一要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個(gè)管理者如果沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)就不可能發(fā)展。從我們現(xiàn)在面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看，其人員素質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備實(shí)力大體上相差不多，要想勝人一籌，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的辦法。有的項(xiàng)目經(jīng)理總是抱怨市場(chǎng)機(jī)遇不好，工程難干，利潤(rùn)太少。這些都是共性問題，在項(xiàng)目中都可能存在，但歸根結(jié)底是有些項(xiàng)目經(jīng)理觀念舊，辦法少，管理差。要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先取決于思維方式、思想觀念的創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，一要敢創(chuàng)，二要求新。敢創(chuàng)，就是自己干過的要永不滿足，別人 /考·試·大/干過的要爭(zhēng)取比他們干得更好，誰也沒有干過的要敢干，而且干好，求新，就是思維方式要獨(dú)特，目標(biāo)定位要超越，方法手段要科學(xué)，最終形成新思想、拿出新辦法、干出新成果。在如何創(chuàng)新的問題上，各個(gè)項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件不同，面臨的市場(chǎng)機(jī)遇不同，經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)不同，創(chuàng)新的情況和特點(diǎn)就不同，但要做到“五個(gè)必 須”：
—是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，不思進(jìn)取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據(jù)變化了的新情況來決定。
二是必須從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高騖遠(yuǎn)，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實(shí)踐中來檢驗(yàn)，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。
三是必須善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新提高。
四是必須充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造力。好多新點(diǎn)子、新招術(shù)、新舉措是群眾創(chuàng)造出來的，我們必須善于去總結(jié)群眾創(chuàng)造出來的經(jīng)驗(yàn)，還必須鼓勵(lì)和保護(hù)群眾的創(chuàng)新熱情。五是必須建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新者持續(xù)地給予物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，使那些不思進(jìn)取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創(chuàng)新者的先進(jìn)事跡，造成一種勇于創(chuàng)新的輿論氛圍，這是我們項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。應(yīng)該說，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都付出很多， /考·試·大/一年到頭不著家，千辛萬苦為企業(yè)。但最終衡量項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大。企業(yè)把開拓市場(chǎng)的重任托付給你，是對(duì)你的信任，一定要盡到責(zé)任。如何盡責(zé)？具體地說，一是要把工程干好，把市場(chǎng)開拓好；二是要把隊(duì)伍帶好，把素質(zhì)培養(yǎng)好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢給好，把該上交的錢交好。這就是項(xiàng)目經(jīng)理最核心的責(zé)任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，把心操到家，把責(zé)任盡到位。這是我們項(xiàng)目經(jīng)理立足的根本。
三要強(qiáng)化自律意識(shí)。正因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)所處的地位重要，他們的一言一行所帶來的影響很大，所以要自律。尤其是一些大的工點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，他們手中握有的權(quán)力也是相當(dāng)大的。因此，更要做到嚴(yán)格自律。這一條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理十分重要。在項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中，絕大多數(shù)同志是好的，是自重的，但也有極少數(shù)同志形象不大好，存在作風(fēng)不實(shí)、行為不檢點(diǎn)和鋪張浪費(fèi)等問題，職工群眾有意見，這要引起我們各級(jí)黨政組織的關(guān)注。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的一些問題，各級(jí)黨政組織要認(rèn)真對(duì)待并嚴(yán)肅、審慎處理，及時(shí)消除負(fù)面影響，這是對(duì)干部政治上的關(guān)心和愛護(hù)。但作為項(xiàng)目經(jīng)理自身而言，首先要審慎用權(quán)，出以公心，防止用權(quán)走偏毀了自己；其次是在開支上要做到內(nèi)外有別，對(duì)外交往要把握尺度，更要注意自身形象；三是作風(fēng)要扎實(shí)，行為要端正；四是要關(guān)心群眾疾苦，帶著感情做好群眾工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。要牢固樹立大局觀、整體觀、群眾觀，審慎、穩(wěn)妥地搞好經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整和分配。尤其是干部和職工收益分配的差距不宜拉得過大，造成職工心態(tài)失衡，激發(fā)矛盾，影響干群關(guān)系。在這方面，要嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)政策和規(guī)定去辦。
四要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者，學(xué)習(xí)是自身立業(yè)之本，更是企業(yè)創(chuàng)新之本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵在學(xué)習(xí)，企業(yè)創(chuàng)新的靈魂還是在學(xué)習(xí)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要想成就事業(yè)，搞好企業(yè)，就必須首先成為學(xué)習(xí)的模范。有些項(xiàng)目經(jīng)理，平時(shí)不讀書、不看報(bào)，心中不裝大事。這是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，沒有系統(tǒng)的思維方式不行；企業(yè)之間的發(fā)展千差萬別，沒有獨(dú)辟蹊徑的辦法不行。要做到這些，就必須學(xué)習(xí)。要善于向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向別人學(xué)。 /考·試·大/如果沒有學(xué)習(xí)的精神，就不可能在管理上有新突破。我們強(qiáng)調(diào)抓學(xué)習(xí)，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊(duì)伍，干好工程，拿回效益。但有的項(xiàng)目經(jīng)理是“半桶水”，突出的一條就是不會(huì)算帳，對(duì)外摘不好索賠，該要的錢要不回來；對(duì)內(nèi)控制不住成本，該省的錢省不下來；有的因施工組織不科學(xué)，工序安排不合理，造成窩工浪費(fèi)，使不該流失的效益流失了。還有極少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目全面建設(shè)抓不住“綱”，分不清輕重緩急，整天忙得不可開交，加上不注意精力投向，把該抓的事情沒能抓住，出了問題怨天尤人。這些都是不善于學(xué)習(xí)吃盡苦頭的突出典型。對(duì)這樣的典型，各級(jí)黨政組織也應(yīng)該很好地抓，以便讓大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種重要責(zé)任來對(duì)待，自覺地打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“持久戰(zhàn)”，在實(shí)踐中多磨煉，從而使管理工作提升一個(gè)新層次，再上一個(gè)新水平。
—是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，不思進(jìn)取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據(jù)變化了的新情況來決定。
二是必須從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高騖遠(yuǎn)，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實(shí)踐中來檢驗(yàn)，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。
三是必須善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新提高。
四是必須充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造力。好多新點(diǎn)子、新招術(shù)、新舉措是群眾創(chuàng)造出來的，我們必須善于去總結(jié)群眾創(chuàng)造出來的經(jīng)驗(yàn)，還必須鼓勵(lì)和保護(hù)群眾的創(chuàng)新熱情。五是必須建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新者持續(xù)地給予物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，使那些不思進(jìn)取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創(chuàng)新者的先進(jìn)事跡，造成一種勇于創(chuàng)新的輿論氛圍，這是我們項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。應(yīng)該說，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都付出很多， /考·試·大/一年到頭不著家，千辛萬苦為企業(yè)。但最終衡量項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大。企業(yè)把開拓市場(chǎng)的重任托付給你，是對(duì)你的信任，一定要盡到責(zé)任。如何盡責(zé)？具體地說，一是要把工程干好，把市場(chǎng)開拓好；二是要把隊(duì)伍帶好，把素質(zhì)培養(yǎng)好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢給好，把該上交的錢交好。這就是項(xiàng)目經(jīng)理最核心的責(zé)任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，把心操到家，把責(zé)任盡到位。這是我們項(xiàng)目經(jīng)理立足的根本。
三要強(qiáng)化自律意識(shí)。正因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)所處的地位重要，他們的一言一行所帶來的影響很大，所以要自律。尤其是一些大的工點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，他們手中握有的權(quán)力也是相當(dāng)大的。因此，更要做到嚴(yán)格自律。這一條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理十分重要。在項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中，絕大多數(shù)同志是好的，是自重的，但也有極少數(shù)同志形象不大好，存在作風(fēng)不實(shí)、行為不檢點(diǎn)和鋪張浪費(fèi)等問題，職工群眾有意見，這要引起我們各級(jí)黨政組織的關(guān)注。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的一些問題，各級(jí)黨政組織要認(rèn)真對(duì)待并嚴(yán)肅、審慎處理，及時(shí)消除負(fù)面影響，這是對(duì)干部政治上的關(guān)心和愛護(hù)。但作為項(xiàng)目經(jīng)理自身而言，首先要審慎用權(quán)，出以公心，防止用權(quán)走偏毀了自己；其次是在開支上要做到內(nèi)外有別，對(duì)外交往要把握尺度，更要注意自身形象；三是作風(fēng)要扎實(shí)，行為要端正；四是要關(guān)心群眾疾苦，帶著感情做好群眾工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。要牢固樹立大局觀、整體觀、群眾觀，審慎、穩(wěn)妥地搞好經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整和分配。尤其是干部和職工收益分配的差距不宜拉得過大，造成職工心態(tài)失衡，激發(fā)矛盾，影響干群關(guān)系。在這方面，要嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)政策和規(guī)定去辦。
四要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者，學(xué)習(xí)是自身立業(yè)之本，更是企業(yè)創(chuàng)新之本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵在學(xué)習(xí)，企業(yè)創(chuàng)新的靈魂還是在學(xué)習(xí)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要想成就事業(yè)，搞好企業(yè)，就必須首先成為學(xué)習(xí)的模范。有些項(xiàng)目經(jīng)理，平時(shí)不讀書、不看報(bào)，心中不裝大事。這是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，沒有系統(tǒng)的思維方式不行；企業(yè)之間的發(fā)展千差萬別，沒有獨(dú)辟蹊徑的辦法不行。要做到這些，就必須學(xué)習(xí)。要善于向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向別人學(xué)。 /考·試·大/如果沒有學(xué)習(xí)的精神，就不可能在管理上有新突破。我們強(qiáng)調(diào)抓學(xué)習(xí)，最直接的目的就是要提高管理水平，管好隊(duì)伍，干好工程，拿回效益。但有的項(xiàng)目經(jīng)理是“半桶水”，突出的一條就是不會(huì)算帳，對(duì)外摘不好索賠，該要的錢要不回來；對(duì)內(nèi)控制不住成本，該省的錢省不下來；有的因施工組織不科學(xué)，工序安排不合理，造成窩工浪費(fèi)，使不該流失的效益流失了。還有極少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目全面建設(shè)抓不住“綱”，分不清輕重緩急，整天忙得不可開交，加上不注意精力投向，把該抓的事情沒能抓住，出了問題怨天尤人。這些都是不善于學(xué)習(xí)吃盡苦頭的突出典型。對(duì)這樣的典型，各級(jí)黨政組織也應(yīng)該很好地抓，以便讓大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種重要責(zé)任來對(duì)待，自覺地打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“持久戰(zhàn)”，在實(shí)踐中多磨煉，從而使管理工作提升一個(gè)新層次，再上一個(gè)新水平。