一、對登記處要冷靜分析，去偽存真。當(dāng)今社會從各種宣傳媒體，乃至熟人朋友都可以得到很多各種各樣的新產(chǎn)品開發(fā)信息。這些信息中不乏有好的新產(chǎn)品項目；但也應(yīng)清醒地看到相當(dāng)多的信息水分還大，甚至是“假的”。因此必須保持清醒的頭腦去調(diào)研究、冷靜分析、去偽存真、沙里淘金，尤其是那種：“投資很少、效益很好、工期又短、產(chǎn)品包銷”的項目，更要警惕，以免上當(dāng)。
二、切忌人云亦云，盲目追風(fēng)，跟在別人*服后頭瞎跑。如：聽到某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品利潤高“整到錢了”，就不顧自己企業(yè)的主客觀條件 ，輕率地決定也生產(chǎn)這種產(chǎn)品。須知：市場如戰(zhàn)場，激烈而無情，每個產(chǎn)品都有它的生命周期，即：宣傳期、成長期、成熟期、衰退期。產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，一般來說：一個產(chǎn)品能在市場上站穩(wěn)腳跟3至5年就很不錯了，有的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個時間，某產(chǎn)品在市場上銷路好、高，則很有可能已進(jìn)入成熟期甚至接近衰退期了，今天能賺錢的產(chǎn)品，不一定明天還賺錢，“金色秋天的到來，就意味著冬天不遠(yuǎn)了”。
三、產(chǎn)品防止重復(fù)。企業(yè)自認(rèn)為所申報的“新”產(chǎn)品，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，其實同類產(chǎn)品早就有企業(yè)在生產(chǎn)。當(dāng)然，有企業(yè)在生產(chǎn)也不可怕，關(guān)鍵要摸清在縣（區(qū)、市、?。┑葏^(qū)域內(nèi)到底有幾家在生產(chǎn)，年產(chǎn)能力多大？還有沒有企業(yè)也準(zhǔn)備生產(chǎn)，他們前期準(zhǔn)備隊伍的工作具體走到哪一些了？當(dāng)自己企業(yè)投產(chǎn)時相互之間是否會構(gòu)成威脅，出現(xiàn)競相降價，互相殘殺的局面。
四、預(yù)測市場容量，要實事求是。當(dāng)自己企業(yè)產(chǎn)品投產(chǎn)當(dāng)年在縣（區(qū)）、市、省……預(yù)計能占多大份額第二年、第三年……又分別能占多大份額，銷售觸角能伸多遠(yuǎn)，銷售半徑有多大？在預(yù)測時要實事求是和客觀，并要留有余地，加大保險系數(shù)，以減少不確定因素和風(fēng)險，萬萬不能人為理想化害一廂情愿的“單相思”。
五、量體裁衣、量力而行。經(jīng)認(rèn)真考察擬的產(chǎn)品不一定就適合所在企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)，還要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，綜合考慮，如：企業(yè)技術(shù)力量、管理水平、行業(yè)差別、職工素質(zhì)、能源供應(yīng)、原材料產(chǎn)地、價格，原材料產(chǎn)成品運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離和費(fèi)用，還有項目總投資額是否超過企業(yè)承受能力，企業(yè)能否順利籌集足夠的資金，總之要量體裁衣、看菜吃飯、綜合分析、量力而行。
六、開發(fā)的新產(chǎn)品一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及省、市、縣（區(qū)）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。凡符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，上級部門為鼓勵發(fā)展可能就有這方面的傾斜政策；反之就會有限制生產(chǎn)的辦法和“調(diào)控”手段，不利于這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。
七、“可行性研究”一定要實事求是。不能人為地把產(chǎn)量、產(chǎn)值和稅利估計高、工期估計短、投資估計少、市場估計大、風(fēng)險小，可行性編成可批性。
八、開發(fā)新產(chǎn)品，要鼓勵“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合。1、新產(chǎn)品一定要“新”，要以國家權(quán)威部門的新資料為準(zhǔn)，不能個人隨意標(biāo)定。2、對其技術(shù)含量（技術(shù)水平）也應(yīng)有一個準(zhǔn)確定檔，一般分為：國際先進(jìn)水平、國際水平、國內(nèi)（空白）先進(jìn)水平、省內(nèi)（空白）先進(jìn)水平四檔。你擬購買的技術(shù)具體是哪一檔次，檔次不同其科技含量不同，價格也就不同。3、若對方是專利，則必須分清是發(fā)明專利、實用專利還是外觀設(shè)計？要搞清楚：專利名稱、專利申請人、專利權(quán)、申請日期、申請?zhí)?、專利號、專利?quán)有效期限等。
九、已選準(zhǔn)擬開發(fā)的新產(chǎn)品項目，其投資概算一定要盡量準(zhǔn)確。資金要打足，不搞釣魚政策。除土建、設(shè)備費(fèi)用外，對設(shè)備運(yùn)輸安裝調(diào)試，人員培訓(xùn)、可預(yù)見費(fèi)都要計算在內(nèi)，同時竣工后所需流動資金仍不能生產(chǎn)。
二、切忌人云亦云，盲目追風(fēng)，跟在別人*服后頭瞎跑。如：聽到某企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品利潤高“整到錢了”，就不顧自己企業(yè)的主客觀條件 ，輕率地決定也生產(chǎn)這種產(chǎn)品。須知：市場如戰(zhàn)場，激烈而無情，每個產(chǎn)品都有它的生命周期，即：宣傳期、成長期、成熟期、衰退期。產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，一般來說：一個產(chǎn)品能在市場上站穩(wěn)腳跟3至5年就很不錯了，有的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個時間，某產(chǎn)品在市場上銷路好、高，則很有可能已進(jìn)入成熟期甚至接近衰退期了，今天能賺錢的產(chǎn)品，不一定明天還賺錢，“金色秋天的到來，就意味著冬天不遠(yuǎn)了”。
三、產(chǎn)品防止重復(fù)。企業(yè)自認(rèn)為所申報的“新”產(chǎn)品，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，其實同類產(chǎn)品早就有企業(yè)在生產(chǎn)。當(dāng)然，有企業(yè)在生產(chǎn)也不可怕，關(guān)鍵要摸清在縣（區(qū)、市、?。┑葏^(qū)域內(nèi)到底有幾家在生產(chǎn)，年產(chǎn)能力多大？還有沒有企業(yè)也準(zhǔn)備生產(chǎn)，他們前期準(zhǔn)備隊伍的工作具體走到哪一些了？當(dāng)自己企業(yè)投產(chǎn)時相互之間是否會構(gòu)成威脅，出現(xiàn)競相降價，互相殘殺的局面。
四、預(yù)測市場容量，要實事求是。當(dāng)自己企業(yè)產(chǎn)品投產(chǎn)當(dāng)年在縣（區(qū)）、市、省……預(yù)計能占多大份額第二年、第三年……又分別能占多大份額，銷售觸角能伸多遠(yuǎn)，銷售半徑有多大？在預(yù)測時要實事求是和客觀，并要留有余地，加大保險系數(shù)，以減少不確定因素和風(fēng)險，萬萬不能人為理想化害一廂情愿的“單相思”。
五、量體裁衣、量力而行。經(jīng)認(rèn)真考察擬的產(chǎn)品不一定就適合所在企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)，還要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，綜合考慮，如：企業(yè)技術(shù)力量、管理水平、行業(yè)差別、職工素質(zhì)、能源供應(yīng)、原材料產(chǎn)地、價格，原材料產(chǎn)成品運(yùn)輸方式、運(yùn)輸距離和費(fèi)用，還有項目總投資額是否超過企業(yè)承受能力，企業(yè)能否順利籌集足夠的資金，總之要量體裁衣、看菜吃飯、綜合分析、量力而行。
六、開發(fā)的新產(chǎn)品一定要符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及省、市、縣（區(qū)）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。凡符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，上級部門為鼓勵發(fā)展可能就有這方面的傾斜政策；反之就會有限制生產(chǎn)的辦法和“調(diào)控”手段，不利于這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。
七、“可行性研究”一定要實事求是。不能人為地把產(chǎn)量、產(chǎn)值和稅利估計高、工期估計短、投資估計少、市場估計大、風(fēng)險小，可行性編成可批性。
八、開發(fā)新產(chǎn)品，要鼓勵“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合。1、新產(chǎn)品一定要“新”，要以國家權(quán)威部門的新資料為準(zhǔn)，不能個人隨意標(biāo)定。2、對其技術(shù)含量（技術(shù)水平）也應(yīng)有一個準(zhǔn)確定檔，一般分為：國際先進(jìn)水平、國際水平、國內(nèi)（空白）先進(jìn)水平、省內(nèi)（空白）先進(jìn)水平四檔。你擬購買的技術(shù)具體是哪一檔次，檔次不同其科技含量不同，價格也就不同。3、若對方是專利，則必須分清是發(fā)明專利、實用專利還是外觀設(shè)計？要搞清楚：專利名稱、專利申請人、專利權(quán)、申請日期、申請?zhí)?、專利號、專利?quán)有效期限等。
九、已選準(zhǔn)擬開發(fā)的新產(chǎn)品項目，其投資概算一定要盡量準(zhǔn)確。資金要打足，不搞釣魚政策。除土建、設(shè)備費(fèi)用外，對設(shè)備運(yùn)輸安裝調(diào)試，人員培訓(xùn)、可預(yù)見費(fèi)都要計算在內(nèi)，同時竣工后所需流動資金仍不能生產(chǎn)。