1、在矩陣組織結構中，指令源為______個。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
分析：在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門)進行協(xié)調或決策。
2、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，且業(yè)主方不習慣或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
分析：當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。
3、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，較多采用______組織結構模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：D
分析：工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結構模式。
4、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃。
A、平行承發(fā)包
B、設計總負責
C、施工總承包管理
D、建設項目總承包
答案：D
分析：建設項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
5、對于某些建設項目，建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經(jīng)驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主應選擇采用______管理方式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、B模式或C模式
答案：A
分析：有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時，建設項目業(yè)主應該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關技術和管理等專家作為顧問，參與并協(xié)助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設，建設項目業(yè)主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。
6、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是______。
A、承包
B、代理
C、咨詢服務
D、實質性的規(guī)劃管理
答案：C
分析：需要說明的是，在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是咨詢服務(實質性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
7、以下下關于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。
A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B、管理跨度是指一個組織總的結構層次
C、管理跨度窄容易造成組織層次少
D、管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
分析：管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結構層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
8、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含________任務。
A、參加評標及合同談判
B、組織對投標單位的資格預審
C、比較設計方案是否符合設計要求
D、審核建設項目總概算和施工圖預算
E、編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行
答案：A
分析：4.2.2業(yè)主方主要管理部門的任務
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證；
②編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；
③編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；
④審核建設項目總概算和施工圖預算，在設計深化過程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值；
⑤采用價值工程方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標單位的投標報價；
⑦參加評標及合同談判；
⑧進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報告。
(2)進度控制
①分析、論證總進度目標；
②編制建設項目實施總進度規(guī)劃；
③審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行；
④制定主要甲供材料和設備的采購計劃；
⑤對設計文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標；
⑦審核招標文件和合同文件中有關進度的條款；
⑧審核、分析各投標單位的進度計劃；
⑨參加評標及合同談判；
⑩審核施工總進度計劃，并在建設項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調整施工總進度計劃；
⑩審核建設項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調整；
⑾在建設項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告；
⑿提交各種進度控制最終報告。
9、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實行________合同。
A、單價合同
B、總價合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加風險
答案：B
分析：在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關系是平行關系。
施工平行發(fā)包的—般工作程序為設計→招投標→施工→驗收，即—般情況下，在通過招標選擇承包人時該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個合同都可以實行總價合同。
10、施工平行發(fā)包模式的弱點包括_________。
A、業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
B、業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
C、業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
答案：C
分析：組織與協(xié)調。業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設項目上的應用。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
分析：在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門)進行協(xié)調或決策。
2、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，且業(yè)主方不習慣或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
分析：當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。
3、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，較多采用______組織結構模式。
A、職能
B、直線職能
C、線性
D、矩陣
答案：D
分析：工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結構模式。
4、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃。
A、平行承發(fā)包
B、設計總負責
C、施工總承包管理
D、建設項目總承包
答案：D
分析：建設項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
5、對于某些建設項目，建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經(jīng)驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主應選擇采用______管理方式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、B模式或C模式
答案：A
分析：有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時，建設項目業(yè)主應該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關技術和管理等專家作為顧問，參與并協(xié)助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設，建設項目業(yè)主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。
6、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是______。
A、承包
B、代理
C、咨詢服務
D、實質性的規(guī)劃管理
答案：C
分析：需要說明的是，在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是咨詢服務(實質性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。
7、以下下關于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。
A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B、管理跨度是指一個組織總的結構層次
C、管理跨度窄容易造成組織層次少
D、管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
分析：管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結構層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
8、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含________任務。
A、參加評標及合同談判
B、組織對投標單位的資格預審
C、比較設計方案是否符合設計要求
D、審核建設項目總概算和施工圖預算
E、編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行
答案：A
分析：4.2.2業(yè)主方主要管理部門的任務
(1)投資控制
①在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證；
②編制建設項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；
③編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行；
④審核建設項目總概算和施工圖預算，在設計深化過程中嚴格控制總概算所確定的投資計劃值；
⑤采用價值工程方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力；
⑥審核、分析各投標單位的投標報價；
⑦參加評標及合同談判；
⑧進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告；
⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行，
⑩工程付款和其他付款審核；
⑾審核及處理施工索賠事宜；
⑿編制投資控制最終報告。
(2)進度控制
①分析、論證總進度目標；
②編制建設項目實施總進度規(guī)劃；
③審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行；
④制定主要甲供材料和設備的采購計劃；
⑤對設計文件盡快做出決策和審定；
⑥編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標；
⑦審核招標文件和合同文件中有關進度的條款；
⑧審核、分析各投標單位的進度計劃；
⑨參加評標及合同談判；
⑩審核施工總進度計劃，并在建設項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調整施工總進度計劃；
⑩審核建設項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調整；
⑾在建設項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告；
⑿提交各種進度控制最終報告。
9、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實行________合同。
A、單價合同
B、總價合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加風險
答案：B
分析：在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關系是平行關系。
施工平行發(fā)包的—般工作程序為設計→招投標→施工→驗收，即—般情況下，在通過招標選擇承包人時該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個合同都可以實行總價合同。
10、施工平行發(fā)包模式的弱點包括_________。
A、業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
B、業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
C、業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
答案：C
分析：組織與協(xié)調。業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設項目上的應用。