13.3建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容
13.3.1（掌握）項目建設(shè)初期的生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容
（1）可行性研究階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備
選配適當(dāng)數(shù)量的熟悉本行業(yè)和本項目的生產(chǎn)工藝專家與技術(shù)人員，參與可行性研究和項目評估等項目前期的相關(guān)工作，對建設(shè)項目的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案的確定、產(chǎn)品的質(zhì)量要求、工藝技術(shù)的選擇、關(guān)鍵設(shè)備的選型等，從生產(chǎn)運(yùn)營的角度提出意見。
（2）工程設(shè)計階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備
1）參與工程設(shè)計招標(biāo)文件的編制和審定，選擇設(shè)計單位；
2）參與工程設(shè)計合同談判與管理；
3）參與重大設(shè)計方案的比選和工藝技術(shù)參數(shù)的確定；參加設(shè)計審查，從生產(chǎn)的角度提出合理的意見；協(xié)助做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)和工程設(shè)計管理工作；
4）了解國內(nèi)外同類生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，認(rèn)真做好信息反饋；
5）根據(jù)工程設(shè)計選定的工藝技術(shù)和流程的成熟程度，必要時應(yīng)組織相應(yīng)的工藝和生產(chǎn)條件的試驗，進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)研，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，在工程設(shè)計中加以改進(jìn)；
6）參與工程招標(biāo)文件的編制和審定；參與合同談判，并在技術(shù)談判中承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
13.3.2（熟悉）生產(chǎn)管理準(zhǔn)備
（1）制定生產(chǎn)運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)體系。即根據(jù)同行業(yè)對口企業(yè)的經(jīng)驗，項目工程設(shè)計和建設(shè)項目的實際情況，制定建設(shè)項目投產(chǎn)后分階段的生產(chǎn)運(yùn)營和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
（2）建立科學(xué)管理的基礎(chǔ)，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；
（3）建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；
（4）建立成本控制和檢驗體系；
（5）建立安全生產(chǎn)管理體系。
13.3.3（掌握）生產(chǎn)人員準(zhǔn)備
（1）人員招聘
1）制定人員招聘計劃。招聘數(shù)量和資質(zhì)要求、招聘辦法和招聘時間
2）人員招聘的原則。提高勞動生產(chǎn)率、適時招聘
（2）人員培訓(xùn)
1）制定人員培訓(xùn)計劃。其內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)的考核辦法等。
2）人員培訓(xùn)的對象與目的。
培訓(xùn)對象主要包括生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員，生產(chǎn)崗位的主要操作人員，大型（關(guān)鍵）設(shè)備維修人員，其他機(jī)電維修人員等；
培訓(xùn)目的是使所有經(jīng)過培訓(xùn)的人員都能勝任將要承擔(dān)的工作
3）人員培訓(xùn)的原則。
實用、高效、經(jīng)濟(jì)方便的原則；
堅持國內(nèi)培訓(xùn)與國外培訓(xùn)相結(jié)合、以國內(nèi)為主
堅持理論學(xué)習(xí)與操作技能相結(jié)合的原則
4）人員培訓(xùn)的地點和培訓(xùn)方法。
①國內(nèi)培訓(xùn)：主要是選擇同行業(yè)同類型生產(chǎn)企業(yè)，按生產(chǎn)崗位實行對口培訓(xùn)。
②國外培訓(xùn)：引進(jìn)國外技術(shù)和進(jìn)口大型、成套設(shè)備的項目，需要安排必要的國外培訓(xùn)
③模擬機(jī)培訓(xùn)：一些特殊行業(yè)，對安全運(yùn)行的要求非常嚴(yán)格（如核電、特大型電站等），一般情況下不能進(jìn)行實際事故處理的訓(xùn)練，可采用模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)
④施工現(xiàn)場培訓(xùn)
13.3.1（掌握）項目建設(shè)初期的生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容
（1）可行性研究階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備
選配適當(dāng)數(shù)量的熟悉本行業(yè)和本項目的生產(chǎn)工藝專家與技術(shù)人員，參與可行性研究和項目評估等項目前期的相關(guān)工作，對建設(shè)項目的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案的確定、產(chǎn)品的質(zhì)量要求、工藝技術(shù)的選擇、關(guān)鍵設(shè)備的選型等，從生產(chǎn)運(yùn)營的角度提出意見。
（2）工程設(shè)計階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備
1）參與工程設(shè)計招標(biāo)文件的編制和審定，選擇設(shè)計單位；
2）參與工程設(shè)計合同談判與管理；
3）參與重大設(shè)計方案的比選和工藝技術(shù)參數(shù)的確定；參加設(shè)計審查，從生產(chǎn)的角度提出合理的意見；協(xié)助做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)和工程設(shè)計管理工作；
4）了解國內(nèi)外同類生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，認(rèn)真做好信息反饋；
5）根據(jù)工程設(shè)計選定的工藝技術(shù)和流程的成熟程度，必要時應(yīng)組織相應(yīng)的工藝和生產(chǎn)條件的試驗，進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)研，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，在工程設(shè)計中加以改進(jìn)；
6）參與工程招標(biāo)文件的編制和審定；參與合同談判，并在技術(shù)談判中承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
13.3.2（熟悉）生產(chǎn)管理準(zhǔn)備
（1）制定生產(chǎn)運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)體系。即根據(jù)同行業(yè)對口企業(yè)的經(jīng)驗，項目工程設(shè)計和建設(shè)項目的實際情況，制定建設(shè)項目投產(chǎn)后分階段的生產(chǎn)運(yùn)營和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
（2）建立科學(xué)管理的基礎(chǔ)，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；
（3）建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；
（4）建立成本控制和檢驗體系；
（5）建立安全生產(chǎn)管理體系。
13.3.3（掌握）生產(chǎn)人員準(zhǔn)備
（1）人員招聘
1）制定人員招聘計劃。招聘數(shù)量和資質(zhì)要求、招聘辦法和招聘時間
2）人員招聘的原則。提高勞動生產(chǎn)率、適時招聘
（2）人員培訓(xùn)
1）制定人員培訓(xùn)計劃。其內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)的考核辦法等。
2）人員培訓(xùn)的對象與目的。
培訓(xùn)對象主要包括生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員，生產(chǎn)崗位的主要操作人員，大型（關(guān)鍵）設(shè)備維修人員，其他機(jī)電維修人員等；
培訓(xùn)目的是使所有經(jīng)過培訓(xùn)的人員都能勝任將要承擔(dān)的工作
3）人員培訓(xùn)的原則。
實用、高效、經(jīng)濟(jì)方便的原則；
堅持國內(nèi)培訓(xùn)與國外培訓(xùn)相結(jié)合、以國內(nèi)為主
堅持理論學(xué)習(xí)與操作技能相結(jié)合的原則
4）人員培訓(xùn)的地點和培訓(xùn)方法。
①國內(nèi)培訓(xùn)：主要是選擇同行業(yè)同類型生產(chǎn)企業(yè)，按生產(chǎn)崗位實行對口培訓(xùn)。
②國外培訓(xùn)：引進(jìn)國外技術(shù)和進(jìn)口大型、成套設(shè)備的項目，需要安排必要的國外培訓(xùn)
③模擬機(jī)培訓(xùn)：一些特殊行業(yè)，對安全運(yùn)行的要求非常嚴(yán)格（如核電、特大型電站等），一般情況下不能進(jìn)行實際事故處理的訓(xùn)練，可采用模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)
④施工現(xiàn)場培訓(xùn)