08年《投資建設(shè)項(xiàng)目決策》每日一練（4.4）

1（）只適用于短期預(yù)測(cè)，在大多數(shù)情況下只用于以月或周為單位的近期預(yù)測(cè)。
    A．簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法
    B．指數(shù)平滑法
    C．趨勢(shì)外推法
    D．因果分析法
    2（）又稱指數(shù)加權(quán)平均法，實(shí)際是加權(quán)的移動(dòng)平均法，它是選取各時(shí)期權(quán)重?cái)?shù)值為遞減指數(shù)數(shù)列的均值方法。
    A．簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法
    B．指數(shù)平滑法
    C．趨勢(shì)外推法
    D．因果分析法
    3（）可用來(lái)研究經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的性質(zhì)和特點(diǎn)。比如，研究市場(chǎng)需求和消費(fèi)的特點(diǎn)，研究能源消費(fèi)的特點(diǎn)等。
    A．回歸分析法
    B．專家會(huì)議法
    C．德?tīng)柗品?BR>    D．彈性系數(shù)法
    4（）可反映能源消費(fèi)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的關(guān)系，用以分析預(yù)測(cè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求和能源生產(chǎn)量、消費(fèi)量增長(zhǎng)變化的影響。
    A．收入彈性
    B．價(jià)格彈性
    C．能源彈性
    D．需求彈性
    5（）是指企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，用以滿足客戶的不同需求，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。
    A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    B．成本戰(zhàn)略
    C．差別化戰(zhàn)略
    D．集中化戰(zhàn)略
    6企業(yè)一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本的方法，形成集中化戰(zhàn)略。因此，采用（）的企業(yè)，基本上都是特殊的差別化或特殊的成本企業(yè)。
    A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    B．成本戰(zhàn)略
    C．差別化戰(zhàn)略
    D．集中化戰(zhàn)略
    7（）在獲得市場(chǎng)份額方面有某些局限性，由于其目標(biāo)市場(chǎng)相對(duì)狹小，企業(yè)的市場(chǎng)份額總體水平是較低的。
    A．集中化戰(zhàn)略
    B．差別戰(zhàn)略
    C．成本戰(zhàn)略
    D．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    8（）是企業(yè)進(jìn)行行業(yè)比較、選擇的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，所以也稱為行業(yè)價(jià)值。
    A．行業(yè)吸引力
    B．競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源：考試大
    C．購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力
    D．新進(jìn)入者的威脅
    9（）是企業(yè)擁有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵資源、技術(shù)和知識(shí)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能夠優(yōu)化內(nèi)外資源配置，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。
    A．行業(yè)吸引力
    B．競(jìng)爭(zhēng)能力
    C．購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力
    D．新進(jìn)入者的威脅
    10在企業(yè)SWOT分析圖中，處在左上角的企業(yè)，面臨外部機(jī)會(huì)，但自身內(nèi)部缺乏條件，應(yīng)采取（），改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。
    A．增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
    B．多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    C．扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
    D．防御性戰(zhàn)略
    1A
    2B
    3D
    4C
    5C
    6D
    7A
    8A
    9B
    10C