一、內(nèi)容提要
1.3 建設(shè)項目管理
1.4 界面管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用
二、重點和難點
1. 掌握建設(shè)項目管理的含義、類型
2. 掌握業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)，掌握建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標和任務(wù)
3. 熟悉建設(shè)項目界面管理的含義
4. 熟悉建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別
5. 掌握建設(shè)項目界面管理的方法
三、內(nèi)容講解
第1章 投資建設(shè)項目管理概論
1.3 建設(shè)項目管理
1.3.1 建設(shè)項目管理的含義（掌握）
“項目管理”一詞有兩種不同的含義：
⑴指項目管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式；
⑵指項目管理學(xué)科，即以項目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，是對項目管理活動的理論總結(jié)。兩種含義本質(zhì)上是統(tǒng)一的。
建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：
自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
⑴建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。
⑵建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制?！绊椖坎邉潯笔侵改繕丝刂魄暗囊幌盗胁邉澓蜏蕚涔ぷ?，主要是項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
⑶建設(shè)項目管理的目標是投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，即項目管理的三大約束性目標。
建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：
①管理對象不同。建設(shè)項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。
②管理目標不同。建設(shè)項目管理的目標是建設(shè)項目的約束性目標，其目標是相對臨時的和短期的；企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的。
③運行規(guī)律不同。建設(shè)項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。
④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標控制，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理；企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實體型管理。
⑤實施的主體不同。建設(shè)項目管理實施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。
例題：建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括________.
A、項目組織
B、項目策劃
C、項目規(guī)劃
D、項目控制
答案：B、D
例題：建設(shè)項目管理的時間范疇是________.
A、自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成
B、自建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理
C、自工程設(shè)計到工程竣工移交的全過程管理
D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
E、自建設(shè)項目決策到項目廢除的全過程管理
答案：A、B、D
1.3.2 建設(shè)項目管理的類型（掌握）
建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括：
①業(yè)主方；
②工程咨詢服務(wù)機構(gòu)；
③設(shè)計方；
④施工方；
⑤供貨方；
⑥項目總承包方；
⑦金融機構(gòu)；
⑧政府及社會有關(guān)管理部門。
建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。
1）業(yè)主方的項目管理
包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)；
2）設(shè)計方的項目管理；
3）施工方的項目管理；
4）供貨方的項目管理?！ ?BR> 例題：按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型不包括________.
A、業(yè)主方的項目管理。
B、金融機構(gòu)的項目管理。
C、設(shè)計方的項目管理。
D、施工方的項目管理。
E、供貨方的項目管理。
答案：B
1.3 建設(shè)項目管理
1.4 界面管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用
二、重點和難點
1. 掌握建設(shè)項目管理的含義、類型
2. 掌握業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)，掌握建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標和任務(wù)
3. 熟悉建設(shè)項目界面管理的含義
4. 熟悉建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別
5. 掌握建設(shè)項目界面管理的方法
三、內(nèi)容講解
第1章 投資建設(shè)項目管理概論
1.3 建設(shè)項目管理
1.3.1 建設(shè)項目管理的含義（掌握）
“項目管理”一詞有兩種不同的含義：
⑴指項目管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式；
⑵指項目管理學(xué)科，即以項目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，是對項目管理活動的理論總結(jié)。兩種含義本質(zhì)上是統(tǒng)一的。
建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：
自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
⑴建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。
⑵建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制?！绊椖坎邉潯笔侵改繕丝刂魄暗囊幌盗胁邉澓蜏蕚涔ぷ?，主要是項目目標的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
⑶建設(shè)項目管理的目標是投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，即項目管理的三大約束性目標。
建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：
①管理對象不同。建設(shè)項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。
②管理目標不同。建設(shè)項目管理的目標是建設(shè)項目的約束性目標，其目標是相對臨時的和短期的；企業(yè)管理的目標主要是利潤，其目標是相對長期和穩(wěn)定的。
③運行規(guī)律不同。建設(shè)項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。
④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標控制，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理；企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實體型管理。
⑤實施的主體不同。建設(shè)項目管理實施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。
例題：建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括________.
A、項目組織
B、項目策劃
C、項目規(guī)劃
D、項目控制
答案：B、D
例題：建設(shè)項目管理的時間范疇是________.
A、自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成
B、自建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理
C、自工程設(shè)計到工程竣工移交的全過程管理
D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
E、自建設(shè)項目決策到項目廢除的全過程管理
答案：A、B、D
1.3.2 建設(shè)項目管理的類型（掌握）
建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括：
①業(yè)主方；
②工程咨詢服務(wù)機構(gòu)；
③設(shè)計方；
④施工方；
⑤供貨方；
⑥項目總承包方；
⑦金融機構(gòu)；
⑧政府及社會有關(guān)管理部門。
建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。
1）業(yè)主方的項目管理
包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)；
2）設(shè)計方的項目管理；
3）施工方的項目管理；
4）供貨方的項目管理?！ ?BR> 例題：按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型不包括________.
A、業(yè)主方的項目管理。
B、金融機構(gòu)的項目管理。
C、設(shè)計方的項目管理。
D、施工方的項目管理。
E、供貨方的項目管理。
答案：B