四算對比的應(yīng)用意義在“企業(yè)預(yù)算成本－中標(biāo)合同預(yù)算”和“項(xiàng)目預(yù)算成本－項(xiàng)目承包預(yù)算”之間的費(fèi)用差額，是企業(yè)的計(jì)劃利潤空間；在“項(xiàng)目預(yù)算成本”和“項(xiàng)目部計(jì)劃成本”之間，是項(xiàng)目的計(jì)劃利潤空間；在“項(xiàng)目部計(jì)劃成本”和“項(xiàng)目實(shí)際消耗成本”之間，是項(xiàng)目部的內(nèi)控計(jì)劃利潤空間。而企業(yè)的實(shí)際利潤空間是“中標(biāo)合同預(yù)算”和“項(xiàng)目實(shí)際消耗成本”之間的差額；項(xiàng)目的實(shí)際利潤空間是“項(xiàng)目預(yù)算成本”和“項(xiàng)目實(shí)際消耗成本”之間的差額。
四算對比之間的控制或參考關(guān)系，體現(xiàn)了公司到項(xiàng)目部之間不同的管理力度。從“企業(yè)預(yù)算成本”到“項(xiàng)目預(yù)算成本”的前兩算是控制關(guān)系，因?yàn)榻ㄖ臼窃凇捌髽I(yè)預(yù)算成本”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項(xiàng)目部下放利潤節(jié)約指標(biāo)?！坝?jì)劃成本”到“實(shí)際消耗成本”的后兩算也是控制關(guān)系，是因?yàn)橛?jì)劃成本的人材機(jī)資源同實(shí)際消耗的人材機(jī)資源是一致的，計(jì)劃成本的編制依據(jù)就是可以指導(dǎo)實(shí)際施工的施組方案。而“項(xiàng)目部預(yù)算成本”和“計(jì)劃成本”中間兩算是“參考”關(guān)系，是因?yàn)槎~中預(yù)算人材機(jī)資源同實(shí)際人材機(jī)資源不同，而且預(yù)算工程量的計(jì)算規(guī)則同實(shí)際材料需用量的計(jì)算規(guī)則不同，決定了計(jì)劃目標(biāo)成本“參考”項(xiàng)目承包預(yù)算的管理力度。
實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)四算對比的實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理信息化不強(qiáng)的情況下，過去的四算對比是不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行對比的，往往是工程進(jìn)行到某一時(shí)刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項(xiàng)目整體竣工后，才可以進(jìn)行對比，還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的，得到工程的盈虧結(jié)果對工程成本的管理通常只能是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。
而在當(dāng)今計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)飛速發(fā)展的今天，完全可以工程完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進(jìn)行過程中，在工程建設(shè)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的“四算對比”。如何實(shí)現(xiàn)這樣的要求，一是要在成本核算過程中要加大計(jì)算機(jī)的參與力度；二是要將工程成本核算同工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來進(jìn)行研究。
四算對比之間的控制或參考關(guān)系，體現(xiàn)了公司到項(xiàng)目部之間不同的管理力度。從“企業(yè)預(yù)算成本”到“項(xiàng)目預(yù)算成本”的前兩算是控制關(guān)系，因?yàn)榻ㄖ臼窃凇捌髽I(yè)預(yù)算成本”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項(xiàng)目部下放利潤節(jié)約指標(biāo)?！坝?jì)劃成本”到“實(shí)際消耗成本”的后兩算也是控制關(guān)系，是因?yàn)橛?jì)劃成本的人材機(jī)資源同實(shí)際消耗的人材機(jī)資源是一致的，計(jì)劃成本的編制依據(jù)就是可以指導(dǎo)實(shí)際施工的施組方案。而“項(xiàng)目部預(yù)算成本”和“計(jì)劃成本”中間兩算是“參考”關(guān)系，是因?yàn)槎~中預(yù)算人材機(jī)資源同實(shí)際人材機(jī)資源不同，而且預(yù)算工程量的計(jì)算規(guī)則同實(shí)際材料需用量的計(jì)算規(guī)則不同，決定了計(jì)劃目標(biāo)成本“參考”項(xiàng)目承包預(yù)算的管理力度。
實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)四算對比的實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理信息化不強(qiáng)的情況下，過去的四算對比是不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行對比的，往往是工程進(jìn)行到某一時(shí)刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項(xiàng)目整體竣工后，才可以進(jìn)行對比，還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的，得到工程的盈虧結(jié)果對工程成本的管理通常只能是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。
而在當(dāng)今計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)飛速發(fā)展的今天，完全可以工程完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進(jìn)行過程中，在工程建設(shè)過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的“四算對比”。如何實(shí)現(xiàn)這樣的要求，一是要在成本核算過程中要加大計(jì)算機(jī)的參與力度；二是要將工程成本核算同工程進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合起來進(jìn)行研究。