匯鑫油庫(kù)一期工程位于天津港南疆石化小區(qū)， 工程包括5萬(wàn)立方米原油儲(chǔ)罐3座，7000立方米成品油儲(chǔ)罐1座，5000立方米消防水罐2座，全罐區(qū)配套設(shè)施，辦公設(shè)施等。油庫(kù)區(qū)占地45000平方米， 匯鑫工程合同工期06年11月26日至07年7月31日。目前工程進(jìn)展比較順利，進(jìn)度上滿(mǎn)足了合同的要求，下面我為大家介紹一下匯鑫在進(jìn)度管理上的一些做法。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。
一、計(jì)劃：在這里理解為是進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際上也是一種目標(biāo)和指標(biāo)。對(duì)我們施工單位來(lái)講，主要是資源準(zhǔn)備計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃。
匯鑫的資源準(zhǔn)備計(jì)劃：材料準(zhǔn)備計(jì)劃，施工力量的準(zhǔn)備，臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
在中標(biāo)后，基本確定了各分部工程的大體施工時(shí)間，根據(jù)采購(gòu)周期確定了大宗材料的訂貨時(shí)間，然后再根據(jù)公司材料采購(gòu)程序要求，可以確定各材料發(fā)招標(biāo)文件招標(biāo)簽訂合同的時(shí)間。本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
講一下特殊材料的時(shí)間：如匯鑫使用的15MnNbR材質(zhì)的鋼板，是最早提出采購(gòu)的一種材料，原計(jì)劃年前就進(jìn)場(chǎng)，結(jié)果因?yàn)椴牧系奶厥庑? 包括批量、雙定尺)還有財(cái)務(wù)擔(dān)保等等原因，先是訂貨時(shí)間推遲，而后又有運(yùn)輸及供貨商信用問(wèn)題，最后材料差點(diǎn)影響了施工工期。好在這個(gè)材料合同條款有效保證了我方的權(quán)益，在后來(lái)索賠處理上處于主動(dòng)。從這里可以總結(jié)一點(diǎn)，在編制計(jì)劃時(shí)要多考慮一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，時(shí)間要有余量。
施工力量的準(zhǔn)備：(分包的策劃)
匯鑫項(xiàng)目是一個(gè)土建安裝綜合的項(xiàng)目，中標(biāo)后，我們根據(jù)專(zhuān)業(yè)和工程量，匯鑫共有分包8家，其中罐制安兩家，土建兩家，土方及廠區(qū)一家，工藝管道及電氣一家，自控一家，陽(yáng)極防護(hù)一家，另外還有業(yè)主消防分包一家。
為了避免沒(méi)有實(shí)力的隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在分包的招標(biāo)要求中，我們均就工程的人力、特殊設(shè)備作了說(shuō)明，如50000立方罐要求自動(dòng)焊接設(shè)備和焊工。隊(duì)伍的正確選擇為工程的順利進(jìn)行提供了保障。根據(jù)工程的需要這些隊(duì)伍大部分在去年12月份通過(guò)招標(biāo)確定。
臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備：
臨時(shí)設(shè)施包括生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、道路、場(chǎng)地等，根據(jù)計(jì)算，本工程高峰期施工人數(shù)500-600人，出現(xiàn)在年后4月初土建和罐主體同時(shí)施工時(shí)期，由于涉及到規(guī)劃、消防驗(yàn)收等等，臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)工期必須重視，本工程的臨建和土方開(kāi)挖同時(shí)開(kāi)展。
本工程場(chǎng)地為吹填造陸，水位較高，場(chǎng)地地質(zhì)情況較差，為此根據(jù)平面規(guī)劃，我們對(duì)主干道和預(yù)制場(chǎng)均采取了有效的硬化措施，并在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置排水溝，組織專(zhuān)門(mén)人員抽水維護(hù)，較好的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
臨時(shí)用電：本工程焊接量大，高峰期自動(dòng)焊機(jī)8臺(tái)，手工焊機(jī)達(dá)40臺(tái)，根據(jù)設(shè)備的布置、工序的安排，我們經(jīng)過(guò)詳細(xì)的負(fù)荷計(jì)算，確定了本工程的總用電負(fù)荷，并作出了詳盡的臨時(shí)用電方案，并組織實(shí)施和維護(hù)。目前用電高峰已過(guò)，工程沒(méi)有因?yàn)橛秒姵?fù)荷出現(xiàn)問(wèn)題。
施工進(jìn)度計(jì)劃：
（1）找出主線，施工進(jìn)度計(jì)劃和其他的項(xiàng)目計(jì)劃不同的是，施工計(jì)劃受到了施工平面和空間的限制，計(jì)劃安排不好，將會(huì)造成專(zhuān)業(yè)工序的打架，影響效率和總工期。因此找出合理的施工主線和專(zhuān)業(yè)交叉至關(guān)重要。本工程單體較多，但從工程的難度、資源占用上，以五萬(wàn)罐的主體為施工的主線，另外防火堤和雨水收集池的施工對(duì)施工平面影響巨大，也必須給于足夠重視。經(jīng)過(guò)細(xì)致的研究本工程我們先后以以下幾個(gè)重點(diǎn)作為施工主線：罐基礎(chǔ)及防火堤（冬季施工）、50000罐體施工、雨水收集池。確定主線后在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中明確，在資源安排上傾斜，通過(guò)到目前的情況，在施工大平面上影響較大的工序已經(jīng)完成，為后續(xù)配套設(shè)施的施工提供了較好的條件。
（2）本工程進(jìn)度計(jì)劃（略）
（3）重點(diǎn)工序施工方案的優(yōu)化。
本工程雨水收集池1200平米，深4米，地質(zhì)狀況惡劣，必須采用鋼樁支護(hù)，原定的方案先澆柱和墻，后澆頂板工期為兩個(gè)月到5月25日完工，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究，采用柱墻板一起澆筑，工期提前到了５月３日，不但節(jié)省了大量的支護(hù)樁租賃費(fèi)，同時(shí)較早的回填，給周?chē)渌ば騽?chuàng)造了條件。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
原定的罐壁防腐為先防腐后焊接，發(fā)現(xiàn)防腐受天氣影響很大，跟不上罐體施工速度，后來(lái)改為了先罐體施工再防腐，這樣罐體安裝工期提前了20天。相對(duì)于先防腐方案，總體提前了工期。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。
二、組織：目標(biāo)確定后，就是如何組織各種資源包括（人力、材料、設(shè)備）完成計(jì)劃。
在資源準(zhǔn)備方面，匯鑫項(xiàng)目同天津其它項(xiàng)目一樣，材料和施工的招標(biāo)工作都是由管理部和項(xiàng)目部一起組織的，材料按照項(xiàng)目部技術(shù)員提報(bào)材料計(jì)劃、項(xiàng)目部根據(jù)合同要求推薦廠家，管理部項(xiàng)目部共同招標(biāo)的方式進(jìn)行，然后再由項(xiàng)目技術(shù)與廠家技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)參數(shù)的方式來(lái)完成，最后談定合同。
這里提一下罐體的附件及加工件，罐體附件采購(gòu)周期較長(zhǎng)，又涉及到技術(shù)參數(shù)等，并且一旦遺漏，可能造成罐體施水的大節(jié)點(diǎn)，在這方面，我們較早的列出了詳細(xì)的附件清單，逐項(xiàng)落實(shí)圖紙／招標(biāo)／訂貨／催貨，較好的保證了罐體試水的大節(jié)點(diǎn)。
人員的組織，對(duì)關(guān)鍵的工種，進(jìn)行技能考試，確認(rèn)能力，并且根據(jù)進(jìn)度的需要。
設(shè)備的組織，主要是關(guān)系到主體的如卷板機(jī)／自動(dòng)焊機(jī)等，都是提前進(jìn)場(chǎng)調(diào)試，避免主要設(shè)備故障導(dǎo)致的工期延誤。
技術(shù)的準(zhǔn)備工作，這里提一下焊接工藝評(píng)定。
三、進(jìn)度協(xié)調(diào)控制本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
匯鑫工期極為緊張，為此項(xiàng)目部每天都召集內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)大的進(jìn)度計(jì)劃列出每天各個(gè)專(zhuān)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃，每項(xiàng)工作都有項(xiàng)目部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，會(huì)議首先檢查前一天安排的工作。
進(jìn)度會(huì)的另外一個(gè)重要的議題是協(xié)調(diào)施工平面的交叉，如埋地管道的開(kāi)挖與廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)臎_突，罐體腳手架與罐體焊接等等，在這個(gè)問(wèn)題上，我們采取的辦法是精確準(zhǔn)備，限定作業(yè)時(shí)間。
綜上所述，項(xiàng)目進(jìn)度的管理集中在兩點(diǎn)，一、人員的經(jīng)驗(yàn)保證策劃的有效和可操作性；三、計(jì)劃的有效貫徹（執(zhí)行力）。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。
一、計(jì)劃：在這里理解為是進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際上也是一種目標(biāo)和指標(biāo)。對(duì)我們施工單位來(lái)講，主要是資源準(zhǔn)備計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃。
匯鑫的資源準(zhǔn)備計(jì)劃：材料準(zhǔn)備計(jì)劃，施工力量的準(zhǔn)備，臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
在中標(biāo)后，基本確定了各分部工程的大體施工時(shí)間，根據(jù)采購(gòu)周期確定了大宗材料的訂貨時(shí)間，然后再根據(jù)公司材料采購(gòu)程序要求，可以確定各材料發(fā)招標(biāo)文件招標(biāo)簽訂合同的時(shí)間。本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
講一下特殊材料的時(shí)間：如匯鑫使用的15MnNbR材質(zhì)的鋼板，是最早提出采購(gòu)的一種材料，原計(jì)劃年前就進(jìn)場(chǎng)，結(jié)果因?yàn)椴牧系奶厥庑? 包括批量、雙定尺)還有財(cái)務(wù)擔(dān)保等等原因，先是訂貨時(shí)間推遲，而后又有運(yùn)輸及供貨商信用問(wèn)題，最后材料差點(diǎn)影響了施工工期。好在這個(gè)材料合同條款有效保證了我方的權(quán)益，在后來(lái)索賠處理上處于主動(dòng)。從這里可以總結(jié)一點(diǎn)，在編制計(jì)劃時(shí)要多考慮一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，時(shí)間要有余量。
施工力量的準(zhǔn)備：(分包的策劃)
匯鑫項(xiàng)目是一個(gè)土建安裝綜合的項(xiàng)目，中標(biāo)后，我們根據(jù)專(zhuān)業(yè)和工程量，匯鑫共有分包8家，其中罐制安兩家，土建兩家，土方及廠區(qū)一家，工藝管道及電氣一家，自控一家，陽(yáng)極防護(hù)一家，另外還有業(yè)主消防分包一家。
為了避免沒(méi)有實(shí)力的隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，在分包的招標(biāo)要求中，我們均就工程的人力、特殊設(shè)備作了說(shuō)明，如50000立方罐要求自動(dòng)焊接設(shè)備和焊工。隊(duì)伍的正確選擇為工程的順利進(jìn)行提供了保障。根據(jù)工程的需要這些隊(duì)伍大部分在去年12月份通過(guò)招標(biāo)確定。
臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備：
臨時(shí)設(shè)施包括生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、道路、場(chǎng)地等，根據(jù)計(jì)算，本工程高峰期施工人數(shù)500-600人，出現(xiàn)在年后4月初土建和罐主體同時(shí)施工時(shí)期，由于涉及到規(guī)劃、消防驗(yàn)收等等，臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)工期必須重視，本工程的臨建和土方開(kāi)挖同時(shí)開(kāi)展。
本工程場(chǎng)地為吹填造陸，水位較高，場(chǎng)地地質(zhì)情況較差，為此根據(jù)平面規(guī)劃，我們對(duì)主干道和預(yù)制場(chǎng)均采取了有效的硬化措施，并在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置排水溝，組織專(zhuān)門(mén)人員抽水維護(hù)，較好的保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
臨時(shí)用電：本工程焊接量大，高峰期自動(dòng)焊機(jī)8臺(tái)，手工焊機(jī)達(dá)40臺(tái)，根據(jù)設(shè)備的布置、工序的安排，我們經(jīng)過(guò)詳細(xì)的負(fù)荷計(jì)算，確定了本工程的總用電負(fù)荷，并作出了詳盡的臨時(shí)用電方案，并組織實(shí)施和維護(hù)。目前用電高峰已過(guò)，工程沒(méi)有因?yàn)橛秒姵?fù)荷出現(xiàn)問(wèn)題。
施工進(jìn)度計(jì)劃：
（1）找出主線，施工進(jìn)度計(jì)劃和其他的項(xiàng)目計(jì)劃不同的是，施工計(jì)劃受到了施工平面和空間的限制，計(jì)劃安排不好，將會(huì)造成專(zhuān)業(yè)工序的打架，影響效率和總工期。因此找出合理的施工主線和專(zhuān)業(yè)交叉至關(guān)重要。本工程單體較多，但從工程的難度、資源占用上，以五萬(wàn)罐的主體為施工的主線，另外防火堤和雨水收集池的施工對(duì)施工平面影響巨大，也必須給于足夠重視。經(jīng)過(guò)細(xì)致的研究本工程我們先后以以下幾個(gè)重點(diǎn)作為施工主線：罐基礎(chǔ)及防火堤（冬季施工）、50000罐體施工、雨水收集池。確定主線后在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中明確，在資源安排上傾斜，通過(guò)到目前的情況，在施工大平面上影響較大的工序已經(jīng)完成，為后續(xù)配套設(shè)施的施工提供了較好的條件。
（2）本工程進(jìn)度計(jì)劃（略）
（3）重點(diǎn)工序施工方案的優(yōu)化。
本工程雨水收集池1200平米，深4米，地質(zhì)狀況惡劣，必須采用鋼樁支護(hù)，原定的方案先澆柱和墻，后澆頂板工期為兩個(gè)月到5月25日完工，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究，采用柱墻板一起澆筑，工期提前到了５月３日，不但節(jié)省了大量的支護(hù)樁租賃費(fèi)，同時(shí)較早的回填，給周?chē)渌ば騽?chuàng)造了條件。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
原定的罐壁防腐為先防腐后焊接，發(fā)現(xiàn)防腐受天氣影響很大，跟不上罐體施工速度，后來(lái)改為了先罐體施工再防腐，這樣罐體安裝工期提前了20天。相對(duì)于先防腐方案，總體提前了工期。
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。
二、組織：目標(biāo)確定后，就是如何組織各種資源包括（人力、材料、設(shè)備）完成計(jì)劃。
在資源準(zhǔn)備方面，匯鑫項(xiàng)目同天津其它項(xiàng)目一樣，材料和施工的招標(biāo)工作都是由管理部和項(xiàng)目部一起組織的，材料按照項(xiàng)目部技術(shù)員提報(bào)材料計(jì)劃、項(xiàng)目部根據(jù)合同要求推薦廠家，管理部項(xiàng)目部共同招標(biāo)的方式進(jìn)行，然后再由項(xiàng)目技術(shù)與廠家技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)參數(shù)的方式來(lái)完成，最后談定合同。
這里提一下罐體的附件及加工件，罐體附件采購(gòu)周期較長(zhǎng)，又涉及到技術(shù)參數(shù)等，并且一旦遺漏，可能造成罐體施水的大節(jié)點(diǎn)，在這方面，我們較早的列出了詳細(xì)的附件清單，逐項(xiàng)落實(shí)圖紙／招標(biāo)／訂貨／催貨，較好的保證了罐體試水的大節(jié)點(diǎn)。
人員的組織，對(duì)關(guān)鍵的工種，進(jìn)行技能考試，確認(rèn)能力，并且根據(jù)進(jìn)度的需要。
設(shè)備的組織，主要是關(guān)系到主體的如卷板機(jī)／自動(dòng)焊機(jī)等，都是提前進(jìn)場(chǎng)調(diào)試，避免主要設(shè)備故障導(dǎo)致的工期延誤。
技術(shù)的準(zhǔn)備工作，這里提一下焊接工藝評(píng)定。
三、進(jìn)度協(xié)調(diào)控制本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
匯鑫工期極為緊張，為此項(xiàng)目部每天都召集內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)大的進(jìn)度計(jì)劃列出每天各個(gè)專(zhuān)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃，每項(xiàng)工作都有項(xiàng)目部專(zhuān)人負(fù)責(zé)，會(huì)議首先檢查前一天安排的工作。
進(jìn)度會(huì)的另外一個(gè)重要的議題是協(xié)調(diào)施工平面的交叉，如埋地管道的開(kāi)挖與廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)臎_突，罐體腳手架與罐體焊接等等，在這個(gè)問(wèn)題上，我們采取的辦法是精確準(zhǔn)備，限定作業(yè)時(shí)間。
綜上所述，項(xiàng)目進(jìn)度的管理集中在兩點(diǎn)，一、人員的經(jīng)驗(yàn)保證策劃的有效和可操作性；三、計(jì)劃的有效貫徹（執(zhí)行力）。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。