1Z201050 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式
單選題
1．項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于（ ）。
A.工程顧問 B.工程技術(shù)
C.工程監(jiān)督 D.工程采購
2．在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（ ）。
A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所 B.項(xiàng)目管理咨詢公司
C.設(shè)計(jì)施工總承包單位 D.工程總承包單位
3．業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A.施工總承包單位 B.設(shè)計(jì)總承包單位
C.施工聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢公司
4．我國業(yè)主方主要通過（ ）選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.直接委托 D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合
5．在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（ ）負(fù)責(zé)。
A.主管部門 B.業(yè)主方
C.項(xiàng)目管理咨詢公司 D.監(jiān)理方
6．在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。
A.項(xiàng)目管理公司 B.業(yè)主方
C.總承包企業(yè) D.監(jiān)理方
單項(xiàng)選擇題答案：
1．A； 2．B； 3．D；
4．B； 5．B； 6．C．
[解析]
6答案 C：
工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
多選題
1．國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（ ）。
A .業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理
B.業(yè)主方自行管理
C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理
D.業(yè)主方委托項(xiàng)目總承包管理
E.業(yè)主方與總承包單位共同管理
2．業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托（ ）承擔(dān)。
A.一個(gè)設(shè)計(jì)單位 B.平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位
C.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體 D.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體
E.項(xiàng)目管理咨詢公司
3．對(duì)工程總承包描述正確的是（ ）。
A.工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)
B.工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé)
C.總承包企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
D.總承包企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程或若干階段的承包
E.總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他總承包商
4．在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。
A.業(yè)主方自行采購 B.承包商采購
C.分包商采購 D.指定供應(yīng)商
E.與承包商約定的指定供應(yīng)商
5．在國際上，下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇正確的是（ ）。
A.通過招標(biāo)選擇
B.可以通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇
C.由設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計(jì)任務(wù)
D.業(yè)主可以綜合設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托
E.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系
6．業(yè)主方可以將施工任務(wù)（ ）。
A.委托一個(gè)施工單位作為施工總承包
B.平行委托多個(gè)施工單位
C.委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包
D.委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包
E.委托項(xiàng)目管理咨詢公司
多項(xiàng)選擇題答案：
1．A、B、C； 2．A、B、C、D； 3．A、C、D；
4．A、B、E； 5．A、B、D、E； 6．A、B、C、D．
[解析]
5．答案 A、B、D、E：
在國際上可以通過招標(biāo)或設(shè)計(jì)競(jìng)賽來選擇設(shè)計(jì)單位，不少國家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，但設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接的聯(lián)系，設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者并不一定承包設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。1Z201060 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
單選題
1．屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（ ）。
A.改變施工管理 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理
2．下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。
A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子 B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)
C.采用限額設(shè)計(jì) D.采用價(jià)值工程方法
3．下列糾偏措施中，屬于投資控制經(jīng)濟(jì)糾偏措施的是（ ）。
A.調(diào)整工作流程 B.優(yōu)化施工方法
C.制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施 D.調(diào)整投資控制方法
4．下列糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是（ ）。
A.調(diào)整任務(wù)分工 B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)
C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) D.調(diào)整投資控制手段
5．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（ ）是投資的計(jì)劃值。
A.合同價(jià) B.工程概算
C.工程決算 D.施工預(yù)算
6．屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ ）。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.及時(shí)解決工程款支付
7．項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
A.動(dòng)態(tài)控制 B.主動(dòng)控制
C.反饋控制 D.系統(tǒng)控制
8．屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理
9．確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（ ）。
A.總進(jìn)度計(jì)劃 B.總進(jìn)度規(guī)劃
C.詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃 D.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
10．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。
A.偏差值 B.調(diào)整值
C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值
11．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是（ ）。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
12．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
C.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
單項(xiàng)選擇題答案：
1．B； 2．B； 3．C； 4．D；
5．B； 6．A； 7．A； 8．C；
9．B； 10．C； 11．A； 12．B．
[解析]
6．答案 A：
進(jìn)度糾偏的管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；調(diào)整工作流程是進(jìn)度糾偏的組織措施；改變施工方法是進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施；及時(shí)解決工程款支付是進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施。
多選題
1．在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括（ ）。
A.將項(xiàng)目目標(biāo)分解 B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
C.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較
E.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
2．以下屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施的是（ ）。
A.組織措施 B.經(jīng)濟(jì)措施
C.管理措施 D.技術(shù)措施
E.法律措施
3．屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（ ）。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理
E.調(diào)整任務(wù)分工
4．屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ ）。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理
E.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員
5．屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。
A.調(diào)整投資控制方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.優(yōu)化施工方法 D.采用限額設(shè)計(jì)
E.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)
6．屬于投資控制糾偏的管理措施的是（ ）。
A.調(diào)整投資控制方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.采用限額設(shè)計(jì)
E.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
7．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程款支付，（ ）可作為投資的計(jì)劃值。
A.工程概算 B.工程預(yù)算
C.工程合同價(jià) D.工程決算
E.工程結(jié)算價(jià)
8．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，（ ）可作為投資的計(jì)劃值。
A.工程概算 B.工程預(yù)算
C.工程款支付 D.工程決算
E.工程中標(biāo)價(jià)
9．在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括（ ）的比較。
A.工程合同價(jià)與工程概算 B.工程合同價(jià)與工程款的支付
C.工程決算與工程預(yù)算 D.工程決算與工程合同價(jià)
E.工程概算與工程預(yù)算
多項(xiàng)選擇題答案：
1．C、D、E； 2．A、B、C、D； 3．B、E；
4．A、D； 5．C 、E； 6．A、D；
7．A、B、C； 8．A、B； 9．A、B、C、D．
[解析]
8．答案A、B：
投資的設(shè)計(jì)劃值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的設(shè)計(jì)值，而工程款支付、工程決算相對(duì)于工程合同價(jià)是實(shí)際值，工程中標(biāo)價(jià)一般就是工程合同價(jià)。
單選題
1．項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于（ ）。
A.工程顧問 B.工程技術(shù)
C.工程監(jiān)督 D.工程采購
2．在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（ ）。
A.會(huì)計(jì)師事務(wù)所 B.項(xiàng)目管理咨詢公司
C.設(shè)計(jì)施工總承包單位 D.工程總承包單位
3．業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A.施工總承包單位 B.設(shè)計(jì)總承包單位
C.施工聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢公司
4．我國業(yè)主方主要通過（ ）選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.直接委托 D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合
5．在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（ ）負(fù)責(zé)。
A.主管部門 B.業(yè)主方
C.項(xiàng)目管理咨詢公司 D.監(jiān)理方
6．在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。
A.項(xiàng)目管理公司 B.業(yè)主方
C.總承包企業(yè) D.監(jiān)理方
單項(xiàng)選擇題答案：
1．A； 2．B； 3．D；
4．B； 5．B； 6．C．
[解析]
6答案 C：
工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
多選題
1．國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（ ）。
A .業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理
B.業(yè)主方自行管理
C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司管理
D.業(yè)主方委托項(xiàng)目總承包管理
E.業(yè)主方與總承包單位共同管理
2．業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托（ ）承擔(dān)。
A.一個(gè)設(shè)計(jì)單位 B.平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位
C.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體 D.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體
E.項(xiàng)目管理咨詢公司
3．對(duì)工程總承包描述正確的是（ ）。
A.工程總承包企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)
B.工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé)
C.總承包企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
D.總承包企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程或若干階段的承包
E.總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他總承包商
4．在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。
A.業(yè)主方自行采購 B.承包商采購
C.分包商采購 D.指定供應(yīng)商
E.與承包商約定的指定供應(yīng)商
5．在國際上，下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇正確的是（ ）。
A.通過招標(biāo)選擇
B.可以通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇
C.由設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計(jì)任務(wù)
D.業(yè)主可以綜合設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托
E.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系
6．業(yè)主方可以將施工任務(wù)（ ）。
A.委托一個(gè)施工單位作為施工總承包
B.平行委托多個(gè)施工單位
C.委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包
D.委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包
E.委托項(xiàng)目管理咨詢公司
多項(xiàng)選擇題答案：
1．A、B、C； 2．A、B、C、D； 3．A、C、D；
4．A、B、E； 5．A、B、D、E； 6．A、B、C、D．
[解析]
5．答案 A、B、D、E：
在國際上可以通過招標(biāo)或設(shè)計(jì)競(jìng)賽來選擇設(shè)計(jì)單位，不少國家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，但設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接的聯(lián)系，設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者并不一定承包設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。1Z201060 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理
單選題
1．屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（ ）。
A.改變施工管理 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理
2．下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。
A.調(diào)整項(xiàng)目管理班子 B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)
C.采用限額設(shè)計(jì) D.采用價(jià)值工程方法
3．下列糾偏措施中，屬于投資控制經(jīng)濟(jì)糾偏措施的是（ ）。
A.調(diào)整工作流程 B.優(yōu)化施工方法
C.制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施 D.調(diào)整投資控制方法
4．下列糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是（ ）。
A.調(diào)整任務(wù)分工 B.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)
C.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) D.調(diào)整投資控制手段
5．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（ ）是投資的計(jì)劃值。
A.合同價(jià) B.工程概算
C.工程決算 D.施工預(yù)算
6．屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ ）。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.及時(shí)解決工程款支付
7．項(xiàng)目目標(biāo)的（ ）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
A.動(dòng)態(tài)控制 B.主動(dòng)控制
C.反饋控制 D.系統(tǒng)控制
8．屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理
9．確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（ ）。
A.總進(jìn)度計(jì)劃 B.總進(jìn)度規(guī)劃
C.詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃 D.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
10．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。
A.偏差值 B.調(diào)整值
C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值
11．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程正確的是（ ）。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
12．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
C.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
單項(xiàng)選擇題答案：
1．B； 2．B； 3．C； 4．D；
5．B； 6．A； 7．A； 8．C；
9．B； 10．C； 11．A； 12．B．
[解析]
6．答案 A：
進(jìn)度糾偏的管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；調(diào)整工作流程是進(jìn)度糾偏的組織措施；改變施工方法是進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施；及時(shí)解決工程款支付是進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施。
多選題
1．在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括（ ）。
A.將項(xiàng)目目標(biāo)分解 B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
C.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較
E.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
2．以下屬于控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施的是（ ）。
A.組織措施 B.經(jīng)濟(jì)措施
C.管理措施 D.技術(shù)措施
E.法律措施
3．屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（ ）。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理
E.調(diào)整任務(wù)分工
4．屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ ）。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.強(qiáng)化合同管理
E.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員
5．屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ ）。
A.調(diào)整投資控制方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.優(yōu)化施工方法 D.采用限額設(shè)計(jì)
E.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)
6．屬于投資控制糾偏的管理措施的是（ ）。
A.調(diào)整投資控制方法 B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法 D.采用限額設(shè)計(jì)
E.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
7．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程款支付，（ ）可作為投資的計(jì)劃值。
A.工程概算 B.工程預(yù)算
C.工程合同價(jià) D.工程決算
E.工程結(jié)算價(jià)
8．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，（ ）可作為投資的計(jì)劃值。
A.工程概算 B.工程預(yù)算
C.工程款支付 D.工程決算
E.工程中標(biāo)價(jià)
9．在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括（ ）的比較。
A.工程合同價(jià)與工程概算 B.工程合同價(jià)與工程款的支付
C.工程決算與工程預(yù)算 D.工程決算與工程合同價(jià)
E.工程概算與工程預(yù)算
多項(xiàng)選擇題答案：
1．C、D、E； 2．A、B、C、D； 3．B、E；
4．A、D； 5．C 、E； 6．A、D；
7．A、B、C； 8．A、B； 9．A、B、C、D．
[解析]
8．答案A、B：
投資的設(shè)計(jì)劃值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的設(shè)計(jì)值，而工程款支付、工程決算相對(duì)于工程合同價(jià)是實(shí)際值，工程中標(biāo)價(jià)一般就是工程合同價(jià)。