發(fā)包建設(shè)工程應(yīng)注意的三大問題(三)

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三、強化履約管理
    1、 注重工程質(zhì)量管理
    雖然,建設(shè)工程承包商依法辦事,高質(zhì)量完成建設(shè)工程的事例大量存在,但為追求利益,偷工減料、或敷衍了事的也為數(shù)不少。因此,發(fā)包方除在合同中約定工程應(yīng)達到的質(zhì)量等級及相應(yīng)的獎罰措施外,應(yīng)按工程進度分項、分階段加強對工程質(zhì)量控制,特別是加強隱蔽工程的檢驗。自己力量不足時,還應(yīng)聘請工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。若建設(shè)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十二條規(guī)定的大中型公用事業(yè)或成片住宅小區(qū)等五類工程時,還必須按國家規(guī)定委托相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位或設(shè)計單位監(jiān)理,確保工程質(zhì)量。
    2、 加強簽證管理
    “低中標(biāo),勤簽證,高決算”已成了承包商在低價取得工程后向發(fā)包方謀取更好效益的重要手段。因此,發(fā)包方對此應(yīng)加強防范,明確規(guī)定工程簽證的范圍、人員、簽證權(quán)限、程序,并加強對本方代表的管理、考核,杜絕不適當(dāng)?shù)暮炞C,維護本方利益。
    3、 注意自身按約履行
    享受權(quán)利,必然以承擔(dān)義務(wù)為條件。發(fā)包方在行使一系列權(quán)利的同時,也應(yīng)注意自己嚴(yán)格按合同向?qū)Ψ铰男校恨k妥施工手續(xù),移交具備施工條件的場地,組織設(shè)計交底,按期付款等合同義務(wù)。任何違約行為,都可能成為對方延期或其他不全面履行,甚至追索違約責(zé)任的理由。所以,“打鐵還須自身過硬”。
    4、 注意建設(shè)工程的竣工驗收
    建設(shè)工程竣工驗收是發(fā)包單位在收到竣工報告后,組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位,對工程的完成情況、質(zhì)量等全面進行的驗收,并將根據(jù)驗收情況決定工程質(zhì)量的等級,是否整改或接收等問題。若驗收同意交付,即意味著竣工結(jié)算的啟動,建筑物保管權(quán)利、責(zé)任的轉(zhuǎn)移和保修責(zé)任的開始。因而,發(fā)包方應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十六條規(guī)定的條件、程序及雙方合同規(guī)定等組織好竣工驗收,保障自己在支付巨額工程款,并歷經(jīng)辛勞承擔(dān)其他義務(wù)后,能最終實現(xiàn)權(quán)利,品嘗無缺陷的工程成果,從而實現(xiàn)合同目的。