5 項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：
◎項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。
◎項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。
◎在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
◎編制施工方案。
◎技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。
◎項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。
◎?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄？
◎各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。
◎項目經(jīng)理部應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。
◎項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。
項目資金管理
1 項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。
2 企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目資金的使用管理。
3 項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。
4 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進(jìn)行資金計收。資金計收應(yīng)符合下列要求：
1）新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費。
2）根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制"工程進(jìn)度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。
3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進(jìn)度款結(jié)算單。
4）發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。
5）工程材料價差應(yīng)按規(guī)定計算，發(fā)包人應(yīng)及時確認(rèn)，并與進(jìn)度款一起收取。
6）工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時收取。
7）工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時回收。
5 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財務(wù)核算，及時盤點盈虧。
6 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。
◎項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。
◎項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。
◎在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
◎編制施工方案。
◎技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。
◎項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。
◎?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄？
◎各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。
◎項目經(jīng)理部應(yīng)按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。
◎項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。
項目資金管理
1 項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。
2 企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目資金的使用管理。
3 項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。
4 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進(jìn)行資金計收。資金計收應(yīng)符合下列要求：
1）新開工項目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費。
2）根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制"工程進(jìn)度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。
3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進(jìn)度款結(jié)算單。
4）發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。
5）工程材料價差應(yīng)按規(guī)定計算，發(fā)包人應(yīng)及時確認(rèn)，并與進(jìn)度款一起收取。
6）工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時收取。
7）工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時回收。
5 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財務(wù)核算，及時盤點盈虧。
6 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。