08年《投資建設項目組織》每日一練（3.28）

1在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（）。
    A．一個項目的組成部分
    B．工作部門
    C．參與單位
    D．管理部門
    2FIDIC的有關(guān)合同文本（FIDIC　IGRA　80　PM）規(guī)定，如采用（）模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理領導下工作。
    A．業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理
    B．業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理
    C．業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理
    D．以上各項都可
    3弱電工程物資采購工作流程屬于（）流程組織。
    A．管理工作
    B．管理組織
    C．信息處理工作
    D．物質(zhì)
    4在（）組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
    A．職能
    B．線性
    C．事業(yè)部型
    D．矩陣
    5工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項中，不屬于其內(nèi)容的是（）。
    A．管理職能分工
    B．物質(zhì)流程組織
    C．管理工作流程組織
    D．信息處理工作流程組織
    6有關(guān)下圖的說法錯誤的是（）。
    A．此圖表示的是矩陣組織結(jié)構(gòu)圖
    B． B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門
    C． A可以對B1、B2、B3下達指令來源：www.examda.com
    D． B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達指令
    7關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設計，下列說法不正確的是（）。
    A．業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設計時，需要考慮多方面的因素
    B．項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)
    C．對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的
    D．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)
    8投資控制工作流程不包括（）。
    A．工程合同進度款付款流程
    B．項目實施計劃編制與審批流程
    C．變更投資控制流程
    D．建筑安裝工程結(jié)算流程
    9在合同管理任務的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就（）任務作出決策。
    A．組織招投標
    B．組織合同談判
    C．組織合同簽訂
    D．控制合同變更
    10在建設項目決策階段，項目管理單位不負責（）。
    A．建設項目的機會研究
    B．協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約
    C．可行性研究
    D．建設項目評估
    1C
    2C
    3D
    4B
    5A
    6A
    7B
    8B
    9D
    0B