1．反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( A)。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS 來源：www.examda.com
D．工作流程組織
2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( D )方的項(xiàng)目管理的范疇。
A．設(shè)計(jì)
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
3．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是( B )。
A．設(shè)計(jì)施工總承包
B、EPC總承包
C．CM總承包
D．三角承包
4．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是( B )。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動態(tài)控制
5．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D )。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
6．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( C)。
A．定義項(xiàng)目范圍
B．確定項(xiàng)目目標(biāo)
C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D．確定WBS
7．施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為( B )。
A．成本分析
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
8．在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，這項(xiàng)工作是(D )。
A．成本預(yù)測
B．成本計(jì)劃
C．成本核算
D．成本考核
9．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由( A )提出。 A．承包商
B．工程師
C．發(fā)包人
D．采用原合同價
10．在計(jì)算工程索賠時，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ? A )。
A．實(shí)際費(fèi)用法
B．修正實(shí)際費(fèi)用法
C．總費(fèi)用法
D．修正總費(fèi)用法
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS 來源：www.examda.com
D．工作流程組織
2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于( D )方的項(xiàng)目管理的范疇。
A．設(shè)計(jì)
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
3．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是( B )。
A．設(shè)計(jì)施工總承包
B、EPC總承包
C．CM總承包
D．三角承包
4．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是( B )。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
D．目標(biāo)的動態(tài)控制
5．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(D )。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
6．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( C)。
A．定義項(xiàng)目范圍
B．確定項(xiàng)目目標(biāo)
C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
D．確定WBS
7．施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，首先是成本預(yù)測，其次是成本計(jì)劃，成本計(jì)劃后的緊后工作應(yīng)為( B )。
A．成本分析
B．成本控制
C．成本核算
D．成本考核
8．在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，這項(xiàng)工作是(D )。
A．成本預(yù)測
B．成本計(jì)劃
C．成本核算
D．成本考核
9．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由( A )提出。 A．承包商
B．工程師
C．發(fā)包人
D．采用原合同價
10．在計(jì)算工程索賠時，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒ㄊ? A )。
A．實(shí)際費(fèi)用法
B．修正實(shí)際費(fèi)用法
C．總費(fèi)用法
D．修正總費(fèi)用法