一、單項選擇題
1．C
【解析】“生產(chǎn)成本”科目的余額一10+8．0+15+20—100=25(萬元)。
行政管理費用屬于期間費用，應(yīng)直接計入當(dāng)期損益，不計入“生產(chǎn)成本”。
2．A
【解析】待業(yè)保險費一律計人管理費用。
3．B
【解析】本題的考核點是輔助費用分配方法。約當(dāng)產(chǎn)量比例法是月末生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法。
4．C
【解析】本題的考核點是輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法。
本題采用的是交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，原理：先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應(yīng)的數(shù)量和交互分配前費用分配率(單位成本)，進行一次交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用(即交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用)按對外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分配。本題中交互分配前供水車間實際發(fā)生的費用為90 000元；應(yīng)負擔(dān)供電車間的電費為27 000元；供電車間耗用水50 000噸，應(yīng)負擔(dān)的費用為：90 000／500 000× 50 000=9 000(元)，所以，供水車間對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費的總成本為：90 000+27 000—9 000=
108 000(元)。
5．D
【解析】費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類，可以分為以下費用要索：外購材料費用、外購燃料費用、外購動力費用、工資費用及職工福利費用、折舊費用、利息支出、稅金、其他支出。費用按其經(jīng)濟用途，可以分為生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工、制造費用)和期間費用。
6．A
【解析】制造費用分配率=60 000／(3 000+2 000)一12(元／工時)A產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=3 000×12=36 000(元)B產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=2 000× 12=24 000(元)
7．C
【解析】計入產(chǎn)品成本但不專設(shè)成本項目的各種費用應(yīng)通過制造費用賬戶核算。
8．C
．【解析】一般應(yīng)計人生產(chǎn)成本科目。
9．A
【解析l品種法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)。
10．C
【解析】選項A屬于指標(biāo)對比分析法；選項B、D屬于相關(guān)指標(biāo)分析法。
11．B
【解析】產(chǎn)值成本率越高，表明企業(yè)經(jīng)濟效益越差。
12．A
【解析】2006．年度的產(chǎn)值成本率為60％(3 000／5 000×100％)，較2005年度該指標(biāo)下降了三個百分點，則表明企業(yè)的經(jīng)濟效益較上年有所提高。
13．A
【解析】成本利潤率=400／1 000×100％=40％。
14．B
【解析】可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本一本年累計實際總成本一3 200—3 050—150(萬元)。
15．A
【解析】降低率=(3 200—3 050)／3200×100％=4．6875％。
二、多項選擇題
1．ABCD
【解析】本題的考核點是完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的分配方法。生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法主要有：(1)不計算在產(chǎn)品成本；(2)在產(chǎn)品按固定成本計價法；(3)在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法；(4)約當(dāng)產(chǎn)量比例法；(5)在產(chǎn)品按定額成本計價法；(6)定額比例法。
2．BCD
【解析】本題的考核點是生產(chǎn)成本的核算范圍。生產(chǎn)工人的待業(yè)保險費計入管理費用。
3．ABC
4．ABCD
5．ABCD
6．BCD
【解析】產(chǎn)值成本率屬于相關(guān)指標(biāo)比率。成本構(gòu)成比率是某一相關(guān)項目占成本的比重。
7。ABD
【解析】成本利潤率越高，表明企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。
8．ACD
【解析】產(chǎn)品售價并不影響產(chǎn)品的成本，所以，不會影響產(chǎn)品成本降低額。
9．AC
1．C
【解析】“生產(chǎn)成本”科目的余額一10+8．0+15+20—100=25(萬元)。
行政管理費用屬于期間費用，應(yīng)直接計入當(dāng)期損益，不計入“生產(chǎn)成本”。
2．A
【解析】待業(yè)保險費一律計人管理費用。
3．B
【解析】本題的考核點是輔助費用分配方法。約當(dāng)產(chǎn)量比例法是月末生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的方法。
4．C
【解析】本題的考核點是輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法。
本題采用的是交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，原理：先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應(yīng)的數(shù)量和交互分配前費用分配率(單位成本)，進行一次交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用(即交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用)按對外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進行分配。本題中交互分配前供水車間實際發(fā)生的費用為90 000元；應(yīng)負擔(dān)供電車間的電費為27 000元；供電車間耗用水50 000噸，應(yīng)負擔(dān)的費用為：90 000／500 000× 50 000=9 000(元)，所以，供水車間對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費的總成本為：90 000+27 000—9 000=
108 000(元)。
5．D
【解析】費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類，可以分為以下費用要索：外購材料費用、外購燃料費用、外購動力費用、工資費用及職工福利費用、折舊費用、利息支出、稅金、其他支出。費用按其經(jīng)濟用途，可以分為生產(chǎn)成本(直接材料、直接人工、制造費用)和期間費用。
6．A
【解析】制造費用分配率=60 000／(3 000+2 000)一12(元／工時)A產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=3 000×12=36 000(元)B產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=2 000× 12=24 000(元)
7．C
【解析】計入產(chǎn)品成本但不專設(shè)成本項目的各種費用應(yīng)通過制造費用賬戶核算。
8．C
．【解析】一般應(yīng)計人生產(chǎn)成本科目。
9．A
【解析l品種法適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)。
10．C
【解析】選項A屬于指標(biāo)對比分析法；選項B、D屬于相關(guān)指標(biāo)分析法。
11．B
【解析】產(chǎn)值成本率越高，表明企業(yè)經(jīng)濟效益越差。
12．A
【解析】2006．年度的產(chǎn)值成本率為60％(3 000／5 000×100％)，較2005年度該指標(biāo)下降了三個百分點，則表明企業(yè)的經(jīng)濟效益較上年有所提高。
13．A
【解析】成本利潤率=400／1 000×100％=40％。
14．B
【解析】可比產(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本一本年累計實際總成本一3 200—3 050—150(萬元)。
15．A
【解析】降低率=(3 200—3 050)／3200×100％=4．6875％。
二、多項選擇題
1．ABCD
【解析】本題的考核點是完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的分配方法。生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法主要有：(1)不計算在產(chǎn)品成本；(2)在產(chǎn)品按固定成本計價法；(3)在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法；(4)約當(dāng)產(chǎn)量比例法；(5)在產(chǎn)品按定額成本計價法；(6)定額比例法。
2．BCD
【解析】本題的考核點是生產(chǎn)成本的核算范圍。生產(chǎn)工人的待業(yè)保險費計入管理費用。
3．ABC
4．ABCD
5．ABCD
6．BCD
【解析】產(chǎn)值成本率屬于相關(guān)指標(biāo)比率。成本構(gòu)成比率是某一相關(guān)項目占成本的比重。
7。ABD
【解析】成本利潤率越高，表明企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。
8．ACD
【解析】產(chǎn)品售價并不影響產(chǎn)品的成本，所以，不會影響產(chǎn)品成本降低額。
9．AC