日前，北京城建國際公司一屆七次職代會審議通過了《2009年經(jīng)營承包責任制實施辦法》。此辦法在承包形式、抵押方式、責權(quán)界定、兌現(xiàn)比例以及承包的深度與廣度等方面進行了大膽改革，為進一步加強和改善企業(yè)管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，邁出了有力一步。
據(jù)了解，在全面貫徹該集團“管理年”的各項工作部署中，國際公司把完善內(nèi)部經(jīng)營承包責任制作為切入點，緊緊圍繞以“經(jīng)濟效益為中心，確立勞動、資本、管理等要素參與分配，堅持效率優(yōu)先，按勞分配，加強激勵機制；建立多種分配方式并存的分配制度，充分發(fā)揮勞動者個體在施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中的效能；理順公司內(nèi)部各單位、各部門責、權(quán)、利的分配關(guān)系；承包不留死角，考|試/大明晰責任指標，加強承包考核，促進企業(yè)兩個效益不斷提高”的指導思想，積極探索新的經(jīng)營承包模式，以利于進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理的嚴謹性和有效性，充分調(diào)動基層單位和廣大職工搞好經(jīng)營生產(chǎn)、完成經(jīng)營承包指標、努力為企業(yè)創(chuàng)效的積極性。
據(jù)介紹，該公司新舉措突出體現(xiàn)在五個方面：一是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的復雜難易程度、計價原則以及合同條件等綜合因素可按費率承包(或利潤指標)、項目個人承包、項目經(jīng)理部班子成員集體承包三種形式之一進行承包。二是明確抵押金交納可采取抵押或質(zhì)押方式。三是在責權(quán)的界定上更加具體明晰，在超額利潤的分配上充分體現(xiàn)了效益優(yōu)先、多勞多得的原則。四是推行“問責制”。對公司所屬承包單位實行季度經(jīng)營成本核實制度，承包單位經(jīng)當季核實確認因自身管理造成欠虧的，對該單位經(jīng)理提出口頭警告，同時限期制定并實施扭虧措施；如下一季度仍未扭轉(zhuǎn)，則對該單位班子成員實行崗薪、車補核發(fā)60%，直至扭虧為止；經(jīng)核實虧損額超過10%的承包單位，立即調(diào)整領(lǐng)導班子。五是進一步規(guī)范和理順了企業(yè)內(nèi)部單位以及各類人員之間的分配關(guān)系，同時將公司副職及機關(guān)部室均納入承包考核范圍，其中，部門正副職的崗薪加效益兌現(xiàn)與部室年度工作目標、基層單位經(jīng)濟效益掛鉤考核；其他機關(guān)管理人員的崗薪和績效考核分配，根據(jù)公司年度效益審計和承包責任目標考核決定。
據(jù)了解，在全面貫徹該集團“管理年”的各項工作部署中，國際公司把完善內(nèi)部經(jīng)營承包責任制作為切入點，緊緊圍繞以“經(jīng)濟效益為中心，確立勞動、資本、管理等要素參與分配，堅持效率優(yōu)先，按勞分配，加強激勵機制；建立多種分配方式并存的分配制度，充分發(fā)揮勞動者個體在施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中的效能；理順公司內(nèi)部各單位、各部門責、權(quán)、利的分配關(guān)系；承包不留死角，考|試/大明晰責任指標，加強承包考核，促進企業(yè)兩個效益不斷提高”的指導思想，積極探索新的經(jīng)營承包模式，以利于進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理的嚴謹性和有效性，充分調(diào)動基層單位和廣大職工搞好經(jīng)營生產(chǎn)、完成經(jīng)營承包指標、努力為企業(yè)創(chuàng)效的積極性。
據(jù)介紹，該公司新舉措突出體現(xiàn)在五個方面：一是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的復雜難易程度、計價原則以及合同條件等綜合因素可按費率承包(或利潤指標)、項目個人承包、項目經(jīng)理部班子成員集體承包三種形式之一進行承包。二是明確抵押金交納可采取抵押或質(zhì)押方式。三是在責權(quán)的界定上更加具體明晰，在超額利潤的分配上充分體現(xiàn)了效益優(yōu)先、多勞多得的原則。四是推行“問責制”。對公司所屬承包單位實行季度經(jīng)營成本核實制度，承包單位經(jīng)當季核實確認因自身管理造成欠虧的，對該單位經(jīng)理提出口頭警告，同時限期制定并實施扭虧措施；如下一季度仍未扭轉(zhuǎn)，則對該單位班子成員實行崗薪、車補核發(fā)60%，直至扭虧為止；經(jīng)核實虧損額超過10%的承包單位，立即調(diào)整領(lǐng)導班子。五是進一步規(guī)范和理順了企業(yè)內(nèi)部單位以及各類人員之間的分配關(guān)系，同時將公司副職及機關(guān)部室均納入承包考核范圍，其中，部門正副職的崗薪加效益兌現(xiàn)與部室年度工作目標、基層單位經(jīng)濟效益掛鉤考核；其他機關(guān)管理人員的崗薪和績效考核分配，根據(jù)公司年度效益審計和承包責任目標考核決定。