、質(zhì)量和時間
123、所有被批準(zhǔn)的變更應(yīng)在哪里體現(xiàn)？
項目計劃
124、成本管理計劃的作用是什么？
描述怎樣管理成本偏差
125、項目需求發(fā)生變化，首要源于什么？
業(yè)主需求變化
126、檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？
適時調(diào)整
127、馬斯洛認(rèn)為，層次的需求是什么？
自我實現(xiàn)需要
128、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？
129、質(zhì)量控制三步曲是什么？
確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏
130、合同收是按合同要求對項目進(jìn)行驗收、付款、移交。
131、項目溝通中常用的項目會議有哪些？
132、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？
項目目標(biāo)不清楚
133、風(fēng)險后果是指風(fēng)險事件發(fā)生后損失的大小。
134、（質(zhì)量總成本/預(yù)算成本）×100%，稱為什么？
與既定比較基數(shù)進(jìn)行比較分析
135、損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？
損失抑制
136、團(tuán)隊績效評估體系中，應(yīng)包括哪三個方面？
個人工作表現(xiàn)、團(tuán)隊工作、團(tuán)隊在整個工作中的貢獻(xiàn)
137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？
138、EAC=實際支出+對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？
以往費用估算假設(shè)基本失效
139、相關(guān)系數(shù)r>0，說明什么？
X與Y正相關(guān)
140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項目實施過程如何？
已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題
141、實施階段成本審計的主要依據(jù)是什么？
成本報告、進(jìn)度報告、質(zhì)量報告
142、反映在各個時間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖？
資源負(fù)荷圖
143、對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵
144、編制資源計劃的目的是什么？
確定所需資源種類、數(shù)量、時間
145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本？
成本加固定百分比酬金
146、溝通計劃編制依據(jù)是什么？
147、項目總投資額由哪些費用組成？
固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，鋪底流動資金
148、可以接受的項目財務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于0。
149、如項目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更，則下一步應(yīng)該怎樣？
進(jìn)行預(yù)算更新
150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些？
技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境151、資源數(shù)據(jù)表描述的是什么？
項目各階段資源使用和安排情況
152、項目合同履行分為實際履行和適當(dāng)履行。
153、當(dāng)代激勵理論中的期望值理論是由誰提出的？
弗洛姆
154、根據(jù)激勵的性質(zhì)，激勵可分為哪幾種？
成就激勵 、能力激勵、環(huán)境激勵、物質(zhì)激勵
155、掙值法獨特之處在于什么？
將費用和進(jìn)度統(tǒng)一考慮
156、控制圖上的點子反映了什么？
生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度
157、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該怎樣？
資源的安排趨于平均水平，上下波動小
158、引起預(yù)算變更的主要原因有哪些？
159、風(fēng)險識別的內(nèi)容有哪些？
160、溝通的基本內(nèi)容包括什么？
161、外部質(zhì)量保證成本有哪些？
162、項目管理中最常見的沖突類型有哪些？
163、項目國民經(jīng)濟(jì)評價與財務(wù)評價的主要區(qū)別是什么？
164、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點不能統(tǒng)一的時間是什么？
最早完成時間；最遲開始時間；自由時差。
138、影響團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)部因素有哪些？
165、進(jìn)行工作排序的依據(jù)有哪些？
140、項目綜合計劃編制原則是什么？
166、質(zhì)量明示的要求，通過哪些方式做出明確規(guī)定？
合同；標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范；技術(shù)文件
167、項目采購需掌握的市場信息有哪些？
168、國際項目管理發(fā)展的趨勢是什么？
全球化；信息化；多元化；專業(yè)化
169、需求分析的基本原則有哪些？
170、有效溝通的前提是什么？
共同的語言；多種溝通渠道；溝通的愿望
171、控制型非保險轉(zhuǎn)移的形式有拿些？
172、采購合同的主要內(nèi)容是什么？
173、風(fēng)險的可變性包括哪些？
性質(zhì)的變化；風(fēng)險量的變化；新的風(fēng)險產(chǎn)生
174、項目的間接費用包括哪些費用？
175、構(gòu)成要約的條件有哪些？
176、合同的標(biāo)的包括哪些？
177、費用預(yù)算的特性有哪些？
178、影響團(tuán)隊士氣的原因有哪些？
179、項目范圍計劃的主要方法有哪些？
180、管理收尾的主要內(nèi)容有哪些？
181、承諾的正確說法是什么？
182、項目的進(jìn)度控制的直接依據(jù)是什么？
183、編制項目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？
184、溝通的基本內(nèi)容有哪些？
185、需求分析的基本原則有哪些？
186、怎樣進(jìn)行項目進(jìn)度偏差分析？
187、解決項目合同糾紛的主要方式有哪些？
188、采購合同的主要內(nèi)容有哪些？
189、項目人力資源管理計劃的方法有哪些？
190、外部質(zhì)量保證成本有哪些?
191、虛工作有什么特征？
192、需求分析的過程包括哪幾個階段？
193、項目資源說明書的編制應(yīng)遵循什么原則？
194、什么是風(fēng)險？
195、項目選擇方法有哪些？
1、項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？
準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整完善
2、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？
6～12人
3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？
二者互為倒數(shù)
4、使用成本效益分析法對項目進(jìn)行分析時，需要遵循什么原則？
原則；最經(jīng)濟(jì)原則；費用效益比原則
5、投資利潤率是什么指標(biāo)？
考察項目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)
6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW（Statement Of Work）的范圍說明？
政府項目
7、運用成本效益分析法對被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價時，要站在誰的立場上進(jìn)行？
業(yè)主
8、運用關(guān)鍵線路法來進(jìn)行進(jìn)度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？
每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的
9、按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？
自由時差
10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？
類比估算法
11、費用控制的基礎(chǔ)是什么？
預(yù)算
12、ISO9000中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？
計劃（P）階段
13、在建設(shè)項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風(fēng)險管理中屬于什么措施？
風(fēng)險回避
14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？
保守型決策
15、哪種費用會隨著工期的縮短而增加？
直接費用
16、項目范圍的核實應(yīng)當(dāng)由誰來執(zhí)行？
所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者
17、范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？
平行進(jìn)行
18、來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？
實施階段
19、馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么？
生理需要
20、360o評價法可以用來做什么？
項目團(tuán)隊績效考核
21、當(dāng)某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進(jìn)度調(diào)整的重點是什么？
非關(guān)鍵工作的調(diào)整
22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？
靠得很緊密，平穩(wěn)上升
23、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？
絕壁型
24、依據(jù)《合同法》，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時，合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
合同可以終止
25、在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)思方法是什么方法？
項目組合法
26、在對多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標(biāo)NPV是否可能做出的選擇？
不一定
27、項目管理軟件能確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？
不能
28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？
計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
29、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？
進(jìn)度問題
30、如項目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？
進(jìn)行預(yù)算更新
31、一般機(jī)會研究包括哪些研究？
地區(qū)、部門、資源
32、凈效益指標(biāo)是否屬于成本效益分析指標(biāo)中“動態(tài)分析”指標(biāo)？
否
33、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作表示什么？
工作邏輯關(guān)系
34、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)什么？
團(tuán)隊建設(shè)與靈活性
35、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎？
否
36、提供最早/最遲開始和結(jié)束日期的工具是什么？
CPM
37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。
38、對項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？
進(jìn)度報告
39、合同收尾就是按合同要求對項目進(jìn)行驗收、付款、移交。
40、自下而上的項目信息包括什么？
項目實施中的進(jìn)度、成本、消耗、效率等方面的信息
41、價值工程中，價值反映的是什么比例？
費用支出與功能
42、當(dāng)某一種資源實現(xiàn)分配時，其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么？
影子價格
43、財務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟(jì)評價不可行的項目方案是否可行？
不可行的
44、人員配備計劃應(yīng)以什么為中心？
實現(xiàn)項目目標(biāo)；企業(yè)總體利潤化
45、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該是什么樣的？
資源的安排趨于平均水平，上下波動小
46、項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達(dá)成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？
要約
47、在項目信息管理中，歷史信息用于哪里？
作為項目啟動的一個輸入
48、合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。
49、進(jìn)行項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃修改必須慎重，這是為什么？
會對費用和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生影響
50、名義利率與實際利率的關(guān)系是什么？
當(dāng)計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率
51、可行性研究考察項目實施期的可能性、先進(jìn)性。
52、需求分析過程包括哪些？
需求產(chǎn)生、需求表達(dá)、編寫需求建議書
53、網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期與要求工期的關(guān)系是什么？
計劃工期應(yīng)不超過要求工期
54、當(dāng)合格率較低時，損失成本高。
55、對項目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用什么方法？
WBS
56、項目質(zhì)量管理的原則有哪些？
57、合同中規(guī)定的、可被歸納到一項項目工作所產(chǎn)生的成本叫做什么成本？
直接成本
58、項目進(jìn)行綜合平衡時的重點是什么？
時間、費用、質(zhì)量
59、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則是什么？
60、變更控制系統(tǒng)包括對特殊類型變更的自動批準(zhǔn)，突發(fā)事件的結(jié)果屬于這種變更。
61、持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動。
62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。
63、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同？
30日
64、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)？
項目經(jīng)理
65、人力資源管理計劃包括哪些過程？
制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團(tuán)隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制
66、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？
67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點有哪些？
68、項目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？
工藝關(guān)系、組織關(guān)系
69、質(zhì)量控制的對象是過程。
70、項目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么？
當(dāng)利益相關(guān)者的活動影響到項目時爭取主動
71、什么是現(xiàn)值？
72、為什么要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價？
73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。
74、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施
75、編制項目計劃的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險，其原因是什么？
假設(shè)中包括被認(rèn)為正確、實際或確定的事項
76、項目經(jīng)理的首要作用是什么？
保證項目目標(biāo)實現(xiàn)
77、在矩陣型組織中，項目經(jīng)理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經(jīng)理的這個權(quán)力？
在這個強(qiáng)矩陣中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
78、制定項目計劃的目的是什么？
建立指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的文件
79、項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計知識，以完成質(zhì)量控制活動，最重要的是什么？
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么？
監(jiān)視項目管理過程
81、項目構(gòu)思過程中的醞釀階段包括哪些子過程？
（Ｂ）潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生
82、考慮資金的時間價值，從計息期計算得到的年利率，稱為什么？
實際利率
83、需求識別始于什么？
需求、問題、機(jī)會的產(chǎn)生
84、中小型項目可行性研究工作所花費的時間是多少？
4~6個月
85、用來確定項目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元的是什么？
編碼
86、影響工作持續(xù)時間的因素有哪些？
87、根據(jù)WBS對項目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果，稱為什么？
資源計劃矩陣
88、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費用的總和，稱為什么成本？
質(zhì)量成本
89、團(tuán)隊成員開發(fā)計劃的內(nèi)容是什么？
90、項目溝通計劃何時編制？
貫穿項目全過程
91、風(fēng)險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險的什么性質(zhì)？
客觀性
92、風(fēng)險評估的首要工作是什么？
確定風(fēng)險事件的概率分布
93、范圍說明書的編制依據(jù)是什么？
項目章程
94、使用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，要想表示兩項工作同時開始又同時結(jié)束時，應(yīng)怎樣處理？
增加虛箭線
95、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，可以統(tǒng)一表示什么時間？
96、工期優(yōu)化就是調(diào)整進(jìn)度計劃的什么工期？
計算工期
97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數(shù)據(jù)？
接近平均值
98、自下而上估算法的缺點是什么？
99、項目費用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性，其次是什么？
約束性和控制性
100、質(zhì)量成本在鞏固、推廣階段，應(yīng)建立正式的會計賬目和統(tǒng)計核算表。101、項目財務(wù)評估的主要內(nèi)容是什么？
項目財務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
102、項目章程包含了項目目標(biāo)和主要可交付成果。
103、提高價值的途徑有哪些？
104、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點最遲時間表示什么？
該節(jié)點前各工作的最遲完成時間
105、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出的工期，稱為什么工期？
計算工期
106、按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示什么？
自由時差
107、一般要求凈效益指標(biāo)大于0。
108、編制項目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？
資源需求計劃
109、人員配備計劃中的工作分析的最終成果是什么？
形成工作說明書與工作規(guī)范
110、在項目中，有時需要安排一人兼任多個崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計劃的什么原則？
靈活性
111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？
112、純粹風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
損失或沒損失
113、通過項目國民經(jīng)濟(jì)效益評估，可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)的什么？
合理性
114、團(tuán)隊組成過程中，應(yīng)把握的原則是什么？
建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
115、溝通障礙通常導(dǎo)致什么？
增加沖突
116、綜合計劃的作用是什么？
117、對項目成員的激勵包括哪些內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵
118、項目經(jīng)理從哪里進(jìn)行項目總結(jié)？
目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗教訓(xùn)等
119、在什么情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通？
客戶提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾最重要的工作是什么？
收集、整理、編輯、存檔等項目相關(guān)的所有文件
121、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施階段
122、項目應(yīng)在什么之間進(jìn)行權(quán)衡？
范圍、成本、質(zhì)量和時間
123、所有被批準(zhǔn)的變更應(yīng)在哪里體現(xiàn)？
項目計劃
124、成本管理計劃的作用是什么？
描述怎樣管理成本偏差
125、項目需求發(fā)生變化，首要源于什么？
業(yè)主需求變化
126、檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？
適時調(diào)整
127、馬斯洛認(rèn)為，層次的需求是什么？
自我實現(xiàn)需要
128、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？
129、質(zhì)量控制三步曲是什么？
確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏
130、合同收是按合同要求對項目進(jìn)行驗收、付款、移交。
131、項目溝通中常用的項目會議有哪些？
132、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？
項目目標(biāo)不清楚
133、風(fēng)險后果是指風(fēng)險事件發(fā)生后損失的大小。
134、（質(zhì)量總成本/預(yù)算成本）×100%，稱為什么？
與既定比較基數(shù)進(jìn)行比較分析
135、損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？
損失抑制
136、團(tuán)隊績效評估體系中，應(yīng)包括哪三個方面？
個人工作表現(xiàn)、團(tuán)隊工作、團(tuán)隊在整個工作中的貢獻(xiàn)
137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？
138、EAC=實際支出+對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？
以往費用估算假設(shè)基本失效
139、相關(guān)系數(shù)r>0，說明什么？
X與Y正相關(guān)
140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項目實施過程如何？
已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題
141、實施階段成本審計的主要依據(jù)是什么？
成本報告、進(jìn)度報告、質(zhì)量報告
142、反映在各個時間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖？
資源負(fù)荷圖
143、對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵
144、編制資源計劃的目的是什么？
確定所需資源種類、數(shù)量、時間
145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本？
成本加固定百分比酬金
146、溝通計劃編制依據(jù)是什么？
147、項目總投資額由哪些費用組成？
固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，鋪底流動資金
148、可以接受的項目財務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于0。
149、如項目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更，則下一步應(yīng)該怎樣？
進(jìn)行預(yù)算更新
150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些？
技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境151、資源數(shù)據(jù)表描述的是什么？
項目各階段資源使用和安排情況
152、項目合同履行分為實際履行和適當(dāng)履行。
153、當(dāng)代激勵理論中的期望值理論是由誰提出的？
弗洛姆
154、根據(jù)激勵的性質(zhì)，激勵可分為哪幾種？
成就激勵 、能力激勵、環(huán)境激勵、物質(zhì)激勵
155、掙值法獨特之處在于什么？
將費用和進(jìn)度統(tǒng)一考慮
156、控制圖上的點子反映了什么？
生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度
157、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該怎樣？
資源的安排趨于平均水平，上下波動小
158、引起預(yù)算變更的主要原因有哪些？
159、風(fēng)險識別的內(nèi)容有哪些？
160、溝通的基本內(nèi)容包括什么？
161、外部質(zhì)量保證成本有哪些？
162、項目管理中最常見的沖突類型有哪些？
163、項目國民經(jīng)濟(jì)評價與財務(wù)評價的主要區(qū)別是什么？
164、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點不能統(tǒng)一的時間是什么？
最早完成時間；最遲開始時間；自由時差。
138、影響團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)部因素有哪些？
165、進(jìn)行工作排序的依據(jù)有哪些？
140、項目綜合計劃編制原則是什么？
166、質(zhì)量明示的要求，通過哪些方式做出明確規(guī)定？
合同；標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范；技術(shù)文件
167、項目采購需掌握的市場信息有哪些？
168、國際項目管理發(fā)展的趨勢是什么？
全球化；信息化；多元化；專業(yè)化
169、需求分析的基本原則有哪些？
170、有效溝通的前提是什么？
共同的語言；多種溝通渠道；溝通的愿望
171、控制型非保險轉(zhuǎn)移的形式有拿些？
172、采購合同的主要內(nèi)容是什么？
173、風(fēng)險的可變性包括哪些？
性質(zhì)的變化；風(fēng)險量的變化；新的風(fēng)險產(chǎn)生
174、項目的間接費用包括哪些費用？
175、構(gòu)成要約的條件有哪些？
176、合同的標(biāo)的包括哪些？
177、費用預(yù)算的特性有哪些？
178、影響團(tuán)隊士氣的原因有哪些？
179、項目范圍計劃的主要方法有哪些？
180、管理收尾的主要內(nèi)容有哪些？
181、承諾的正確說法是什么？
182、項目的進(jìn)度控制的直接依據(jù)是什么？
183、編制項目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？
184、溝通的基本內(nèi)容有哪些？
185、需求分析的基本原則有哪些？
186、怎樣進(jìn)行項目進(jìn)度偏差分析？
187、解決項目合同糾紛的主要方式有哪些？
188、采購合同的主要內(nèi)容有哪些？
189、項目人力資源管理計劃的方法有哪些？
190、外部質(zhì)量保證成本有哪些?
191、虛工作有什么特征？
192、需求分析的過程包括哪幾個階段？
193、項目資源說明書的編制應(yīng)遵循什么原則？
194、什么是風(fēng)險？
195、項目選擇方法有哪些？