日前，北京城建國(guó)際公司一屆七次職代會(huì)審議通過了《2009年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制實(shí)施辦法》。此辦法在承包形式、抵押方式、責(zé)權(quán)界定、兌現(xiàn)比例以及承包的深度與廣度等方面進(jìn)行了大膽改革，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，邁出了有力一步。
據(jù)了解，在全面貫徹該集團(tuán)“管理年”的各項(xiàng)工作部署中，國(guó)際公司把完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制作為切入點(diǎn)，緊緊圍繞以“經(jīng)濟(jì)效益為中心，確立勞動(dòng)、資本、管理等要素參與分配，堅(jiān)持效率優(yōu)先，按勞分配，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制；建立多種分配方式并存的分配制度，充分發(fā)揮勞動(dòng)者個(gè)體在施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過程中的效能；理順公司內(nèi)部各單位、各部門責(zé)、權(quán)、利的分配關(guān)系；承包不留死角，考|試/大明晰責(zé)任指標(biāo)，加強(qiáng)承包考核，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)效益不斷提高”的指導(dǎo)思想，積極探索新的經(jīng)營(yíng)承包模式，以利于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，充分調(diào)動(dòng)基層單位和廣大職工搞好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)、努力為企業(yè)創(chuàng)效的積極性。
據(jù)介紹，該公司新舉措突出體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜難易程度、計(jì)價(jià)原則以及合同條件等綜合因素可按費(fèi)率承包(或利潤(rùn)指標(biāo))、項(xiàng)目個(gè)人承包、項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員集體承包三種形式之一進(jìn)行承包。二是明確抵押金交納可采取抵押或質(zhì)押方式。三是在責(zé)權(quán)的界定上更加具體明晰，在超額利潤(rùn)的分配上充分體現(xiàn)了效益優(yōu)先、多勞多得的原則。四是推行“問責(zé)制”。對(duì)公司所屬承包單位實(shí)行季度經(jīng)營(yíng)成本核實(shí)制度，承包單位經(jīng)當(dāng)季核實(shí)確認(rèn)因自身管理造成欠虧的，對(duì)該單位經(jīng)理提出口頭警告，同時(shí)限期制定并實(shí)施扭虧措施；如下一季度仍未扭轉(zhuǎn)，則對(duì)該單位班子成員實(shí)行崗薪、車補(bǔ)核發(fā)60%，直至扭虧為止；經(jīng)核實(shí)虧損額超過10%的承包單位，立即調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。五是進(jìn)一步規(guī)范和理順了企業(yè)內(nèi)部單位以及各類人員之間的分配關(guān)系，同時(shí)將公司副職及機(jī)關(guān)部室均納入承包考核范圍，其中，部門正副職的崗薪加效益兌現(xiàn)與部室年度工作目標(biāo)、基層單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核；其他機(jī)關(guān)管理人員的崗薪和績(jī)效考核分配，根據(jù)公司年度效益審計(jì)和承包責(zé)任目標(biāo)考核決定。
據(jù)了解，在全面貫徹該集團(tuán)“管理年”的各項(xiàng)工作部署中，國(guó)際公司把完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制作為切入點(diǎn)，緊緊圍繞以“經(jīng)濟(jì)效益為中心，確立勞動(dòng)、資本、管理等要素參與分配，堅(jiān)持效率優(yōu)先，按勞分配，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制；建立多種分配方式并存的分配制度，充分發(fā)揮勞動(dòng)者個(gè)體在施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過程中的效能；理順公司內(nèi)部各單位、各部門責(zé)、權(quán)、利的分配關(guān)系；承包不留死角，考|試/大明晰責(zé)任指標(biāo)，加強(qiáng)承包考核，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)效益不斷提高”的指導(dǎo)思想，積極探索新的經(jīng)營(yíng)承包模式，以利于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，充分調(diào)動(dòng)基層單位和廣大職工搞好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、完成經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)、努力為企業(yè)創(chuàng)效的積極性。
據(jù)介紹，該公司新舉措突出體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜難易程度、計(jì)價(jià)原則以及合同條件等綜合因素可按費(fèi)率承包(或利潤(rùn)指標(biāo))、項(xiàng)目個(gè)人承包、項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員集體承包三種形式之一進(jìn)行承包。二是明確抵押金交納可采取抵押或質(zhì)押方式。三是在責(zé)權(quán)的界定上更加具體明晰，在超額利潤(rùn)的分配上充分體現(xiàn)了效益優(yōu)先、多勞多得的原則。四是推行“問責(zé)制”。對(duì)公司所屬承包單位實(shí)行季度經(jīng)營(yíng)成本核實(shí)制度，承包單位經(jīng)當(dāng)季核實(shí)確認(rèn)因自身管理造成欠虧的，對(duì)該單位經(jīng)理提出口頭警告，同時(shí)限期制定并實(shí)施扭虧措施；如下一季度仍未扭轉(zhuǎn)，則對(duì)該單位班子成員實(shí)行崗薪、車補(bǔ)核發(fā)60%，直至扭虧為止；經(jīng)核實(shí)虧損額超過10%的承包單位，立即調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子。五是進(jìn)一步規(guī)范和理順了企業(yè)內(nèi)部單位以及各類人員之間的分配關(guān)系，同時(shí)將公司副職及機(jī)關(guān)部室均納入承包考核范圍，其中，部門正副職的崗薪加效益兌現(xiàn)與部室年度工作目標(biāo)、基層單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核；其他機(jī)關(guān)管理人員的崗薪和績(jī)效考核分配，根據(jù)公司年度效益審計(jì)和承包責(zé)任目標(biāo)考核決定。