談到項目管理，很容易跟一系列的名次和概念結(jié)合起來，計劃、風(fēng)險管理、跟蹤、控制、里程碑、評審、范圍管理、總結(jié)等等，你要是沒一兩年項目管理的經(jīng)驗，真會對這些東西有恐懼的?！ ?BR> 中國人，尤其是象我這樣的在西安的老土們，要想做好項目也不難，俗話說條條大路通羅馬，就用我們西安古老的文化沉淀，也能將項目關(guān)好，不成問題?！ ?BR> 記得初中學(xué)奧數(shù)的時候，有一個物理老師用陜西話，講課簡直笑死人，普通話應(yīng)該這么說：世界是物質(zhì)組成的，物質(zhì)是運動的，運動是有規(guī)律的。他說：世界是由東西構(gòu)成地，東西是動彈的，動彈是有哈數(shù)的。真是很傳神?！ ?BR> 我所說的“土法”自然不是只指陜西?！ ?BR> 1、首先群龍不能無首
中國人其實都非常有紀(jì)律，如果大家要干一件事情，必當(dāng)先要推選一位帶頭的，哪怕在農(nóng)村，這種事情都是非常自然的。如果大家一起做事情，都希望能有個主心骨，這樣心里就不會發(fā)慌，當(dāng)然這個人必須讓大家來選舉出來，這樣才有大的影響力。
問題現(xiàn)在很多人錯誤的以為當(dāng)了這個帶頭的就意味者權(quán)利，意味者利益，意味著地位，實在是錯誤的不能再錯誤了，試想這樣的人，別人能真心的聽他的話嗎？他能真心的為其他人著想嗎？
更有這種現(xiàn)象，群龍中有人，不希望有首領(lǐng)，因為無所謂，混日子，打工而已，有了首領(lǐng)就會要組織大家，工作就會緊張，壓力就會來，甚至還有競爭和淘汰，這樣不好，所以，他會選擇對自己好的人做頭領(lǐng)，無所謂公平，無所謂正直，只要能偏向自己就好。這樣就導(dǎo)致了政治在項目中盛行，哪有功夫去開發(fā)啊?！ ?BR> 首領(lǐng)，從自然社會的首領(lǐng)來看?！?BR> 首先是責(zé)任，只有愿意承擔(dān)責(zé)任、愿意付出更多、愿意承擔(dān)委屈與誤會，這樣的人才能被大家認(rèn)同，并成為首領(lǐng)。
其次是忠誠、睿智、意念、毅力，忠誠與自己的團(tuán)隊，能夠睿智的面對團(tuán)隊遇到的問題，對于團(tuán)隊的未來具有清晰的目標(biāo)，堅定的意念，哪怕在艱難的時候，堅信未來的光明，然后有堅定的毅力，能夠不畏各種困難，永往直前?！ ?BR> 后是鼓舞和說服大家的能力，睿智讓他可以提出鮮明的主張，以及非?？尚械姆桨?，并且能夠?qū)⑺挠^點清晰的講解給團(tuán)隊的每個成員，說服大家并鼓舞大家，這樣才能讓團(tuán)隊每個成員高度統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致，每個人的行為是法子內(nèi)心希望做和做好的事情，這樣團(tuán)隊效率高?！ ?BR> 說到這里，首領(lǐng)也沒有什么特權(quán)，是，其實首領(lǐng)是沒有任何特權(quán)的，他在沒有特權(quán)下，能獲得首領(lǐng)的地位，這才是首領(lǐng)需要的才能。某些人將首領(lǐng)獲得的權(quán)利，當(dāng)作首領(lǐng)成為首領(lǐng)的原因，那么他永遠(yuǎn)不會成為真正的首領(lǐng)，他會成為磨練另外一位首領(lǐng)的工具，就像毛澤東的磨練過程，主要是由于蔣介石的出現(xiàn)?！?BR> 說得多了，一句話，首領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力，不是別人賦予他的，是他一點點磨練出來的?！ ?BR> 2、項目管理其實就是用人中國人想來講究陰陽相合，中醫(yī)也講究五臟六腑分工和協(xié)作。
項目管理中，第一要素就是要認(rèn)識每個成員的性格、能力、情緒等等要素，然后有能力為每個人進(jìn)行合理分工，讓他們每個人都能發(fā)揮出自己所長，避免掉自己所短。
記得以前一個工廠有一名非常剽悍的員工，平時誰都不怕，結(jié)果每個部門的領(lǐng)導(dǎo)都覺得不好管，不好用，廠長知道后，就安排他去保衛(wèi)處，結(jié)果，這個人真正表現(xiàn)出了自己的才華，以前保衛(wèi)處的人，遇到有人偷竊工廠財務(wù)，都害怕的躲起來，他卻不同，一個人拿著鐵锨，使命的追那些小偷，什么都不怕，哪怕被打傷，仍然拼命，本身身體又剽悍，一段時間后，小偷害怕了，再也不敢來了。這個人后來取得了廠里員工的尊重和信任。
寺廟里面，彌勒佛后面有一個緯陀菩薩，相貌兇惡，但確實佛的護(hù)法。既然佛都需要各種護(hù)法，看來佛也是很會用人的。
在一個項目團(tuán)隊中，無論一個人有什么樣的能力，都會找到適合他做的事情，愛挑剔毛病的人，可以讓他去做質(zhì)量管理，等等。
不過有些人無論能力怎樣，都不能用，就是：只會玩心眼，沒有誠信的人。上面那個保衛(wèi)的故事，他就是非常實誠，不要命也要與小偷周旋和搏斗，這點難能可貴，其它保安躲起來的時候，就是違背自己職業(yè)道德的時候，這種人，絕對不能讓他繼續(xù)當(dāng)保安的，否則，他就是小偷的幫兇。
項目經(jīng)理必須具備識人、用人的能力?！ ?BR> 3、項目經(jīng)理的選擇（基本素質(zhì)）
首先項目經(jīng)理必須將自己的辦公環(huán)境收拾的有條不紊，俗話說一屋不掃，何以掃天下，項目經(jīng)理必須是非常有條例的人，就是俗話：細(xì)發(fā)人。
為什么要細(xì)發(fā)，因為項目管理中，害怕出現(xiàn)的問題就是沒有考慮到某些細(xì)節(jié)，有的人習(xí)慣性的做事情沒有條例，一定會在安排事情時候會有遺漏，而且，這幾乎會成為一種思維習(xí)慣和做事風(fēng)格，思維跳躍，這些對關(guān)注細(xì)節(jié)的項目經(jīng)理來說是很不利的。
其次，項目經(jīng)理必須做事情很麻利，有些人細(xì)發(fā)，但是會很木訥，而且容易將事情復(fù)雜化，項目經(jīng)理的家里好是那種很簡單，而且很整潔的類型。復(fù)雜事情簡潔化，復(fù)雜的事情往往不容易成功，簡單的事情容易成功，項目經(jīng)理必須拋棄繁瑣，追求簡介、利索、麻利。
項目經(jīng)理要善于交際，很多項目經(jīng)理都是技術(shù)出身，尤其要注重其是否善于交際。交際不是程序員理解的可有可無的能力，而是項目經(jīng)理必備的能力，而且要求很高，內(nèi)部要成為每個團(tuán)隊成員的摯友，可以信任和依靠的人，外部要成為客戶可以依靠和信賴的人，這些都是能進(jìn)一步完成下一步工作的基礎(chǔ)。
4、項目經(jīng)理要有很強(qiáng)的邏輯思維能力 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
項目經(jīng)理因為經(jīng)常要與很多人溝通，所以，在說話的時候，都表現(xiàn)的比較咄咄逼人，很多人都不習(xí)慣或者不喜歡和項目經(jīng)理說話，他們往往被項目經(jīng)理打斷說話，而且被要求回答一些僅僅是回答“是”或者“否”的問題，或者要求縮短說話時間以及字?jǐn)?shù)，有些人被逼急了，就拒絕與項目經(jīng)理對話，這種情況不知道你遇到過沒有，我是遇到過，當(dāng)我是項目經(jīng)理時，才沒有時間聽我的手下帶有濃重的感情色彩將一個不重要的問題，講述很長時間。
項目經(jīng)理必須具有很好的溝通能力，溝通不是交流感情，溝通是表達(dá)意思和思想，用拉家長來溝通，不宜多采用。
項目經(jīng)理往往要清醒的讓人可怕，必須將項目團(tuán)隊中遇到的幾十、上百、上千的問題和意見要求，能在瞬間分辨出主次、優(yōu)先、那個為前提、放棄那個等等。
溝通中的一個主要技巧，就是邏輯思維能力，項目經(jīng)理更不能被某個人糊弄的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而不能自拔。這種人也不太適合做項目經(jīng)理?！?BR> 5、項目經(jīng)理要有能力駕馭工具，而不是被工具駕馭
有些人初做項目經(jīng)理，每天都在不停的強(qiáng)調(diào)那些工具，計劃、風(fēng)險管理、跟蹤、控制、里程碑、評審、范圍管理等等，雖然他們也做得得心應(yīng)手，但卻成為工具的努力，逐漸也會覺得工具不像原來理解的那樣有威力，甚至有些人終自己都懷疑怎么做項目管理，難道就是整天處理這些文件嗎？
所有的東西都是工具，具備前面3、4條基礎(chǔ)的人，都很容易理解那些東西的作用，但好不要用外國人的名次來告訴大家，例如：風(fēng)險管理，這個詞太難準(zhǔn)確把握了，不如叫一個：問題報警與處理，中國人更容易理解，更不要把形式過分的強(qiáng)調(diào)，放棄了這些行動的根本作用和目的。
具備素質(zhì)的項目經(jīng)理，自然會合理安排每個成員的工作，合理安排每個人的時間，合理安排每個設(shè)備的使用，這些就是計劃，有人會用project軟件，可是他永遠(yuǎn)不具備作出可行計劃的能力，這多可悲，我看中國人在修建萬里長城時，也沒有因為不會project而停止修建了。
6、項目經(jīng)理要理性對待失敗和能力不足
有沒有不出問題的項目？估計沒有，如果一旦遇到問題，項目經(jīng)理就著急上火，影響團(tuán)隊氣氛，因為自己的驚惶，而搞得團(tuán)隊也驚惶失措。
某個任務(wù)沒有按期完成，不能一味的去責(zé)備、處理，甚至漫罵，而要去了解情況，組織大家分析交流，組織大家設(shè)計新方案，防微杜漸，下次不要被這類問題再次打敗。
對于能力不足的人，不要輕易放棄，要知道，面對一個新的項目，每個人都有可能表現(xiàn)的能力有所不足，而且，很多人都要通過項目來鍛煉和提升能力。所以，培訓(xùn)和指導(dǎo)時必須的，要認(rèn)為每個項目都要提前進(jìn)行培訓(xùn)，哪怕大家都認(rèn)為沒有必要培訓(xùn)，確保每個工作崗位的人具有必須的能力，是用好人的一個目標(biāo)?！ ?BR> 7、項目經(jīng)理要建立團(tuán)隊氣氛
善于緩和團(tuán)隊中的氣氛，這個能力不是每個人都具有的，所以，項目經(jīng)理不是每個人都能做的。
良好的氣氛是重要的，也是能夠稱之為團(tuán)隊的主要凝聚力，友情、協(xié)作、互助等等都是能夠鼓勵大家在一起為了一個共同的目標(biāo)而可以放棄其它誘惑的主要因素。凝聚團(tuán)隊的永遠(yuǎn)不是錢，雖然沒有錢是萬萬不行的。但，還是不能本末倒置。
信任新人、敢于給每個成員壓力以及責(zé)任，是培養(yǎng)主人翁精神的好方法。
容忍失敗、不過分的責(zé)怪團(tuán)隊成員，客觀和理性對待問題和事故，是培養(yǎng)歸屬感的好方法?！?BR> 團(tuán)隊內(nèi)部平等發(fā)表意見，真誠接受意見，是培養(yǎng)新人選拔新人，鍛煉新人的方法。
培養(yǎng)勇于承認(rèn)錯誤的內(nèi)部氣氛，有利于團(tuán)隊自我檢討和反省。
8、項目經(jīng)理要巧妙排除不合格的團(tuán)隊成員
雖然項目經(jīng)理要用人性的管理方法、尊重人的文化、寬容的文化來影像團(tuán)隊，達(dá)到每個人的自覺、自愿、自主、主動的團(tuán)隊行為準(zhǔn)則，但是，面對個別位置上不合適的成員，要巧妙的將他們排除?！ ?BR> 項目經(jīng)理應(yīng)該在挽救多次，無效的情況下，盡快排除不合格的團(tuán)隊成員。這也是提高團(tuán)隊凝聚力的需要，一個老鼠害一鍋湯?！ ?BR> 有時候直接請出去，也是一種好辦法，可以告訴其它人，不要效仿此人的行為，他的思想和行為，是不受這個團(tuán)隊歡迎的，也是不對?！ ?BR> 有時候，自然冷落，順其自然，也是好的，避免的讓你破壞團(tuán)隊寬容的文化?！ ?BR> 此種行為慎用，防止讓團(tuán)隊成員獲得錯誤的信號，鼓勵了不好的行為，打擊了有益的行為，或者過多的使用此中行為，團(tuán)隊成員會人人自危。
中國人其實都非常有紀(jì)律，如果大家要干一件事情，必當(dāng)先要推選一位帶頭的，哪怕在農(nóng)村，這種事情都是非常自然的。如果大家一起做事情，都希望能有個主心骨，這樣心里就不會發(fā)慌，當(dāng)然這個人必須讓大家來選舉出來，這樣才有大的影響力。
問題現(xiàn)在很多人錯誤的以為當(dāng)了這個帶頭的就意味者權(quán)利，意味者利益，意味著地位，實在是錯誤的不能再錯誤了，試想這樣的人，別人能真心的聽他的話嗎？他能真心的為其他人著想嗎？
更有這種現(xiàn)象，群龍中有人，不希望有首領(lǐng)，因為無所謂，混日子，打工而已，有了首領(lǐng)就會要組織大家，工作就會緊張，壓力就會來，甚至還有競爭和淘汰，這樣不好，所以，他會選擇對自己好的人做頭領(lǐng)，無所謂公平，無所謂正直，只要能偏向自己就好。這樣就導(dǎo)致了政治在項目中盛行，哪有功夫去開發(fā)啊?！ ?BR> 首領(lǐng)，從自然社會的首領(lǐng)來看?！?BR> 首先是責(zé)任，只有愿意承擔(dān)責(zé)任、愿意付出更多、愿意承擔(dān)委屈與誤會，這樣的人才能被大家認(rèn)同，并成為首領(lǐng)。
其次是忠誠、睿智、意念、毅力，忠誠與自己的團(tuán)隊，能夠睿智的面對團(tuán)隊遇到的問題，對于團(tuán)隊的未來具有清晰的目標(biāo)，堅定的意念，哪怕在艱難的時候，堅信未來的光明，然后有堅定的毅力，能夠不畏各種困難，永往直前?！ ?BR> 后是鼓舞和說服大家的能力，睿智讓他可以提出鮮明的主張，以及非?？尚械姆桨?，并且能夠?qū)⑺挠^點清晰的講解給團(tuán)隊的每個成員，說服大家并鼓舞大家，這樣才能讓團(tuán)隊每個成員高度統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致，每個人的行為是法子內(nèi)心希望做和做好的事情，這樣團(tuán)隊效率高?！ ?BR> 說到這里，首領(lǐng)也沒有什么特權(quán)，是，其實首領(lǐng)是沒有任何特權(quán)的，他在沒有特權(quán)下，能獲得首領(lǐng)的地位，這才是首領(lǐng)需要的才能。某些人將首領(lǐng)獲得的權(quán)利，當(dāng)作首領(lǐng)成為首領(lǐng)的原因，那么他永遠(yuǎn)不會成為真正的首領(lǐng)，他會成為磨練另外一位首領(lǐng)的工具，就像毛澤東的磨練過程，主要是由于蔣介石的出現(xiàn)?！?BR> 說得多了，一句話，首領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力，不是別人賦予他的，是他一點點磨練出來的?！ ?BR> 2、項目管理其實就是用人中國人想來講究陰陽相合，中醫(yī)也講究五臟六腑分工和協(xié)作。
項目管理中，第一要素就是要認(rèn)識每個成員的性格、能力、情緒等等要素，然后有能力為每個人進(jìn)行合理分工，讓他們每個人都能發(fā)揮出自己所長，避免掉自己所短。
記得以前一個工廠有一名非常剽悍的員工，平時誰都不怕，結(jié)果每個部門的領(lǐng)導(dǎo)都覺得不好管，不好用，廠長知道后，就安排他去保衛(wèi)處，結(jié)果，這個人真正表現(xiàn)出了自己的才華，以前保衛(wèi)處的人，遇到有人偷竊工廠財務(wù)，都害怕的躲起來，他卻不同，一個人拿著鐵锨，使命的追那些小偷，什么都不怕，哪怕被打傷，仍然拼命，本身身體又剽悍，一段時間后，小偷害怕了，再也不敢來了。這個人后來取得了廠里員工的尊重和信任。
寺廟里面，彌勒佛后面有一個緯陀菩薩，相貌兇惡，但確實佛的護(hù)法。既然佛都需要各種護(hù)法，看來佛也是很會用人的。
在一個項目團(tuán)隊中，無論一個人有什么樣的能力，都會找到適合他做的事情，愛挑剔毛病的人，可以讓他去做質(zhì)量管理，等等。
不過有些人無論能力怎樣，都不能用，就是：只會玩心眼，沒有誠信的人。上面那個保衛(wèi)的故事，他就是非常實誠，不要命也要與小偷周旋和搏斗，這點難能可貴，其它保安躲起來的時候，就是違背自己職業(yè)道德的時候，這種人，絕對不能讓他繼續(xù)當(dāng)保安的，否則，他就是小偷的幫兇。
項目經(jīng)理必須具備識人、用人的能力?！ ?BR> 3、項目經(jīng)理的選擇（基本素質(zhì)）
首先項目經(jīng)理必須將自己的辦公環(huán)境收拾的有條不紊，俗話說一屋不掃，何以掃天下，項目經(jīng)理必須是非常有條例的人，就是俗話：細(xì)發(fā)人。
為什么要細(xì)發(fā)，因為項目管理中，害怕出現(xiàn)的問題就是沒有考慮到某些細(xì)節(jié)，有的人習(xí)慣性的做事情沒有條例，一定會在安排事情時候會有遺漏，而且，這幾乎會成為一種思維習(xí)慣和做事風(fēng)格，思維跳躍，這些對關(guān)注細(xì)節(jié)的項目經(jīng)理來說是很不利的。
其次，項目經(jīng)理必須做事情很麻利，有些人細(xì)發(fā)，但是會很木訥，而且容易將事情復(fù)雜化，項目經(jīng)理的家里好是那種很簡單，而且很整潔的類型。復(fù)雜事情簡潔化，復(fù)雜的事情往往不容易成功，簡單的事情容易成功，項目經(jīng)理必須拋棄繁瑣，追求簡介、利索、麻利。
項目經(jīng)理要善于交際，很多項目經(jīng)理都是技術(shù)出身，尤其要注重其是否善于交際。交際不是程序員理解的可有可無的能力，而是項目經(jīng)理必備的能力，而且要求很高，內(nèi)部要成為每個團(tuán)隊成員的摯友，可以信任和依靠的人，外部要成為客戶可以依靠和信賴的人，這些都是能進(jìn)一步完成下一步工作的基礎(chǔ)。
4、項目經(jīng)理要有很強(qiáng)的邏輯思維能力 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
項目經(jīng)理因為經(jīng)常要與很多人溝通，所以，在說話的時候，都表現(xiàn)的比較咄咄逼人，很多人都不習(xí)慣或者不喜歡和項目經(jīng)理說話，他們往往被項目經(jīng)理打斷說話，而且被要求回答一些僅僅是回答“是”或者“否”的問題，或者要求縮短說話時間以及字?jǐn)?shù)，有些人被逼急了，就拒絕與項目經(jīng)理對話，這種情況不知道你遇到過沒有，我是遇到過，當(dāng)我是項目經(jīng)理時，才沒有時間聽我的手下帶有濃重的感情色彩將一個不重要的問題，講述很長時間。
項目經(jīng)理必須具有很好的溝通能力，溝通不是交流感情，溝通是表達(dá)意思和思想，用拉家長來溝通，不宜多采用。
項目經(jīng)理往往要清醒的讓人可怕，必須將項目團(tuán)隊中遇到的幾十、上百、上千的問題和意見要求，能在瞬間分辨出主次、優(yōu)先、那個為前提、放棄那個等等。
溝通中的一個主要技巧，就是邏輯思維能力，項目經(jīng)理更不能被某個人糊弄的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而不能自拔。這種人也不太適合做項目經(jīng)理?！?BR> 5、項目經(jīng)理要有能力駕馭工具，而不是被工具駕馭
有些人初做項目經(jīng)理，每天都在不停的強(qiáng)調(diào)那些工具，計劃、風(fēng)險管理、跟蹤、控制、里程碑、評審、范圍管理等等，雖然他們也做得得心應(yīng)手，但卻成為工具的努力，逐漸也會覺得工具不像原來理解的那樣有威力，甚至有些人終自己都懷疑怎么做項目管理，難道就是整天處理這些文件嗎？
所有的東西都是工具，具備前面3、4條基礎(chǔ)的人，都很容易理解那些東西的作用，但好不要用外國人的名次來告訴大家，例如：風(fēng)險管理，這個詞太難準(zhǔn)確把握了，不如叫一個：問題報警與處理，中國人更容易理解，更不要把形式過分的強(qiáng)調(diào)，放棄了這些行動的根本作用和目的。
具備素質(zhì)的項目經(jīng)理，自然會合理安排每個成員的工作，合理安排每個人的時間，合理安排每個設(shè)備的使用，這些就是計劃，有人會用project軟件，可是他永遠(yuǎn)不具備作出可行計劃的能力，這多可悲，我看中國人在修建萬里長城時，也沒有因為不會project而停止修建了。
6、項目經(jīng)理要理性對待失敗和能力不足
有沒有不出問題的項目？估計沒有，如果一旦遇到問題，項目經(jīng)理就著急上火，影響團(tuán)隊氣氛，因為自己的驚惶，而搞得團(tuán)隊也驚惶失措。
某個任務(wù)沒有按期完成，不能一味的去責(zé)備、處理，甚至漫罵，而要去了解情況，組織大家分析交流，組織大家設(shè)計新方案，防微杜漸，下次不要被這類問題再次打敗。
對于能力不足的人，不要輕易放棄，要知道，面對一個新的項目，每個人都有可能表現(xiàn)的能力有所不足，而且，很多人都要通過項目來鍛煉和提升能力。所以，培訓(xùn)和指導(dǎo)時必須的，要認(rèn)為每個項目都要提前進(jìn)行培訓(xùn)，哪怕大家都認(rèn)為沒有必要培訓(xùn)，確保每個工作崗位的人具有必須的能力，是用好人的一個目標(biāo)?！ ?BR> 7、項目經(jīng)理要建立團(tuán)隊氣氛
善于緩和團(tuán)隊中的氣氛，這個能力不是每個人都具有的，所以，項目經(jīng)理不是每個人都能做的。
良好的氣氛是重要的，也是能夠稱之為團(tuán)隊的主要凝聚力，友情、協(xié)作、互助等等都是能夠鼓勵大家在一起為了一個共同的目標(biāo)而可以放棄其它誘惑的主要因素。凝聚團(tuán)隊的永遠(yuǎn)不是錢，雖然沒有錢是萬萬不行的。但，還是不能本末倒置。
信任新人、敢于給每個成員壓力以及責(zé)任，是培養(yǎng)主人翁精神的好方法。
容忍失敗、不過分的責(zé)怪團(tuán)隊成員，客觀和理性對待問題和事故，是培養(yǎng)歸屬感的好方法?！?BR> 團(tuán)隊內(nèi)部平等發(fā)表意見，真誠接受意見，是培養(yǎng)新人選拔新人，鍛煉新人的方法。
培養(yǎng)勇于承認(rèn)錯誤的內(nèi)部氣氛，有利于團(tuán)隊自我檢討和反省。
8、項目經(jīng)理要巧妙排除不合格的團(tuán)隊成員
雖然項目經(jīng)理要用人性的管理方法、尊重人的文化、寬容的文化來影像團(tuán)隊，達(dá)到每個人的自覺、自愿、自主、主動的團(tuán)隊行為準(zhǔn)則，但是，面對個別位置上不合適的成員，要巧妙的將他們排除?！ ?BR> 項目經(jīng)理應(yīng)該在挽救多次，無效的情況下，盡快排除不合格的團(tuán)隊成員。這也是提高團(tuán)隊凝聚力的需要，一個老鼠害一鍋湯?！ ?BR> 有時候直接請出去，也是一種好辦法，可以告訴其它人，不要效仿此人的行為，他的思想和行為，是不受這個團(tuán)隊歡迎的，也是不對?！ ?BR> 有時候，自然冷落，順其自然，也是好的，避免的讓你破壞團(tuán)隊寬容的文化?！ ?BR> 此種行為慎用，防止讓團(tuán)隊成員獲得錯誤的信號，鼓勵了不好的行為，打擊了有益的行為，或者過多的使用此中行為，團(tuán)隊成員會人人自危。