摘要：建筑施工企業(yè)的項目管理是建設項目施工階段的組織管理，是以單位項目為對象，以質量、成本和進度等目標為主要內容的生產組織過程。
關鍵詞：項目管理 質量 成本 進度項目管理是建筑施工企
企業(yè)對項目具體建設施工進行計劃、組織和控制的全過程的管理，是一項十分復雜的工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，項目管理作為一種適合于社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，它實現(xiàn)了企業(yè)生產要素的優(yōu)化配置。項目管理只有實行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動企業(yè)的深化改革，提高了社會效益和經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。
一、 項目管理的目標項目管理是對建筑施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。施工項目管理得好，可以帶來絕大的節(jié)約；管理得不好，就會造成驚人的浪費，甚至失敗。由于建筑施工項目的特殊性，項目管理的方法應該是定性定量相結合的綜合集成方法，并盡可能的將定性認識上升到定量分析。
建筑施工項目的管理通常設計三個主要目標：質量、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質量的項目。
1、 質量
“百年大計，質量第一”，質量是項目的生命。如果一個大型的工程項目的質量好，就可以福澤子孫，工在千秋；如果工程質量差，不僅會造成經(jīng)濟上的重大損失，而且會貽誤子孫，禍及后世。項目的質量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分，每個子項目、子活動。每一件具體的工作，都保證質量，才能確保整個工程的質量。全過程是指從提出項目工程實施的整個過程，都要保證質量。全員指的是參加項目建設的每一個人，從項目經(jīng)理到施工人員，都要對本崗位的工作質量負責。
2、 成本
建設成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經(jīng)理的工作就是通過合理組織項目的施工，控制各項費用支出，使之不要超出項目的預算。值得指出的是，要注意控制項目的各個時期的費用，它包括施工準備、組織施工、交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽視了工程質量。
3、 進度
項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來，項目經(jīng)理的任務就是以次為目標，通過控制各項活動的進度，確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點。任何大型建筑工程項目的實施都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事，實現(xiàn)分階段目標，逐步逼進總體目標。
建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，而企業(yè)能否獲的較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此建筑企業(yè)在項目施工中，要以盡量少的物質消耗和勞動消耗來創(chuàng)造較大的價值，通過獲取工程款，以收抵支并有所盈利。可見，質量、成本、進度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個綜合性指標。大型的工程項目都有多目標結構，在不同階段、不同層次、不同子項目中，都有相應的目標體系。但其中最重要的目標是質量、進度和成本。需要指出的是，項目的質量、進度與成本有時也是矛盾的。在處理三者關系時，要以質量為中心，通過計劃統(tǒng)籌，實現(xiàn)三者的優(yōu)化組合。
二、 項目管理的內容在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1、 組織機構管理
在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、效率很高的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這項任務過程中必須有一個責任者，這就是我們通常所說的施工項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經(jīng)驗、身體素質。其主要任務與職責包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標全面完成，另一方面是保證各生產要素在項目經(jīng)理授權范圍內做到合理配置。
2、 項目管理的規(guī)劃
施工項目管理的規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容、方法、步驟重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規(guī)劃的內容主要有：①進行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標。從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。這個文件便是施工組織設計。實施施工項目管理規(guī)劃應著重做好以下幾項工作：一是根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作責任，建立規(guī)章制度；二是由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其職責分工了解自己目標是什么；三是由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查；四是在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關的重大事項；五是要在施工總結中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，以便取得經(jīng)驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。
在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關的重大事項；五是要在施工總結中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，以便取得經(jīng)驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。
關鍵詞：項目管理 質量 成本 進度項目管理是建筑施工企
企業(yè)對項目具體建設施工進行計劃、組織和控制的全過程的管理，是一項十分復雜的工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，項目管理作為一種適合于社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，它實現(xiàn)了企業(yè)生產要素的優(yōu)化配置。項目管理只有實行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動企業(yè)的深化改革，提高了社會效益和經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。
一、 項目管理的目標項目管理是對建筑施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。施工項目管理得好，可以帶來絕大的節(jié)約；管理得不好，就會造成驚人的浪費，甚至失敗。由于建筑施工項目的特殊性，項目管理的方法應該是定性定量相結合的綜合集成方法，并盡可能的將定性認識上升到定量分析。
建筑施工項目的管理通常設計三個主要目標：質量、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質量的項目。
1、 質量
“百年大計，質量第一”，質量是項目的生命。如果一個大型的工程項目的質量好，就可以福澤子孫，工在千秋；如果工程質量差，不僅會造成經(jīng)濟上的重大損失，而且會貽誤子孫，禍及后世。項目的質量管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分，每個子項目、子活動。每一件具體的工作，都保證質量，才能確保整個工程的質量。全過程是指從提出項目工程實施的整個過程，都要保證質量。全員指的是參加項目建設的每一個人，從項目經(jīng)理到施工人員，都要對本崗位的工作質量負責。
2、 成本
建設成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經(jīng)理的工作就是通過合理組織項目的施工，控制各項費用支出，使之不要超出項目的預算。值得指出的是，要注意控制項目的各個時期的費用，它包括施工準備、組織施工、交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽視了工程質量。
3、 進度
項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來，項目經(jīng)理的任務就是以次為目標，通過控制各項活動的進度，確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點。任何大型建筑工程項目的實施都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事，實現(xiàn)分階段目標，逐步逼進總體目標。
建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，而企業(yè)能否獲的較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此建筑企業(yè)在項目施工中，要以盡量少的物質消耗和勞動消耗來創(chuàng)造較大的價值，通過獲取工程款，以收抵支并有所盈利。可見，質量、成本、進度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個綜合性指標。大型的工程項目都有多目標結構，在不同階段、不同層次、不同子項目中，都有相應的目標體系。但其中最重要的目標是質量、進度和成本。需要指出的是，項目的質量、進度與成本有時也是矛盾的。在處理三者關系時，要以質量為中心，通過計劃統(tǒng)籌，實現(xiàn)三者的優(yōu)化組合。
二、 項目管理的內容在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1、 組織機構管理
在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、效率很高的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這項任務過程中必須有一個責任者，這就是我們通常所說的施工項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經(jīng)驗、身體素質。其主要任務與職責包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標全面完成，另一方面是保證各生產要素在項目經(jīng)理授權范圍內做到合理配置。
2、 項目管理的規(guī)劃
施工項目管理的規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容、方法、步驟重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規(guī)劃的內容主要有：①進行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標。從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。這個文件便是施工組織設計。實施施工項目管理規(guī)劃應著重做好以下幾項工作：一是根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作責任，建立規(guī)章制度；二是由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其職責分工了解自己目標是什么；三是由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查；四是在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關的重大事項；五是要在施工總結中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，以便取得經(jīng)驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。
在執(zhí)行過程中，應做好記錄，記錄與規(guī)劃有關的重大事項；五是要在施工總結中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，以便取得經(jīng)驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。