31、 若尚有總時差為( )，則不會影響工期。
A、正值
B、負值
C、零
D、零或正值
答案:D
32、下圖所示單代號網(wǎng)絡圖，其計算工期為( )天。
A、16
B、17
C、18
D、19
答案:D
33、當采用非勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線起點落在計劃橫道線起點的右側，則二者之間的差距表示工作( )。
A、實際早開工的時間
B、實際晚開工的時間
C、超額完成的工作量
D、拖欠的工作量
答案:B
解題要點:對這類變花樣的題要看清題意。
34、在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作M的實際進度( )。
A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
B、不影響總工期，但將其緊后工作的開始時間推遲4天
C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行
D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天
答案:B
35、在下列實際進度與計劃進度比較方法中，可判定某項工作進度偏差并能預測該偏差對工程總工期影響程度的方法是( )。
A、前鋒線比較法
B、S形曲線比較法
C、勻速進展橫道圖比較法
D、非勻速進展橫道圖比較法
答案:A
36、在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進度拖延△，且△已超過該工作的自由時差，則( )。
A、不影響其后續(xù)工作和工程總工期
B、不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期
C、影響其后續(xù)工作，且可能影響工程總工期
D、影響其后續(xù)工作和工程總工期
答案:C
解題要點: 因△已超過其自由時差，偏差值可能小于總時差，也可能大于總時差，當大于總時差時，將對工期產(chǎn)生影響。因此，影響其后續(xù)工作，且可能影響工程總工期;應注意的關鍵詞“可能”。
37、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的5天變?yōu)?2天，則說明工作M的實際進度( )。
A、拖后2天，影響工期2天
B、拖后5天，影響工期2天
C、拖后7天，影響工期2天
D、拖后7天，影響工期7天
答案:C
38、在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則肯定影響( )。
A、總工期
B、后續(xù)工作
C、所有緊后工作
D、某些緊后工作
答案:D
解題要點:因為后續(xù)工作較多，若某此后續(xù)工作的自由時差較大，就不會有影響。
39、項目總工期允許拖延的時間有限，則以( )作為規(guī)定工期進行網(wǎng)絡計劃調(diào)整。
A、總工期
B、總工期加上拖延的時間
C、總工期的限制時間
D、總工期減拖延時間
答案:C
40、某設備工程采用總承包合同管理模式，由于承包商甲拖延進度而導致其后續(xù)承包商乙不能按原合同規(guī)定進場施工時，承包商乙應向( )提出工程延期和費用補償申請。
A、監(jiān)理工程師
B、承包商甲
C、業(yè)主
D、總承包商
答案:C
解題要點: 采用總承包合同管理模式，業(yè)主雇用一名總承包商負責設備工程的設計、采購和施工(即安裝與調(diào)試)的管理模式。由總承包商與各分包商訂分包合同。
A、正值
B、負值
C、零
D、零或正值
答案:D
32、下圖所示單代號網(wǎng)絡圖，其計算工期為( )天。
A、16
B、17
C、18
D、19
答案:D
33、當采用非勻速進展橫道圖比較法時，如果表示實際進度的橫道線起點落在計劃橫道線起點的右側，則二者之間的差距表示工作( )。
A、實際早開工的時間
B、實際晚開工的時間
C、超額完成的工作量
D、拖欠的工作量
答案:B
解題要點:對這類變花樣的題要看清題意。
34、在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作M的實際進度( )。
A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
B、不影響總工期，但將其緊后工作的開始時間推遲4天
C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行
D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天
答案:B
35、在下列實際進度與計劃進度比較方法中，可判定某項工作進度偏差并能預測該偏差對工程總工期影響程度的方法是( )。
A、前鋒線比較法
B、S形曲線比較法
C、勻速進展橫道圖比較法
D、非勻速進展橫道圖比較法
答案:A
36、在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)只有某工作進度拖延△，且△已超過該工作的自由時差，則( )。
A、不影響其后續(xù)工作和工程總工期
B、不影響其后續(xù)工作，但影響工程總工期
C、影響其后續(xù)工作，且可能影響工程總工期
D、影響其后續(xù)工作和工程總工期
答案:C
解題要點: 因△已超過其自由時差，偏差值可能小于總時差，也可能大于總時差，當大于總時差時，將對工期產(chǎn)生影響。因此，影響其后續(xù)工作，且可能影響工程總工期;應注意的關鍵詞“可能”。
37、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的5天變?yōu)?2天，則說明工作M的實際進度( )。
A、拖后2天，影響工期2天
B、拖后5天，影響工期2天
C、拖后7天，影響工期2天
D、拖后7天，影響工期7天
答案:C
38、在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，若某項工作比原計劃拖后，當拖后的時間大于其擁有的自由時差時，則肯定影響( )。
A、總工期
B、后續(xù)工作
C、所有緊后工作
D、某些緊后工作
答案:D
解題要點:因為后續(xù)工作較多，若某此后續(xù)工作的自由時差較大，就不會有影響。
39、項目總工期允許拖延的時間有限，則以( )作為規(guī)定工期進行網(wǎng)絡計劃調(diào)整。
A、總工期
B、總工期加上拖延的時間
C、總工期的限制時間
D、總工期減拖延時間
答案:C
40、某設備工程采用總承包合同管理模式，由于承包商甲拖延進度而導致其后續(xù)承包商乙不能按原合同規(guī)定進場施工時，承包商乙應向( )提出工程延期和費用補償申請。
A、監(jiān)理工程師
B、承包商甲
C、業(yè)主
D、總承包商
答案:C
解題要點: 采用總承包合同管理模式，業(yè)主雇用一名總承包商負責設備工程的設計、采購和施工(即安裝與調(diào)試)的管理模式。由總承包商與各分包商訂分包合同。