建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
為了進一步提高采購人員工作積極性，降低公司的采購成本，提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量。每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質(zhì)成本控制（進貨品質(zhì)達成率）。
1．采購成本控制：各采購員要對各相關(guān)產(chǎn)品單價進行分析，學(xué)會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)，掌握其采購適當(dāng)價格。
考核方法：以07年01月確認(rèn)的單價為前期單價，各采購員可以根椐產(chǎn)品前期單價進行分析，重新報價、重新議價，定出每月的產(chǎn)品單價。按每月的價格起伏情況進行評比。
價格起伏=當(dāng)月的采購數(shù)量*（前期單價-每月的產(chǎn)品單價）
2．采購交期控制：簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息，掌握到貨的主動權(quán)，盡量避免到貨不及時影響生產(chǎn)。如果供應(yīng)商說發(fā)貨了一定要貨運的聯(lián)系方式，防止供應(yīng)商故意拖延發(fā)貨時間。一定要做到貨大約什么時候到心里都要有數(shù)。偶爾因為供應(yīng)商失誤就需要和生產(chǎn)/生管部門及時溝通做好調(diào)整生產(chǎn)盡量將損失降到最低。
考核方法：以每月下達訂購單數(shù)為總批數(shù)，每張訂單上的產(chǎn)品為一批。
交貨進度達成率=交貨延遲訂單/總訂單數(shù)量*100%
3．品質(zhì)成本控制：評價供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，要求供應(yīng)商根據(jù)采購產(chǎn)品的品質(zhì)要求進行生產(chǎn)及運輸，確保采購產(chǎn)品達到公司品質(zhì)要求。由于采購產(chǎn)品未達到訂單合同規(guī)定的品質(zhì)，會造成生產(chǎn)計劃變更、不良品的增多、增加管理費用。質(zhì)量不合格時供應(yīng)商在保證質(zhì)量合格的情況下緊急替換，確保生產(chǎn)計劃不受影響；數(shù)量不符的情況，及時與供應(yīng)商溝通，確定是由于供應(yīng)商發(fā)貨遺失或者是物流運輸問題，及時補足尾數(shù)。
考核方法：根據(jù)公司品質(zhì)部提供的每月來料品質(zhì)統(tǒng)計表，以批數(shù)為單位。
品質(zhì)達成率=不良來料批數(shù)/當(dāng)月來料總批數(shù)*100%
第一種
績效評估配分
考核內(nèi)容 配分 等級A非常優(yōu)秀、B優(yōu)秀、C基本滿足、D略有不足
1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10
2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10
3．品質(zhì)成本控制（進貨品質(zhì)達成率）30分 A30、B25、C20、D10
第二種
以采購員的名次為標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容 配分 等級A第一名、B第二名、C第三名、D第四名
1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10
2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10
3．品質(zhì)成本控制（進貨品質(zhì)達成率）30分 A30、B25、C20、D10
績效評估獎懲規(guī)定：
1． 依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。
2． 每月評分第一名的以及月度考核分?jǐn)?shù)85分以上的人員，月底可加付績效獎金200元。
3． 連續(xù)三個月考核名次是最后一名，應(yīng)加強職位技能訓(xùn)練。
4． 連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。
為了進一步提高采購人員工作積極性，降低公司的采購成本，提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量。每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質(zhì)成本控制（進貨品質(zhì)達成率）。
1．采購成本控制：各采購員要對各相關(guān)產(chǎn)品單價進行分析，學(xué)會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)，掌握其采購適當(dāng)價格。
考核方法：以07年01月確認(rèn)的單價為前期單價，各采購員可以根椐產(chǎn)品前期單價進行分析，重新報價、重新議價，定出每月的產(chǎn)品單價。按每月的價格起伏情況進行評比。
價格起伏=當(dāng)月的采購數(shù)量*（前期單價-每月的產(chǎn)品單價）
2．采購交期控制：簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息，掌握到貨的主動權(quán)，盡量避免到貨不及時影響生產(chǎn)。如果供應(yīng)商說發(fā)貨了一定要貨運的聯(lián)系方式，防止供應(yīng)商故意拖延發(fā)貨時間。一定要做到貨大約什么時候到心里都要有數(shù)。偶爾因為供應(yīng)商失誤就需要和生產(chǎn)/生管部門及時溝通做好調(diào)整生產(chǎn)盡量將損失降到最低。
考核方法：以每月下達訂購單數(shù)為總批數(shù)，每張訂單上的產(chǎn)品為一批。
交貨進度達成率=交貨延遲訂單/總訂單數(shù)量*100%
3．品質(zhì)成本控制：評價供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，要求供應(yīng)商根據(jù)采購產(chǎn)品的品質(zhì)要求進行生產(chǎn)及運輸，確保采購產(chǎn)品達到公司品質(zhì)要求。由于采購產(chǎn)品未達到訂單合同規(guī)定的品質(zhì)，會造成生產(chǎn)計劃變更、不良品的增多、增加管理費用。質(zhì)量不合格時供應(yīng)商在保證質(zhì)量合格的情況下緊急替換，確保生產(chǎn)計劃不受影響；數(shù)量不符的情況，及時與供應(yīng)商溝通，確定是由于供應(yīng)商發(fā)貨遺失或者是物流運輸問題，及時補足尾數(shù)。
考核方法：根據(jù)公司品質(zhì)部提供的每月來料品質(zhì)統(tǒng)計表，以批數(shù)為單位。
品質(zhì)達成率=不良來料批數(shù)/當(dāng)月來料總批數(shù)*100%
第一種
績效評估配分
考核內(nèi)容 配分 等級A非常優(yōu)秀、B優(yōu)秀、C基本滿足、D略有不足
1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10
2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10
3．品質(zhì)成本控制（進貨品質(zhì)達成率）30分 A30、B25、C20、D10
第二種
以采購員的名次為標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容 配分 等級A第一名、B第二名、C第三名、D第四名
1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10
2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10
3．品質(zhì)成本控制（進貨品質(zhì)達成率）30分 A30、B25、C20、D10
績效評估獎懲規(guī)定：
1． 依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。
2． 每月評分第一名的以及月度考核分?jǐn)?shù)85分以上的人員，月底可加付績效獎金200元。
3． 連續(xù)三個月考核名次是最后一名，應(yīng)加強職位技能訓(xùn)練。
4． 連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。