美國聯(lián)邦快遞公司是全球大的速遞公司，成立于1973年，經(jīng)過30年的發(fā)展，已覆蓋全球214個國家，雇員逾144000人，服務(wù)機構(gòu)365個，堪稱世界運輸業(yè)的領(lǐng)頭羊，而其在中國近期的增長率更是為人矚目。其市場拓展手段值得國內(nèi)物流企業(yè)借鑒。
一、知己知彼，以情動人
中國的改革開放政策，吸引了世界各國的投資者，美國聯(lián)邦快遞是較早看準中國這個龐大市場的外資公司之一，它于1984年進入中國，近20年來，聯(lián)邦快遞發(fā)展迅速，一年一個臺階，取得了驕人的業(yè)績，創(chuàng)造了諸多世界之：當(dāng)初的每周兩次變?yōu)楝F(xiàn)在每周有11個班機進出中國，是擁有直飛中國航班數(shù)目多的國際快遞公司；快遞服務(wù)城市1996年只有60個，現(xiàn)在發(fā)展到220個城市；1999年，聯(lián)邦快遞與天津大田集團在北京成立合資企業(yè)大田-聯(lián)邦快遞有限公司，雙方合作順利，配合密切，進一步推動了中國快遞業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在如此短的時間里，聯(lián)邦快遞是如何能夠讓中國接受的呢？用其自己的話說，就是“知己知彼，以情動人”。聯(lián)邦快遞自進入中國以來，做了許多增進同中國人民感情的義舉。
聯(lián)邦快遞多次贊助中國的受災(zāi)地區(qū)，運送醫(yī)療設(shè)備和物資。在2001年5月，為中國2000年特奧世紀項目捐款50萬元人民幣。同年，從中國運送兩只大熊貓到美國華盛頓的Smithsonian國家動物園，而今年4月，又將兩只大熊貓由中國運送到美國田納西州孟菲斯動物園，成就了熊貓作為“外交大使”的名氣。在2001年12月，聯(lián)邦快遞從北京保利博物館運送150多件國寶到臺灣展出。2002年10月，聯(lián)邦快遞為上海藝術(shù)節(jié)捐贈3萬美元，并為上海6所大學(xué)的1000多名優(yōu)秀生提供免費門票。今年6月，聯(lián)邦快遞積極支持中國政府抗擊非典，協(xié)助香港紅十字會運送一批非典防護醫(yī)療物資至7個城市。這些義舉增強了聯(lián)邦快遞的親和力，讓重情義的中國人民很快就接納了這個原本很陌生的洋公司。
二、四個第一和科技創(chuàng)新作雙劍合璧
隨著信息時代的到來，人們?nèi)粘９ぷ?、學(xué)習(xí)和生活的節(jié)奏越來越快，形成了對快遞業(yè)的旺盛需求，促使快遞公司如雨后春筍般遍布世界各大洲，快遞業(yè)是以速度求生存的產(chǎn)業(yè)，任何一個快遞公司都面臨著生存和發(fā)展的問題，聯(lián)邦快遞也不例外，他們是怎樣在確保他們的速度優(yōu)勢的同時確保自己的龍頭地位呢？
聯(lián)邦快遞靠的就是四個第一，即聯(lián)邦快遞是第一個準時送達保證的公司，也是目前一家準時送達的公司。聯(lián)邦快遞利用全球龐大的網(wǎng)絡(luò)，準時、安全、快捷地把貨送達目的地，以贏得客戶的信賴；第一個擁有公司專機運輸?shù)墓?，并成為一家擁有來往中國航?quán)的美國全貨運航空公司；第一個成為與中國海關(guān)聯(lián)網(wǎng)、實行電子的國際速遞公司；第一個與店合作業(yè)務(wù)。在柯達快速彩色店設(shè)立聯(lián)邦快遞“自助服務(wù)專柜”，顧客可以很方便地在指定的柯達快速彩色店通過聯(lián)邦快遞發(fā)送國際快件。
當(dāng)今社會，速度、效益的提高與科技進步有著密切聯(lián)系，聯(lián)邦快遞深諳此道。每年，聯(lián)邦快遞都要拿出13億美元來加強高科技功能，從而運用高科技來提高國際間的物流效率，減少物流成本。從成立之初起，就運用高科技的全自動操作來保證高效率、多功能的服務(wù)。他說，聯(lián)邦快遞每位快遞員都配有無線掃描槍，用來掃描每份快件的條形碼。每件貨物至少要掃描6次，而每的掃描信息都會傳遞至美國總部的中樞系統(tǒng)中。客戶可以隨時通過訪問聯(lián)邦快遞網(wǎng)站來查詢運件的狀態(tài)。
三、本土化后的“以人為本”
管理是企業(yè)永葆青春的核心內(nèi)容，作為外資企業(yè)的聯(lián)邦快遞公司，其管理理念和模式使其在美國本土和世界其他區(qū)域成為業(yè)界龍頭。進入中國市場后，聯(lián)邦快遞實行本土化管理，真正做到“以人為本”，尤其在用人方面。對每一個進入公司的員工都要進行崗前培訓(xùn)，即使是派送員，至少也要有40個小時的上崗培訓(xùn)。提供每人每年2500美元的費用，鼓勵員工繼續(xù)深造和進修。
為使員工了解整個公司的運作，實行崗位輪換制，給每位員工創(chuàng)造一個全面發(fā)展和學(xué)習(xí)的機會。并派員工到香港、美國學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，擴大眼界，接受先進的理念和科學(xué)技術(shù)。該公司非常注重人力資源的積累，培養(yǎng)人才，所有高級職位，優(yōu)先從內(nèi)部招人，只要你工作努力，能力強，就可得到提升和發(fā)展。
公司為實行本土化管理做了大量工作，為適應(yīng)中國國情，調(diào)整了一系列管理措施，現(xiàn)公司高級經(jīng)理都是中國員工。而聯(lián)邦快遞獨特的一點就是十分重視管理溝通，對人尊重，實行人性化管理。
公司現(xiàn)有一套完善的投訴機制，公平對待每一位員工。如員工不滿意，可向上司投訴，而上司必須在10日之內(nèi)給予書面回答。如員工還不滿意，可越級投訴，而每一位接到投訴的管理者都必須在規(guī)定的時間內(nèi)書面答復(fù)。對不滿意的事情也可開研討會討論。公司努力為大家創(chuàng)造一個寬松、民主、和諧的氛圍。使每一個員工能開開心心工作，保持愉快的心情，更好地服務(wù)于顧客?！耙匀藶楸尽痹诼?lián)邦快遞不是空洞的口號，而是真正落到實處，貫穿于工作中的每一個環(huán)節(jié)。
一、知己知彼，以情動人
中國的改革開放政策，吸引了世界各國的投資者，美國聯(lián)邦快遞是較早看準中國這個龐大市場的外資公司之一，它于1984年進入中國，近20年來，聯(lián)邦快遞發(fā)展迅速，一年一個臺階，取得了驕人的業(yè)績，創(chuàng)造了諸多世界之：當(dāng)初的每周兩次變?yōu)楝F(xiàn)在每周有11個班機進出中國，是擁有直飛中國航班數(shù)目多的國際快遞公司；快遞服務(wù)城市1996年只有60個，現(xiàn)在發(fā)展到220個城市；1999年，聯(lián)邦快遞與天津大田集團在北京成立合資企業(yè)大田-聯(lián)邦快遞有限公司，雙方合作順利，配合密切，進一步推動了中國快遞業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在如此短的時間里，聯(lián)邦快遞是如何能夠讓中國接受的呢？用其自己的話說，就是“知己知彼，以情動人”。聯(lián)邦快遞自進入中國以來，做了許多增進同中國人民感情的義舉。
聯(lián)邦快遞多次贊助中國的受災(zāi)地區(qū)，運送醫(yī)療設(shè)備和物資。在2001年5月，為中國2000年特奧世紀項目捐款50萬元人民幣。同年，從中國運送兩只大熊貓到美國華盛頓的Smithsonian國家動物園，而今年4月，又將兩只大熊貓由中國運送到美國田納西州孟菲斯動物園，成就了熊貓作為“外交大使”的名氣。在2001年12月，聯(lián)邦快遞從北京保利博物館運送150多件國寶到臺灣展出。2002年10月，聯(lián)邦快遞為上海藝術(shù)節(jié)捐贈3萬美元，并為上海6所大學(xué)的1000多名優(yōu)秀生提供免費門票。今年6月，聯(lián)邦快遞積極支持中國政府抗擊非典，協(xié)助香港紅十字會運送一批非典防護醫(yī)療物資至7個城市。這些義舉增強了聯(lián)邦快遞的親和力，讓重情義的中國人民很快就接納了這個原本很陌生的洋公司。
二、四個第一和科技創(chuàng)新作雙劍合璧
隨著信息時代的到來，人們?nèi)粘９ぷ?、學(xué)習(xí)和生活的節(jié)奏越來越快，形成了對快遞業(yè)的旺盛需求，促使快遞公司如雨后春筍般遍布世界各大洲，快遞業(yè)是以速度求生存的產(chǎn)業(yè)，任何一個快遞公司都面臨著生存和發(fā)展的問題，聯(lián)邦快遞也不例外，他們是怎樣在確保他們的速度優(yōu)勢的同時確保自己的龍頭地位呢？
聯(lián)邦快遞靠的就是四個第一，即聯(lián)邦快遞是第一個準時送達保證的公司，也是目前一家準時送達的公司。聯(lián)邦快遞利用全球龐大的網(wǎng)絡(luò)，準時、安全、快捷地把貨送達目的地，以贏得客戶的信賴；第一個擁有公司專機運輸?shù)墓?，并成為一家擁有來往中國航?quán)的美國全貨運航空公司；第一個成為與中國海關(guān)聯(lián)網(wǎng)、實行電子的國際速遞公司；第一個與店合作業(yè)務(wù)。在柯達快速彩色店設(shè)立聯(lián)邦快遞“自助服務(wù)專柜”，顧客可以很方便地在指定的柯達快速彩色店通過聯(lián)邦快遞發(fā)送國際快件。
當(dāng)今社會，速度、效益的提高與科技進步有著密切聯(lián)系，聯(lián)邦快遞深諳此道。每年，聯(lián)邦快遞都要拿出13億美元來加強高科技功能，從而運用高科技來提高國際間的物流效率，減少物流成本。從成立之初起，就運用高科技的全自動操作來保證高效率、多功能的服務(wù)。他說，聯(lián)邦快遞每位快遞員都配有無線掃描槍，用來掃描每份快件的條形碼。每件貨物至少要掃描6次，而每的掃描信息都會傳遞至美國總部的中樞系統(tǒng)中。客戶可以隨時通過訪問聯(lián)邦快遞網(wǎng)站來查詢運件的狀態(tài)。
三、本土化后的“以人為本”
管理是企業(yè)永葆青春的核心內(nèi)容，作為外資企業(yè)的聯(lián)邦快遞公司，其管理理念和模式使其在美國本土和世界其他區(qū)域成為業(yè)界龍頭。進入中國市場后，聯(lián)邦快遞實行本土化管理，真正做到“以人為本”，尤其在用人方面。對每一個進入公司的員工都要進行崗前培訓(xùn)，即使是派送員，至少也要有40個小時的上崗培訓(xùn)。提供每人每年2500美元的費用，鼓勵員工繼續(xù)深造和進修。
為使員工了解整個公司的運作，實行崗位輪換制，給每位員工創(chuàng)造一個全面發(fā)展和學(xué)習(xí)的機會。并派員工到香港、美國學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，擴大眼界，接受先進的理念和科學(xué)技術(shù)。該公司非常注重人力資源的積累，培養(yǎng)人才，所有高級職位，優(yōu)先從內(nèi)部招人，只要你工作努力，能力強，就可得到提升和發(fā)展。
公司為實行本土化管理做了大量工作，為適應(yīng)中國國情，調(diào)整了一系列管理措施，現(xiàn)公司高級經(jīng)理都是中國員工。而聯(lián)邦快遞獨特的一點就是十分重視管理溝通，對人尊重，實行人性化管理。
公司現(xiàn)有一套完善的投訴機制，公平對待每一位員工。如員工不滿意，可向上司投訴，而上司必須在10日之內(nèi)給予書面回答。如員工還不滿意，可越級投訴，而每一位接到投訴的管理者都必須在規(guī)定的時間內(nèi)書面答復(fù)。對不滿意的事情也可開研討會討論。公司努力為大家創(chuàng)造一個寬松、民主、和諧的氛圍。使每一個員工能開開心心工作，保持愉快的心情，更好地服務(wù)于顧客?！耙匀藶楸尽痹诼?lián)邦快遞不是空洞的口號，而是真正落到實處，貫穿于工作中的每一個環(huán)節(jié)。