項目管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的命運，這已被多年來的實踐經(jīng)驗所證明。從我局項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展來看，項目管理最根本的是要突出解決好四個問題：
一、項目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展路子
項目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項目、有發(fā)展后勁的項目不很多，一些項目粗放型的管理狀態(tài)還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。黨的十五屆四中全會《決定》，強調(diào)要加強和改善企業(yè)管理，核心是要講質(zhì)量、講效益。就我局目前項目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認(rèn)真分析項目管理的現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實改變管理水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是搞好責(zé)任成本管理、資金管理、分包隊伍的管理，切實解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽的工程，切實解決好項目滾動發(fā)展的問題；四是要強化民主管理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實解決好管理粗放造成的浪費問題。只有這樣，才能真正開創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項目管理發(fā)展之路。
二、項目經(jīng)理要努力提高自身素質(zhì)
黨的十五屆四中全會《決定》指出：要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。這是發(fā)展市場經(jīng)濟的客觀要求。對我們施工企業(yè)來說，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍。我局項目經(jīng)理隊伍總體上看是好的。各級項目經(jīng)理為了企業(yè)發(fā)展，大膽開拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場；有的同志長期拋家舍業(yè)，撲在一線，勤奮敬業(yè)。通過在市場競爭中的探索和實踐，各級項目經(jīng)理的素質(zhì)有了新的提高，同時，又帶出了一批年輕干部，磨煉了一支素質(zhì)較好的隊伍。但是，隨著形勢的發(fā)展和市場競爭的要求，一些項目經(jīng)理的素質(zhì)顯得還不夠適應(yīng)，有的差距更大些。應(yīng)該說，從項目發(fā)展不 /考·試·大/平衡的情況看，雖然有市場因素的制約，也有資金、設(shè)備和技術(shù)問題，但最主要的還是項目經(jīng)理的素質(zhì)問題。解決這個問題非常迫切、非常重要，對企業(yè)的生存發(fā)展極為關(guān)鍵。從各級黨政組織的角度講，要拿出辦法切實抓好對項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、管理、考核和監(jiān)督工作，但對項目經(jīng)理自身而言，在提高素質(zhì)上尤其要強化4種意識
一、項目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展路子
項目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項目、有發(fā)展后勁的項目不很多，一些項目粗放型的管理狀態(tài)還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。黨的十五屆四中全會《決定》，強調(diào)要加強和改善企業(yè)管理，核心是要講質(zhì)量、講效益。就我局目前項目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認(rèn)真分析項目管理的現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實改變管理水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是搞好責(zé)任成本管理、資金管理、分包隊伍的管理，切實解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽的工程，切實解決好項目滾動發(fā)展的問題；四是要強化民主管理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實解決好管理粗放造成的浪費問題。只有這樣，才能真正開創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項目管理發(fā)展之路。
二、項目經(jīng)理要努力提高自身素質(zhì)
黨的十五屆四中全會《決定》指出：要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。這是發(fā)展市場經(jīng)濟的客觀要求。對我們施工企業(yè)來說，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍。我局項目經(jīng)理隊伍總體上看是好的。各級項目經(jīng)理為了企業(yè)發(fā)展，大膽開拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場；有的同志長期拋家舍業(yè)，撲在一線，勤奮敬業(yè)。通過在市場競爭中的探索和實踐，各級項目經(jīng)理的素質(zhì)有了新的提高，同時，又帶出了一批年輕干部，磨煉了一支素質(zhì)較好的隊伍。但是，隨著形勢的發(fā)展和市場競爭的要求，一些項目經(jīng)理的素質(zhì)顯得還不夠適應(yīng)，有的差距更大些。應(yīng)該說，從項目發(fā)展不 /考·試·大/平衡的情況看，雖然有市場因素的制約，也有資金、設(shè)備和技術(shù)問題，但最主要的還是項目經(jīng)理的素質(zhì)問題。解決這個問題非常迫切、非常重要，對企業(yè)的生存發(fā)展極為關(guān)鍵。從各級黨政組織的角度講，要拿出辦法切實抓好對項目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、管理、考核和監(jiān)督工作，但對項目經(jīng)理自身而言，在提高素質(zhì)上尤其要強化4種意識