2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型
五因素模型：新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3 行業(yè)吸引能力
行業(yè)吸引能力評(píng)價(jià)表
出題方式：基本知識(shí)的考察
例題 5行業(yè)吸引力取決于（ ）等因素。
A 行業(yè)的進(jìn)出壁壘 B 行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?C 行業(yè)的平均風(fēng)險(xiǎn)
D 行業(yè)的平均盈利水平 E 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
答案：BDE
2．4．3 競(jìng)爭(zhēng)能力分析
1 競(jìng)爭(zhēng)能力分析的指標(biāo)
2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析的步驟：
1）確定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素
2）根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對(duì)重要程度，確定每個(gè)因素的權(quán)重，權(quán)重和為1。
3）篩選出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按每個(gè)因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行平分，分析各自的優(yōu)勢(shì)所在和優(yōu)勢(shì)大小。
4）將各評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競(jìng)爭(zhēng)者各因素的加權(quán)平分值。
5）加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3 核心競(jìng)爭(zhēng)力
4 價(jià)值鏈分析
2．4．4 SWOT分析
1 基本概念
S：優(yōu)勢(shì)（Strengths）；W：劣勢(shì)（Weakness）；O：機(jī)會(huì)（Opportunities）；T：威脅（Threats）。
企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣和內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣構(gòu)成了SWOT分析的基礎(chǔ)
2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析——內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣
3 機(jī)會(huì)與威脅分析——企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣
4 四種戰(zhàn)略選擇
1）增長(zhǎng)戰(zhàn)略
2）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3）扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
4）防御性戰(zhàn)略
五因素模型：新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3 行業(yè)吸引能力
行業(yè)吸引能力評(píng)價(jià)表
出題方式：基本知識(shí)的考察
例題 5行業(yè)吸引力取決于（ ）等因素。
A 行業(yè)的進(jìn)出壁壘 B 行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?C 行業(yè)的平均風(fēng)險(xiǎn)
D 行業(yè)的平均盈利水平 E 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
答案：BDE
2．4．3 競(jìng)爭(zhēng)能力分析
1 競(jìng)爭(zhēng)能力分析的指標(biāo)
2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析的步驟：
1）確定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素
2）根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對(duì)重要程度，確定每個(gè)因素的權(quán)重，權(quán)重和為1。
3）篩選出關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按每個(gè)因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行平分，分析各自的優(yōu)勢(shì)所在和優(yōu)勢(shì)大小。
4）將各評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競(jìng)爭(zhēng)者各因素的加權(quán)平分值。
5）加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3 核心競(jìng)爭(zhēng)力
4 價(jià)值鏈分析
2．4．4 SWOT分析
1 基本概念
S：優(yōu)勢(shì)（Strengths）；W：劣勢(shì)（Weakness）；O：機(jī)會(huì)（Opportunities）；T：威脅（Threats）。
企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣和內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣構(gòu)成了SWOT分析的基礎(chǔ)
2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析——內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣
3 機(jī)會(huì)與威脅分析——企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣
4 四種戰(zhàn)略選擇
1）增長(zhǎng)戰(zhàn)略
2）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3）扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
4）防御性戰(zhàn)略