隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的進一步深入，我國中小企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。但由于中小企業(yè)的管理模式僵化、籌融資困難、投資和財務(wù)管理控制缺乏科學(xué)陛等問題使其財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。
中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用。另一方面，中小企業(yè)很難吸引所需人才，財務(wù)管理人才缺乏。同時，中小企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。
眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時都會對財務(wù)產(chǎn)生“壓迫性擔(dān)憂”。他們可能想到財務(wù)存在下列問題：擔(dān)心容易出現(xiàn)財務(wù)舞弊；財務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時；財務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求；資金管理能力薄弱，融資渠道窄；資產(chǎn)監(jiān)控能力差；財務(wù)避稅能力差，膽子小，還經(jīng)常出問題；集團規(guī)模的擴大出現(xiàn)越來越多財務(wù)上的問題等。
那么，要解決中小企業(yè)主對財務(wù)管理的擔(dān)憂，建議從以下七點考慮：
第一招：招聘具有職業(yè)道德及具有較強經(jīng)驗的財務(wù)負(fù)責(zé)人。
第二招：相信財務(wù)管理人員，放手財務(wù)推行各項內(nèi)控制度，要以身作則。
第三招：財務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強財務(wù)與各項業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。
第四招：多看財務(wù)報表，不會就慢慢學(xué)，一定要會，凡事多尋找數(shù)據(jù)支撐。
第五招：出來混，總要還的。因此，不做違法的事情，可以合理避稅，但不能以此為企業(yè)的利潤來源，否則代價是難以估量的。
第六招：多與財務(wù)負(fù)責(zé)人拜見銀行等機構(gòu)，老板的話可比財務(wù)總監(jiān)的值錢得多。
第七招：企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績效管理，了解財務(wù)全面預(yù)算，開始接觸一下投資機構(gòu)，為企業(yè)的未來發(fā)展拓展必要的視野。
中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用。另一方面，中小企業(yè)很難吸引所需人才，財務(wù)管理人才缺乏。同時，中小企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。
眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時都會對財務(wù)產(chǎn)生“壓迫性擔(dān)憂”。他們可能想到財務(wù)存在下列問題：擔(dān)心容易出現(xiàn)財務(wù)舞弊；財務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時；財務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求；資金管理能力薄弱，融資渠道窄；資產(chǎn)監(jiān)控能力差；財務(wù)避稅能力差，膽子小，還經(jīng)常出問題；集團規(guī)模的擴大出現(xiàn)越來越多財務(wù)上的問題等。
那么，要解決中小企業(yè)主對財務(wù)管理的擔(dān)憂，建議從以下七點考慮：
第一招：招聘具有職業(yè)道德及具有較強經(jīng)驗的財務(wù)負(fù)責(zé)人。
第二招：相信財務(wù)管理人員，放手財務(wù)推行各項內(nèi)控制度，要以身作則。
第三招：財務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強財務(wù)與各項業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。
第四招：多看財務(wù)報表，不會就慢慢學(xué)，一定要會，凡事多尋找數(shù)據(jù)支撐。
第五招：出來混，總要還的。因此，不做違法的事情，可以合理避稅，但不能以此為企業(yè)的利潤來源，否則代價是難以估量的。
第六招：多與財務(wù)負(fù)責(zé)人拜見銀行等機構(gòu)，老板的話可比財務(wù)總監(jiān)的值錢得多。
第七招：企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績效管理，了解財務(wù)全面預(yù)算，開始接觸一下投資機構(gòu)，為企業(yè)的未來發(fā)展拓展必要的視野。