“國(guó)際快遞業(yè)巨頭TNT集團(tuán)對(duì)中國(guó)的公路運(yùn)輸物流集團(tuán)的收購(gòu)，影響巨大，工作復(fù)雜，涉及面廣，難點(diǎn)障礙眾多，需要參與律師具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、豐富的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、嫻熟的操作技能，以及敏捷的思維頭腦，靈活的處理問(wèn)題方式，從而幫助客戶(hù)繞過(guò)一個(gè)個(gè)暗礁，到達(dá)成功的彼岸”。
這是近日記者對(duì)國(guó)浩律師集團(tuán)事務(wù)所合伙人呂紅兵榮獲并購(gòu)律師獎(jiǎng)時(shí)所得到的一段評(píng)價(jià)。
作為主持參與了眾多公司重組并購(gòu)的律師，呂紅兵律師和另一位合伙人管建軍律師在TNT并購(gòu)華宇物流集團(tuán)項(xiàng)目中，充分體現(xiàn)了上述要求，項(xiàng)目的成功實(shí)施，融合了服務(wù)律師對(duì)于并購(gòu)深厚的理解和經(jīng)驗(yàn)以及全程盡心盡責(zé)的服務(wù)。而交易雙方對(duì)于以呂紅兵和管建軍律師為代表的服務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同肯定，也充分說(shuō)明了兩位律師對(duì)于“雙贏”交易的良好理解和把握。
TNT集團(tuán)對(duì)中國(guó)的公路運(yùn)輸物流集團(tuán)的收購(gòu)，標(biāo)志著我國(guó)履行WTO承諾、允許外資快遞公司獨(dú)資后，國(guó)際快遞公司在中國(guó)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期；該項(xiàng)目也是2006年9月8日《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》正式施行后獲批的有影響的收購(gòu)項(xiàng)目之一。
華宇物流集團(tuán)設(shè)立歷史較久，品牌價(jià)值較高，行業(yè)地位突出。集團(tuán)包括1100多個(gè)操作站點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心，以及一個(gè)包括1.2萬(wàn)多名員工、3000多輛卡車(chē)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。重組較為復(fù)雜。國(guó)浩團(tuán)隊(duì)為該項(xiàng)目提供的服務(wù)包括：審查收購(gòu)交易標(biāo)的基本情況；參加收購(gòu)小組工作會(huì)議；就相關(guān)并購(gòu)的架構(gòu)和方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和論證；參與收購(gòu)協(xié)議的談判和磋商，審查、修改相關(guān)文件等等。
為避免收購(gòu)方對(duì)華宇物流集團(tuán)以往歷史債權(quán)債務(wù)的疑慮，經(jīng)呂紅兵律師和管建軍律師設(shè)計(jì)及收購(gòu)雙方協(xié)商論證，項(xiàng)目采用了將老公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)移交給新設(shè)公司，再由收購(gòu)方收購(gòu)新公司的模式，促進(jìn)了交易雙方盡快達(dá)成一致。此外，鑒于華宇物流集團(tuán)原先的股東均為個(gè)人，經(jīng)呂紅兵律師和管建軍律師建議，收購(gòu)雙方對(duì)新公司的股東結(jié)構(gòu)作了適當(dāng)重組，使得整個(gè)項(xiàng)目減少了交易成本。
這項(xiàng)收購(gòu)將為T(mén)NT提供一個(gè)龐大的陸運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，從而幫助TNT在中國(guó)打造一個(gè)世界一流的遞送網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目的成功得到了包括華宇物流集團(tuán)和TNT在內(nèi)的并購(gòu)雙方共同好評(píng)。并購(gòu)雙方亦表達(dá)了希望以呂紅兵律師為代表的國(guó)浩團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為新公司提供法律服務(wù)的愿望。
這是近日記者對(duì)國(guó)浩律師集團(tuán)事務(wù)所合伙人呂紅兵榮獲并購(gòu)律師獎(jiǎng)時(shí)所得到的一段評(píng)價(jià)。
作為主持參與了眾多公司重組并購(gòu)的律師，呂紅兵律師和另一位合伙人管建軍律師在TNT并購(gòu)華宇物流集團(tuán)項(xiàng)目中，充分體現(xiàn)了上述要求，項(xiàng)目的成功實(shí)施，融合了服務(wù)律師對(duì)于并購(gòu)深厚的理解和經(jīng)驗(yàn)以及全程盡心盡責(zé)的服務(wù)。而交易雙方對(duì)于以呂紅兵和管建軍律師為代表的服務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同肯定，也充分說(shuō)明了兩位律師對(duì)于“雙贏”交易的良好理解和把握。
TNT集團(tuán)對(duì)中國(guó)的公路運(yùn)輸物流集團(tuán)的收購(gòu)，標(biāo)志著我國(guó)履行WTO承諾、允許外資快遞公司獨(dú)資后，國(guó)際快遞公司在中國(guó)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期；該項(xiàng)目也是2006年9月8日《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》正式施行后獲批的有影響的收購(gòu)項(xiàng)目之一。
華宇物流集團(tuán)設(shè)立歷史較久，品牌價(jià)值較高，行業(yè)地位突出。集團(tuán)包括1100多個(gè)操作站點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心，以及一個(gè)包括1.2萬(wàn)多名員工、3000多輛卡車(chē)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。重組較為復(fù)雜。國(guó)浩團(tuán)隊(duì)為該項(xiàng)目提供的服務(wù)包括：審查收購(gòu)交易標(biāo)的基本情況；參加收購(gòu)小組工作會(huì)議；就相關(guān)并購(gòu)的架構(gòu)和方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和論證；參與收購(gòu)協(xié)議的談判和磋商，審查、修改相關(guān)文件等等。
為避免收購(gòu)方對(duì)華宇物流集團(tuán)以往歷史債權(quán)債務(wù)的疑慮，經(jīng)呂紅兵律師和管建軍律師設(shè)計(jì)及收購(gòu)雙方協(xié)商論證，項(xiàng)目采用了將老公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)移交給新設(shè)公司，再由收購(gòu)方收購(gòu)新公司的模式，促進(jìn)了交易雙方盡快達(dá)成一致。此外，鑒于華宇物流集團(tuán)原先的股東均為個(gè)人，經(jīng)呂紅兵律師和管建軍律師建議，收購(gòu)雙方對(duì)新公司的股東結(jié)構(gòu)作了適當(dāng)重組，使得整個(gè)項(xiàng)目減少了交易成本。
這項(xiàng)收購(gòu)將為T(mén)NT提供一個(gè)龐大的陸運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，從而幫助TNT在中國(guó)打造一個(gè)世界一流的遞送網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目的成功得到了包括華宇物流集團(tuán)和TNT在內(nèi)的并購(gòu)雙方共同好評(píng)。并購(gòu)雙方亦表達(dá)了希望以呂紅兵律師為代表的國(guó)浩團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為新公司提供法律服務(wù)的愿望。