MMH有三個配送中心位于美國，在位于加拿大魁北克省的制造工廠內(nèi)有一個中央供給設(shè)施。這里介紹他們的配送資源計劃（DRP）系統(tǒng)在為期8周的時間內(nèi)是如何發(fā)揮作用的。
波士頓配送中心擁有的安全儲備水平定在55 個單位的小器具。當(dāng)儲備下降到該水平以下時，配送中心就會發(fā)出訂單，補給500個以上的小器具。從中央供給設(shè)施裝運到波士頓配送中心的前置時間是2個星期。
經(jīng)波士頓配送中心的DRP顯示，有8周的需求預(yù)測數(shù)，稱作總需求數(shù)。一開始的現(xiàn)有存貨剩余數(shù)為352個小器具，配送中心預(yù)測在第五周內(nèi)將只有42個小器具（現(xiàn)有存貨122個小器具減去總需求數(shù)中的80個小器具）。
這將低于安全儲備水平，于是，DRP在三周內(nèi)（第五周減去前置時間2周）啟動已計劃訂貨數(shù)為500個小器具。如已預(yù)測的那樣，備貨一到，該配送中心又恢復(fù)到安全作業(yè)水平。
小器具在芝加哥是高銷量貨品，所以，芝加哥配送中心的總需求比波士頓配送中心高。它一次訂貨的小器具更多。
芝加哥配送中心的DRP顯示，說明已經(jīng)有800個小器具在運輸途中（已定期接受數(shù)），并且應(yīng)該在一周內(nèi)抵達。它們?nèi)缙诘诌_，并在第6周安排接下來的800個小器具的訂貨，已處理在第8周內(nèi)即將到來的低于安全儲備的情況。
憑借經(jīng)驗，圣地亞哥配送中心將其安全儲備表示為安全時間（2周）。
經(jīng)檢查DRP顯示，圣地亞哥配送中心了解到，如果不進行補給，第5周內(nèi)將剩余30個小器具（60減30），第6周內(nèi)將剩余5個小器具（30減25），在第7周內(nèi)現(xiàn)有存貨余數(shù)將為－10（5減15）。于是，圣地亞哥配送中心在第3周——第7周減安全時間，再減前置時間（總計4周）啟動已計劃訂貨數(shù)，即150個小器具。
中央供給設(shè)施的總需求數(shù)是各配送中心促成的。波士頓和圣地亞哥配送中心在第3周生成總計為650個小器具的需求，而芝加哥配送中心則在第6周生成800個小器具的需求。中央供給設(shè)施發(fā)現(xiàn)，在第6周內(nèi)現(xiàn)有存貨余額將是負值。因此，它在第3周啟動一項訂貨量為2200個小器具的主計劃，以彌補短缺。
波士頓配送中心擁有的安全儲備水平定在55 個單位的小器具。當(dāng)儲備下降到該水平以下時，配送中心就會發(fā)出訂單，補給500個以上的小器具。從中央供給設(shè)施裝運到波士頓配送中心的前置時間是2個星期。
經(jīng)波士頓配送中心的DRP顯示，有8周的需求預(yù)測數(shù)，稱作總需求數(shù)。一開始的現(xiàn)有存貨剩余數(shù)為352個小器具，配送中心預(yù)測在第五周內(nèi)將只有42個小器具（現(xiàn)有存貨122個小器具減去總需求數(shù)中的80個小器具）。
這將低于安全儲備水平，于是，DRP在三周內(nèi)（第五周減去前置時間2周）啟動已計劃訂貨數(shù)為500個小器具。如已預(yù)測的那樣，備貨一到，該配送中心又恢復(fù)到安全作業(yè)水平。
小器具在芝加哥是高銷量貨品，所以，芝加哥配送中心的總需求比波士頓配送中心高。它一次訂貨的小器具更多。
芝加哥配送中心的DRP顯示，說明已經(jīng)有800個小器具在運輸途中（已定期接受數(shù)），并且應(yīng)該在一周內(nèi)抵達。它們?nèi)缙诘诌_，并在第6周安排接下來的800個小器具的訂貨，已處理在第8周內(nèi)即將到來的低于安全儲備的情況。
憑借經(jīng)驗，圣地亞哥配送中心將其安全儲備表示為安全時間（2周）。
經(jīng)檢查DRP顯示，圣地亞哥配送中心了解到，如果不進行補給，第5周內(nèi)將剩余30個小器具（60減30），第6周內(nèi)將剩余5個小器具（30減25），在第7周內(nèi)現(xiàn)有存貨余數(shù)將為－10（5減15）。于是，圣地亞哥配送中心在第3周——第7周減安全時間，再減前置時間（總計4周）啟動已計劃訂貨數(shù)，即150個小器具。
中央供給設(shè)施的總需求數(shù)是各配送中心促成的。波士頓和圣地亞哥配送中心在第3周生成總計為650個小器具的需求，而芝加哥配送中心則在第6周生成800個小器具的需求。中央供給設(shè)施發(fā)現(xiàn)，在第6周內(nèi)現(xiàn)有存貨余額將是負值。因此，它在第3周啟動一項訂貨量為2200個小器具的主計劃，以彌補短缺。